水利水电施工管理模式应用探索

【摘要】一直以来，水利水电工程都是我国社会发展的基础和关键，其对我国社会经济水平提升具有十分重要的意义和影响。现阶段，在建筑行业竞争日益激烈的新形态下，强化水利水电施工管理，不仅能够对工程的施工质量进行提高，还能够促进企业整体经济效益的提升，对水利水电工程整体发展具有十分重要的作用。

【关键词】水利水电；施工管理模式；应用

新形势下，由于社会经济水平不断提升，城市化进程速度也变得越来越快，因此各行各业的发展更是得到了前所未有的改变。在实际的发展过程中，水利水电工程对社会整体进步具有十分重要的影响和意义。所以，为了可以更好的推进社会进步，在今后的发展期间，一定要强化对水利水电施工工作的重视。在实际的水利水电施工期间，施工管理是其非常重要的内容，对整体工程建设工作的进行具有重要意义。故此，为了可以更好的促进施工效果提高，一定要强化对施工管理模式的应用，以确保我国水利水电施工工程能够朝着良好的方向进步。

1、水利水电施工管理必要性分析

在水利水电施工工程中，施工管理是其非常重要的一个环节，其可以根据国家的相关法律法规，对水利水电施工工程的各个环节进行把控，以便可以有效提升施工效率和质量，降低施工问题出现的几率。在水利水电施工工程进行阶段，加大对施工管理工作关注以及重视，可以有效提升水利水电施工电力工程的施工水平和进度[1]。并且，水利水电施工管理的进行，也可以对工程项目的各个部门进行协调管理，保证各个部门之间能够共同合作，提升施工质量。此外，由于水利水电施工具有一定的复杂性，而施工管理可以让工程项目变得更加系统化以及规范化。因此，强化水利水电施工管理工作，可以对施工过程进行规范，保证水利水电工程可以顺利的开展和进行。

2、现阶段水利水电施工存在的问题分析

当前背景下，虽然我国对水利水电工程施工，重视程度不断加大，也积极的采用先进技术和理念，力求可以从根本上对其施工质量进行提升。但是，由于受到诸多因素的制约和阻碍，使得水利水电施工中仍然存在了一些问题和弊端，对施工工作的进行造成了很大程度的影响。

第一，施工企业管理体系创新性不足。在实际的发展过程中，很多水利水电施工企业，尤其是一些相对大型的水利水电施工企业而言，其都具有人才众多，工种齐全等优势[2]。但是，也有很多的弊端，包括：资金不足，企业资质存在缺陷，机制缺乏创新性等，特别也是在管理机制层面，企业制约机制以及激励机制缺乏完善性以及健全性，很多制度不能满足当前的施工需求以及企业发展需要，创新性不足，使得在具体发展过程中，企业的经济效益越来越差，很大程度上制约了施工工作的进行。

第二，市场竞争能力相对薄弱。针对水利水电施工工程而言，其与市场上的商品生产经营相同，都需要具有较强的市场占有率。但是通过进一步对我国水利水电工程研究和分析得知，很多企业在发展期间，其都不具有较强的市场竞争能力。一方面，在具体的招标以及评标阶段，其存在较强的不合理以及不公平性，使得一些水平较高的企业不能合理的竞争，致使其经济效益无法得到提高。另一方面，有的企业在发展期间，其技术以及设备等不能及时的进行更新信息，缺乏对信息管理的创新，进而影响了后续水利水电施工工作的进行[3]。

3、水利水电施工管理模式应用分析

3.1合理开展工程投标以及成本预测工作

为了可以进一步促进水利水电施工工作的有序进行，全面提升其管理效果，在实际的工程投标阶段，一定要及时的对工程信息进行掌握，合理的对其进行研究和分析，研究后期之后再决定是否需要参加该工程的投标工作。同时，还应该做好成本预算工作，明确成本控制目标[4]。一般情况下，所谓的成本预测，其主要是使用科学的手段，综合中标价，依照各项施工工作的施工条件、机械设备以及人才素质等，合理的对项目成本目标进行预测，以便可以对工程的施工成本进行有效控制。

3.2强化施工成本的核算

一般而言，成本管理直接关系到水利水电施工。因此，在今后水利水电施工过程中，一定要加强对成本管理创新。一方面，在对成本管理进行创新期间，应该对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，管理部门也应该对水利水电工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电水利水电施工成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。

3.3切实做好水利水电施工质量管理工作

众所周知，水利水电施工具有较强的复杂性，并且施工的周期也比较长，涉及到的内容较多[5]。因此，在开展水利水电施工管理工作阶段，一定要加大对全过程、全要素质量管理工作的重视程度。一方面，在对施工质量管理模式进行构建的过程中，企业应该建立一支专业水平较强并且自身素养较高的管理团队，保证水利水电施工质量管理效率可以得到进一步提升。另一方面，一般情况下，水利水电施工管理项目设计应该在工程设计阶段进行。因此，管理人员在管理期间，应该主动的拓宽思维，避免出现将管理意识局限在施工阶段的情况，能够充分的意识到项目设计的重要性，聘请专业水平以及素质较高的项目设计人员，从而进一步提升水利水电施工管理水平。

3.4加大水利水电工程竣工验收期间的成本核算

在水利水电施工工程项目完成之后，要在第一时间进行竣工审计工作。在具体的审计期间，应该严格依照国家相关规定和标准。一方面，针对项目工程总收入，其应该以甲方确认的工程价款结算单为标准，如果没有得到甲方确认的有效凭证，那么则不能够以收入入账。另一方面，针对水利水电工程施工所用的材料，其一定要做到工完料清，沒有库存。如果存在没有用完的材料，那么可以带入下一个项目进行使用。针对一些无法处理的施工材料，其需要由项目成本承担，坚决不能以账面数移交。

结语：

近年来，由于城市化进程推进速度的进一步加快，我国对于水利水电工程施工工作的重视程度也越来越高。现阶段，在具体的施工工作开展期间，由于受到一些内部因素以及外部因素的制约和干扰，使得水利水电施工中还存在一些弊端和问题，包括：施工企业管理机制创新性不足，施工单位工作量不足等，对工程施工质量的提升造成了很大程度的影响。所以，为了可以对这些弊端进行有效的防止和规避，在今后的水利水电施工期间，一定要强化对施工管理模式的应用，能够合理的对问题进行剖析，有针对性的制定应用对策，以确保在有效提升施工效果的同时，还能够为我国水利水电工程整体进步提供依据。

参考文献：

[1]陈利升.水利水电工程项目管理模式探究[J].建材与装饰，2016，23（46）：145-146.

[2]林永青.探析水利水电工程项目管理模式[J].黑龙江水利科技，2016，44（07）：159-161.

[3]张耀.水利水电工程项目管理模式分析[J].低碳世界，2016。23（08）：78-79.

作者简介：

李新，浙江省水电建筑安装有限公司，浙江杭州。