新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径

沙涛

[摘 要]新时期社会经济的发展对企业会计管理工作提出了新的发展要求。当前形势下，企业的会计管理工作仍存在较多的问题。企业会计管理工作应当强化一体化的格局，注重在市场转型发展的理念下优化会计管理工作体系，丰富会计管理方法，形成完善的会计资源配置机制。文章研究企业会计管理制度的问题，并提出优化改进的相关策略。

[关键词]会计管理;制度方法;策略分析

[中图分类号]F279.2

1 前 言

会计管理是一项复杂系统性工作，应当发挥专业会计人员在企业财务管理中的作用，着力形成完善的会计管理体系，强化提高会计人员的参与意识，建设完善会计管理系统，全面提高企业财务会计管理工作质量。

2 企业会计管理面临的主要问题

2.1 财务成本管理问题

不少企业还不具备科学的财务成本管理理念，特别是在市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理与企业降低生产成本没能保持紧密的联系，企业当前使用的目标成本法与计划成本法的实践应用过程中都存在着一定的不足，例如不少企业没能划分成本的责任中心，没能科学的控制成本种类，没能在财务管理中统计可变成本、固定成本与不可控成本，存在费用归类不明确问题。还有的成本管理活动体系性不足，财务部门没能围绕企业运转的过程进行仔细审查，没能对各个环节的费用实现有效精简，没能科学的编制成本控制计划，因此影响了科学成本监督与审批机制的形成，导致成本预算、决策、优化环节发挥作用不足。

2.2 财务部门职能问题

企业财务部门不仅是控制企业资金流动的部门，而且担负着控制企业经营风险，为企业经营决策提供依据的职责。首先，有些企业的财务管理职能落实不足，财务管理工作机制的调研能力不足，没能在新形势下肩负起财务部门的创新性的职能。例如，有的企业财务部门还停留在简单报税方面，还没能围绕着新税法与地方税务减免机制进行有效研究，因此影响了报税方案的科学性。其次，有的财务部门与其他部门的协调不足，财务部门在运转过程中没能得到其他部门的有效支持，财务管理与预算方案的制订没能得到各部门的充分支持与积极响应。例如，有的企业制订的财务管理方案与其他部门的沟通不及时，财务管理部门使用的数据更新不足，导致财务统计与市场实际情况不符。

2.3 预算管理具体问题

预算管理是企业财务管理的重要任务，但是有些企业财务部门的预算能力有限，预算编制的科学性、丰富性、前瞻性不足，没能在科学预判市场的前提下准确地编制预算。首先，有些企业在编制预算时对财务数据的依赖性较强，财务部门并未能科学地统筹各种企业经营管理数据信息，没能科学地制定有效的财务报表，财务部门的预算与企业实际发展需要有出入。还有的企业财务部门制定预算时常发生变化，一些预算项目的执行不到位，预算编制与完成机制的科学性较低。只有把符合企业真实情况的成本加进去，才能真实的达到预算有效监督的目标。当前企业的财务监督功能主要由财务部门的具体人员负责，财务监督的体系性不明确，财务监督的细节不够，没能按照实际情况进行针对性的监督，因此导致预算执行随意、预算修改的现象较多。

2.4 会计管理制度不足

当前企业会计管理工作制度不足，企业会计运行机制还缺乏强有力的制度保障，会计管理与会计运行機制还缺乏必要的合乎国家法规工作依据和必要保障条件。不少企业的会计制度没能根据市场情况的变化做出积极的完善，或者存在直接套用通用型的会计管理制度的问题，或者存在资金流与信息流管理不规范的情况。而且，有的企业的会计机构不完善，没能形成合理的会计流程与框架体系，会计部门与各部门的对接不足。由于缺乏完善的会计制度，导致会计管理的监督与管控力不足，因此导致企业会计管理中存在漏洞，严重地影响了企业会计工作的效率，不利于全面发挥会计部门作用，影响了企业经营的效率。

2.5 信息化水平较低

当前企业已经进入信息化的时代，大数据与云计算已经成为企业发展的重要环境。有些企业没能有效的保存机密信息，在会计管理操作的过程中仍以传统的方式进行，这不仅影响了企业财务管理工作的效率，而且不利于提高财务管理的规范性，更没能在有效的信息监控机制下提高财务管理的预判性。网络环境下要求提高企业财务数据信息的透明度，实现对传统会计电算化的质的发展，强调运用智能化的体系实现对会计信息的高效运用。但是，企业现有的企业信息化的水平相对较低，会计信息的汇总与流动的质量较低，企业会计管理系统的安全漏洞也相对较多，这在很大程度上影响了企业会计管理的科学性和有效性。由于会计信息的安全性、丰富性、实时性不足，因此影响会计工作效率。

3 企业会计管理优化的具体策略

3.1 完善会计管理制度

提高企业会计管理工作的有效性，需要完善会计管理制度，根据企业面临的市场经济、国家的相关政策要求，以及企业的具体特色制定有效的会计管理制度。首先，完善企业的会计关系，根据企业的运转机制厘清会计工作程序与标准，在参考模拟相当规模企业会计管理制度的基础上进行企业会计管理模式的改革，结合企业的生产经营活动制定具体的制度。其次，在优化企业会计模块的过程中还要提高会计管理的独立性，保证会计管理工作的权威性，发挥会计部门与其他部门的会计监督作用，形成重大会计事项的集体决议制度以及会计信息的会审公开制度。最后，加强会计管理法规的落实。优化会计管理工作制度，控制好企业的成本投入、资金消耗、资金流转的制度措施。加强会计人员的专业法律培训，使相关法律潜移默化地得到深入实施。

3.2 加强预算执行监督

提高会计管理工作的水平，做好新时期会计管理工作，还要全面提高企业预算的监督与执行水平。首先，全面提高会计部门对预算的精细化与专业化管理水平，能够在有效的预算管理运行机制下加强企业预算编制工作，并且从财务源头上实现对预算信息的真实性的有效把关。其次，充分发挥内部监督审计部门的作用，发挥会计人员对预算管理的把关与监督作用，形成有效的电子监督系统，对项目财务部门进行定期评估和审查。最后，企业会计管理部门还要优化会计监督的方法，借助电子系统进行实地调研，由财务部门与外部审计机构进行预算审核，并且运用项目管理控制机制、成本控制方法等进行有效的预算执行监督。

3.3 优化财务管理系统

提高企业会计管理工作的质量，还要开发优质的会计管理工作系统，强调运用会计安全保障系统提高会计管理有效性。首先，应当加强会计管理系统的研发工作，注重提高会计系统的安全保障水平，以网络安全保障为基础，全面提高数据信息的监控水平。其次，加强财务数据的存储工作力度，有效的保存原始财务数据信息，能够运用科学的加密方法实现财务数据的有效保存。最后，还要完善财务数据信息的运转机制，实现财务部门对企业所有财务数据的全面监控，从而提高财务管理有效性，发挥信息系统对财务监控、预警、数据挖掘方面的价值。

3.4 提高财务人员素质

解决好新时期企业会计管理工作的问题，还要提高财务人员的专业素质，注重加强职业化财务队伍的建设工作。首先，提高会计人员的专业技术素质，注重加强对会计人员的法规与专业技术方面的教育工作。其次，强调提高会计人员的综合素质水平，全面提高企业会计人员的责任感，要求会计人员能够深入企业、实地调查并有效地开展具体的会计业务工作。再次，会计人员还要实现分离管理，做到指导具体人员负责会计工作，明确会计人员的职责分工，达到合理、优化、全面进行会计管理目标。最后，加强对会计人员的绩效考核监督，切实发挥会计人员的职业创新性，促进会计人员主动优化和改进企业的财务管理方法。

4 新时期企业会计对于企业内部控制的影响

（1）企业会计实施会计信息化技术之后，企业会计系统则是按照信息技术以及网络技术的机制运行，无论是记账还是算账，无论是报账还是其他会计类工作，都必须要建立在电子计算机技术的基础之上，在信息技术以及网络技术的支配下，全部工作自动完成，甚至其中的一些过程根本不需要人员的控制与操作。传统的会计方式与现在的企业会计信息化存在着巨大差距，传统的会计方式是在人的基础上的，会计工作是由人员分工来完成的，会计信息化技术之下的企业会计，与传统的会计工作相比存在着巨大优势。因此可以说，实施会计信息化技术之后，企业传统内部控制方式失效也已成必然：它的运用革新了企业之前的运作方式，极大提高了企业会计信息处理的效率，节省了很多人工处理的时间，减小了企业人工成本支出。

（2）传统的企业内部控制主要是作用于差错防弊，防止企业会计出现较大的错误，但是，企业会计实施会计信息化技术之后，企业信息化会计下的控制工作范围与内容也在不断地扩大，举例来讲，企业会计信息化不仅加大了对于企业系统开发、数据编码，而且还具有修改程序的工作内容。尤其是近几年来，电子信息技術发展迅速，企业与外界之间的联系也是越来越密切，信息传递也越来越快，获得信息变得更加方便、快捷，企业会计信息化背景下的企业内部控制不仅局限于企业内部，甚至还具有往外部发展的趋势。这也就使得企业会计控制的难度越来越大，面临的情形也越来越复杂。企业会计信息化背景下，企业会计越来越转向网络安全、会计输入输出以及人机交互等方面的工作内容，更加注重会计信息的真实、安全，从而确保企业稳定运作。

5 结 论

企业会计管理工作应当形成完善的运转机制，丰富企业会计管理工作的方法与完善具体的运转框架，在专业技术人员的参与下完善会计管理方法，达到高效、快捷、精准、全面的开展企业会计管理工作目标。

参考文献：

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[2]赵小云.浅论企业会计管理制度[J].东方企业文化，2014（10）：225.

[3]李莉.关于企业会计管理措施的思考[J].会计师，2014（22）：60-61.