房地产资本预算管理的探讨

李立刚

[摘要]房地产企业的兴起必须提前做好资本预算，并结合房地产开发商的具体情况分析如何完善财务制约制度，使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用，并且服务于企业发展战略和规划，因为房地产属于资金密集型产业，对房地产的资金运算进行财务制约是保证企业战略规划实施的关键，由于房地产的资金投入大，因此房企行业的资金风险防范是企业管理的重中之重，本文从企业如何盈利的角度出发，探究如何对房地产企业进行资金预算管理以及研究制定哪些措施对房地产企业资金预算管理中的财务进行制约。

[关键词]房地产 资金运算 管理

房地产企业作为我国国民经济的重要组成部分，国家出台的政策也越来越严格，再加上不断增加的房价让民众叫苦不堪，因此政府加强了对土地出让的规范性以及银行贷款的复杂性，房地产行业必须做好资本预算，并加强成本控制以实现利益的最大化。而随着我国政府对住房改革的深入调控以及雄安新区的建设，房地产行业进入了新一轮的发展阶段，也给很多人提供了机遇，每一个企业都要结合自身的实际情况，制定相应的房地产资本管理的措施，推进企业的新发展。

一、对房地产进行资金预算管理的理由

（一）公司的资金管理执行力不强

目前房地产企业都意识到了做好资金预算的重要性，但普遍存在的问题就是公司的资金管理执行力不够强。正因为如此，导致了企业资金的一系列工作都堆积在了会计部门的头上，增加了工作负担，虽然大多数企业的管理者都懂的要指定健全的制度来保证资金的流动性，但却未意识到唯有强硬的执行力才能使健全的体制得到保证，以我们所熟知的著名房地产企业万达集团来讲，为何能做到如此成功，关键就在于他们有着严格的制度守则、流程及奖惩制度，任何员工都得遵守公司的各项规章制度和决定，这些都保证了资金能够得到及时周转，从而获得利益，表明了资金管理执行力强的好处。

（二）财务预算数据缺乏准确性与合理性

房地产企业属于资金投入量大的行业，一般人在最初投资时基本上都是动用了所有人脉，投入了基本全部身家，因此为了快速回本并得到收益，企业老板就会想尽一切办法减少工程的建设时间，因此直接省略了大量的准备工作，比如在开发之前制定合理的布局以及科学的施工规划、具体的投资数额等等，这些都会造成财务预算基础数据的缺失，这就给财务人员带来了很大的困难，由于财务人员的估算范围有限，不能准确的对工程的投资预算做好规划，到之后的工程竣工之后算收益时会更加麻烦，而精准的预算能够保证工作人员能够预料到工程中可能出现的一些问题并提前做好应对措施，以便在竞争中有绝对性优势拿到项目的开发权，预算数据的准确性与合理性不仅确保在施工过程中不会有太大的误差，还能避免工作的盲目性，有利于收益目标的落实。

（三）缺乏健全的奖罚措施以及资金预算体制

一部分房地产企业在相关部门做好资金预算之后，管理部门不能及时对资金预算方案做好审核工作，往往都是一扫而过，不能签订严格的资金预算负责合同，再加上缺乏严格的奖罚措施，容易让员工对工作有所放松，不能以严谨的态度对待资金预算工作，这便会导致在资金运算工程中数据出现一定的误差进而对整个工程的进度都产生影响，如果公司财务部门缺乏奖罚措施以及资金预算体制就会导致财务的工作具有一定的随意性，不受约束的工作就难以达到预想中的效果。另外对于由于预算工作的失误所造成的错误应该对员工有所惩罚，这样可以加强他们的责任意识并在日后的工作中更完美的实现所定目标。

二、房地产企业资金预算管理中出现问题的解决方案

（一）具有风险意识，完善财务预算管理制度

房地产行业应意识到各项投资都存在着一定的风险，房地产行业也是这样，要认识到风险的存在并制定一系列规章制度去减小风险，争取成本的最小化以及利益最大化，最为重要的是，房地产行业要完善财务预算管理制度，并管理公司中的每一个人都参与到资金预算的工作之中去，为企业的发展出谋划策，做好完善的资金预算工作可以有效地降低企业的投资风险以及增加企业自身的竞争力。很多企业认为一些纸质文件都是没用的，这恰恰是错误的想法，对于企业资金预算的措施若不够完善很有可能拖累整个工程的进度，影响企业的整体发展。为早日实现盈利目标并且在房地产行业占领自己的一席之地，企业一定要加强对财务预算管理制度的制定工作。

（二）加强对资金预算工作的考核

房地产企业的成功不仅仅需要做好资金预算工作，还要在员工制订完预算工作后，管理层应该对资金预算工作进行严格且合理的考核，查看资金预算是否符合公司的实际情况或者和公司的资金投入有较大的出入，这样的错误都有可能影响到之后工程的验收工作，另外，房地产企业有很多的管理层，从总裁、副总裁、执行官以及股东都有责任和义务对资金预算工作进行考核，他们所关注的重点也会因身份的不同而有所差异，这就导致了资金预算工作可能出现很多问题，为加强预算工作的执行力度以及目标的实行可能性，企业必须要制定严格的考核制度来对财务员工预算工作的进行科学评分和合理奖罚，以实现资金预算工作的可执行性与有效性。

（三）完善企业的资金预算程序

为了避免企业资金预算工作出现数据错误以及数据遗失等低级错误，企业必须得有完善得资金预算程序，对于企业所要竞争的项目以及对开发地区的科学规划等都需要提前做好投入资金的预算，才可能更有效的开展下面所进行的工作，完善的資金预算程序还可能吸引更多的投资商，拓宽企业的工作范围，从而收获更大的利益，维持正确的发展方向，财务预算的好处不仅仅体现在这些方面。另外，房地产行业通常涉足多个领域，比如居住小区、娱乐场所等，因此，财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现业务和业务的一体化。其次，企业还应将子公司和总部的财务工作集中管理，既可以判断公司的盈利与否，还可以根据子公司的发展情况对产业结构进行调整，另外，子公司和总公司之间的资金流动可以降低资金风险，有利于提升公司的发展。

三、结语

对于房地产这样高风险与高利益共存的行业，做好资金预算是房地产能够缓解资金压力并且降低亏损风险的重要举措，企业要意识到资金运算的重要性，还要聘请专业的会计团队以及制定科学合理的制度，提高资金的利用率，并且合理规划资源配置，目前企业所存在的缺乏合理的预算体系以及不能对预算的数据进行考核等问题亟需解决，唯有解决了出现的问题并加强了资金预算管理，企业必定会蓬勃发展。