刘畅：“新希望”的新希望

刘 畅

截止到2019年2月，80后掌门的刘畅接班“新希望”已经5年有余，她带领新希望集团积极转变战略，推进创新与变革，优化产品结构，多元化发展，积极布局国外市场，使得今天的新希望集团已经在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，成为全球第二大饲料生产企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商。

提起刘畅，商界，尤其是食品界的人并不陌生。其新希望集团董事长刘永好之女的身份是其多个身份中较为明显的标签之一。

2013年5月22日，33岁的刘畅从前首富光环的父亲手中接班，成为了国内最大农牧业公司新希望六和的掌门人。历经改革开放30多年锤炼的新希望迈入“刘畅时代”。进入商界不久的2016年6月起，刘畅开始单独掌舵销售近750亿元的新希望六和，运筹新希望集团旗下四分之三的业务，当年刘畅一举投资设立了35家公司。

“我参加各种各样的EMBA、培训班和创业营，把自己放在不同人群中。”刘畅表示，“我想要留下来，这是我们这一代的责任。”刘畅正在努力撕掉自己身上“富二代”的标签，正如她的父亲刘永好所说的那样，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”在刘畅看来，她与父亲还有一个不同是，“因为我有一个富爸爸，所以我可以体验更多的消费，我是最好的用户。”我父亲的时代要做饲料大王，而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商。”刘畅道出了新希望的“新梦想”。而实现梦想的道路并不平坦，自执掌新希望开始，刘畅一路承压前行。

新希望六和在向养殖端和食品端“两端”纵深转型的关键时期，刘畅作为接过父亲重担的接班人，也就是独自担任新希望六和董事长的第四年，她有哪些新作为和新的希望呢？

刘畅认为，现阶段单纯农业的估值不高，但农业是食品的基础，而食品是人类最基本的需求。因此，这几年，公司将实体业务分成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户打交道。后端是食品端，成立美食研发中心，把中餐标准化，和消费者打交道，希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找准不同的消费群体，对公司做数据化、互联网化改革。

新希望六和近几年一直致力于减少对传统批市渠道的依赖，提高在商超、餐饮、电商等新型渠道的销量。新希望六和在京东上卖的生鲜禽肉，每月平均超过了5万份，是京东平台生鲜禽肉的第一梯队；千喜鹤冷鲜肉，在北京也进入了国安社区便利店的销售体系。

成长、创新 ，关注人才，吸引优秀人才是刘畅的重要工作之一。去年，刘畅一行分别走进哈佛大学及麻省理工学院，以两场“惠风和畅”主题交流会的形式，与两校中国留学生们就成长、创新、科技等话题进行了深入交流，是推动新希望人才年轻化的主题系列活动之一。她带领和推动管理团队人才与创新变革，持续推动新希望六和向高质量发展转型升级。

新希望六和无论产品创新还是投资布局，稳健并保持自己的战略定力是其主要特色。刘畅表示，在未来几年，从农牧到食品的全产业链大格局不会有太大的变化。因为饲料、养殖、食品的每一个环节有很多可以提升的效率空间。

刘畅的目标是做百年企业。她希望在能力范围内，在新希望这个企业里守候着它直到永远。