关于引深“改革创新、奋发有为”大讨论活动的思考

李青安

2019年是新中国成立70周年，是山西省在“两转”基础上全面拓展新局面的重要一年，也是同煤集团成立70周年，是同煤集团全面构建“36951”战略体系，奋力建设“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤的开局之年。我们要借“改革创新、奋发有为”大讨论，为在新时代展现新作为、开创新业绩提供坚强思想保证和科学行动指南。为此，我结合集团公司实际，谈几点认识和思考。

一、通过大讨论学习，对“初心”和“使命”的理解更加深刻，政治站位更高，理想信念更加坚定。集团公司新班子上任后，始终以共产党人的“初心”和“使命”为指导，把回答好“同煤应该怎么办”“要把同煤的事業和员工群众带向何方”作为履职要义，针对存在于同煤一些干部和员工中的思想僵化保守、心理骄傲自满、文化风气不纯等现状，本着对历史负责、对党的事业负责、对同煤80万员工群众负责的态度，以敢于刀刃向内的勇气和善于审时度势的智慧，全面推进改革创新，为同煤今后的发展规划了一套振奋人心、切合实际的战略体系，即：做好“加、减、乘”3篇文章，形成“煤、电、金融、现代煤化工、文旅、物流”6大产业体系，以9个重点项目集群为支撑，以“更严、更好、更高、更强、更优”5大目标为引领，实现“创新、和谐、富强、振兴”新时代同煤的“36951”战略体系。这一体系，体现了同煤集团党委应有的政治责任感和历史使命感，彰显了新班子在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态，表现出攻坚克难、奋发进取带领同煤人实现大发展的坚定决心，这正是共产党人不忘初心、牢记使命在同煤的生动实践。

二、通过大讨论学习，对省委的各项决策部署有了更深刻的理解，尤其是对“六个破除”“六个着力”“六个坚持”体会更深。对照省委要求，僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安、慵懒散漫六个问题，全部精准地点到了同煤的痛处，这正是制约同煤发展的最根本症结，而产生这些病症的根源，就是同煤干部队伍的思想、精神状态和素质能力仍然存在问题。为此，新一届领导班子精准把脉，大力实施干部人事制度改革。一是结合企业人才结构实际，创新思路方法，确立了“1311”选人用人工作思路，下大力气匡正选人用人风气，坚持“人岗相宜、有为有位”原则，用专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的岗位上。二是积极建立党委巡察组、环保督察组、专职外部董事（监事）制度，让那些年龄偏大的老同志转入外部董事、监事等岗位。三是全面深化机构改革，进一步实施大部制、专业化、板块化改革，精简机构，压缩管理层级，使运行更高效、运转更顺畅。四是制订出台了《同煤集团面向全国公开招聘成熟人才的实施方案》，继续不遗余力地推行市场化选聘，突破瓶颈，在金融、现代煤化工、新兴产业等领域引进高端专业人才。五是制定出台了《同煤集团关于进一步加强高素质专业化干部队伍建设的若干规定》，受“1311”人才工作思路鼓舞，截至目前，已有578名机关科室、地面辅助岗位的大学生员工主动申请到艰苦岗位“回炉”历练、增长才干。

三、通过大讨论学习，精神状态有了大提升，消除了“船到码头，车到站”的慵懒散漫思想，激发起了伟大的奋斗精神。一段时期以来，同煤的个别干部身上存在不作为、慢作为、乱作为的现象，干事创业的激情不足，面对挑战的斗争精神不强，事业心和责任感淡化，在其位不专心谋其政。针对这一状况，集团公司党委重拳出击，猛药去疴。一是对不作为、慢作为的干部，坚决予以调整，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。使能上能下成为常态，引导干部强化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。二是对工作失职失责的干部，坚决按照组织程序进行处理。动员千遍不如问责一次，还是要通过加强对“两个责任”“一岗双责”落实情况的监督检查，形成一级抓好一级、层层传导压力的局面。三是坚决执行中央、省委的方针政策和集团公司党委的决策部署，面对不法势力，坚决斗争，及时纠偏。通过以上举措，提振了广大干部履职尽责的精神状态，重塑了干部队伍干事创业的坚定信心，为集团公司一季度各项工作“开门红”奠定了坚实基础。

四、集团公司党委先后开展狠刹“十种不良风气”专项整治，向各级干部提出“二十个必须”要求，全面整风肃纪。对造谣生事的干部坚决打击，对恶意制造散布谣言、在网络上捏造事实，严重影响集团公司声誉的人员，通过诫勉约谈、组织处理、纪律处分等手段严肃惩处。通过这种方式，达到净化集团公司“政治风气”的目的，有效遏制了“造谣风”。通过大讨论学习，干部的作风显著改善，“十种不良风气”得到了根治，多数干部能自觉做到“二十个必须”，“求真务实、担当作为”的风气已然形成。通过这些举措，广大干部面对矛盾问题，敢于迎难而上;面对风险失误，敢于担当负责;面对歪风邪气，敢于斗争打击，干部的精神面貌焕然一新，工作作风得到明显改善。