简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理

刘宇鹏

摘 要 煤炭企业对我国社会经济的发展有着至关重要的作用，煤炭企业人力资源管理直接关系到企业的稳健长远发展。受多种因素的影响，当前我国煤炭企业人力资源开发与管理工作中还存在诸多问题，极大地影响了企业的又快又稳的发展，文章重点分析了当前煤炭企业人力资源开发与管理的现状，提出了做好企业人力资源开发与管理的有效策略。

关键词 煤炭企业额 人力资源 开发管理

知识经济时代企业与企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，是人力资源开发与管理的竞争，基于此煤炭企业要认真分析当前人力资源开发和管理的现状，针对性做好企业人力资源的开发和管理。

一、新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的现状分析

当前受市场经济的影响和冲击，煤炭企业之间竞争已经进入了白热化阶段，企业人才之间的竞争已经成为企业竞争的关键，基于此煤炭企业对人才的需求日益增大，受多种因素的影响，当前煤炭企业管理还存在诸多问题，例如，人员结构不合理，缺乏专业技术人员，企业职工年龄呈现出老龄化，综合素质有待进一步增强，缺乏培训机制，没有构建完善的考核机制和管理机制，导致职工在工作积极性并不高涨，严重制约了企业的稳健长远发展。所以，煤炭企业要立足于自身实际，采取针对性措施，重点做好企业人力资源开发和管理，促使企业稳健长远发展。[1]

二、解放思路明确观念，推进人力资本积累

在新形势下，媒体企业要根据自己的实践情况，确定人力资源开发战略发展思考，重点加强对企业人力资源开发的投资，真正意义上树立起人力资源开发是企业收益最大投入的观念，多措并举，进一步提升对企业人力资源的开发揉入，加大在企业年度预算中人才培养的经费，以便更好地做到舍得开发，舍得投资，舍得培养，更好地将企业人力资源转化人力资本或是产业优势和科技优势。同时煤炭企业还必须要紧紧围绕“人才是第一资本”和“人力资源是第一资源”的理念，通过各种途径，重点加强企业人力资源开发和管理开度，多渠道，多方面实施人才竞争战略。促使企业核心竞争力的全面提升，助推企业稳健长远发展，构建新型和谐煤矿企业。

优化组织人员结构，确保最优组合状态：

煤炭企业管理者要从企业工作正规化、集权与分权、工作专业化、控制跨度、部门化方面入手。[2]立足于煤炭行业的特殊性和煤炭企业存在的问题，进一步优化组织结构，在这过程中企业管理者要重点考虑工作部门化和专业化，换言之也就是说企业领导者将任务分解成独立的工作单元，具体到细化到什么程度？之后根据什么来进行组合和合并，改进企业现有人力资源管理体系，有效将企业编制和员工需求有机结合起来。对于煤炭企业而言，人员结构设置必须要基于企业组织结构和企业自身特点，根据企业职工年龄、专业以及兴趣爱好进行合理配置，确保达到最优的组合状态，更好地达到社会对煤炭需求降低的形式。企业在人力资源开发和管理工作中，必须要构建合理的统计组织，改善人员的认识，提升企业的运行质量，首先，提升人员职业道德，促使职工积极性的增强，同时还必须要构建良好的统计环境，进而更好地促使工作人员主动参与到企业人力资源统计过程中，主动配合统计工作。其次，提升人员专业水平，改善员工技能。在新时期下企业人力资源统计工作需求必须要合理设置人员培训，提升职工的知识、技能，促使他们积极主动配合人力资源管理工作，从整体上提高企業人力资源管理效率。

三、构建相关规章制度，完善人力资源管理体系

第一，建立健全人力资源开发和管理规章制度，同时并将构建的规章制度作为人力资源管理开发和管理的导向，确保煤炭企业人力资源工作的规范化和制度化，使企业人力资源开发和管理做到有章可依，助推企业的稳健又快又好的发展。

第二，构建培训机制，进一步加强职工培训力度，对职工开展多元化的思维理念的教育和培养，提升职工的业务知识和安全技能，全面提升职工的综合素质。同时还必须要构建人才保障机制，作为人力资源管理机制不可或缺的重要部分，在新形势下唯有不断改善企业人才的生活、学习以及工作条件，才能更好地解决他们后顾之之忧，促使他们积极主动投入工作中，最大限度地发挥自身的主观能动性，为企业的稳健长远发展做贡献。

第三，构建岗位绩效工作制度，充分调动人才积极性，最大限度地发挥人才的创造性。在新形势下，煤炭企业要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，从而有效将生产要素和按劳分配有机结合在一起，并将其有效同生产效益、数量以及质量联系起来，通过这样的方法，进一步拉开职工工资分配档次，在企业内部实行特别岗位特殊待遇，特别岗位特殊待遇，让职工的积极性得以最大化的调动，充分挖掘职工潜力，促使他们积极自主地投入到工作中。

第四，构建人力资源管理效益评级制度。众所周知，人力资源管理与传统劳动人事管理的区别，主要在于其是人力资源管理，主要是以获取最大经济效益为目的，我们要想搞好人力资源关键就在于树立效益观念，构建效益评级制度，激发职工的积极性。

四、结语

在新形势下，煤炭企业要进一步增强企业的抗风险能力，走育贤强企之路，应对新形势下煤炭行业的困难，通过利用途径，最大限度地调动各种积极性因素，重点加强企业人力资源的开发和管理，选好人才，用好人才，培育好人才，充分发挥优秀人才的作用，助推企业的稳健长远发展。

（作者单位为大同煤矿集团有限责任公司劳资部）

参考文献

[1] 郭泽华.新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J].科技与创新，2016（5）.

[2] 李燕明.煤炭企业人力资源的开发与管理战略构建探索[J].现代经济信息，2016（1）.