企业财务成本管理存在的问题及改进措施框架思路构建

崔怡

[摘  要]改革开放已经走过四十一年的春秋，我国企业在改革发展的浪潮中，提升了发展规模和发展质量，现如今进入新时期，企业为了进一步提升核心竞争力，就应加强企业内部管理。文章笔者就将首先对企业财务成本管理进行简要介绍，研究企业财务成本管理存在的问题，最后笔者提出了一系列解决企业财务成本管理存在问题的措施，以期为我国企业财务成本管理工作的加强提供可参考的策略。

[关键词]企业;财务成本管理;问题;措施

中图分类号：F276

1  引  言

企业财务成本管理包括两个方面，首先从成本控制的角度来说，企业需要利用成本会计、管理会计等一系列方法，对生产成本限额进行预先计算，在具体的生产管理过程中，企业需要实时计算生产成本，然后对实际生产成本和预先计算的生产成本（即标准成本）进行比较，从而对生产经营活动的效果进行评价和衡量。在企业进行成本控制过程中，需要考虑到市场的特点，不同部门也需要相互配合，其主要目标就是追求利润最大化;从财务管理的角度来说企业财务成本管理主要就是对企业的资金运行进行管理，涉及资金计划、资金决策、资金控制等一系列管理活动，以价值为形式对企业的生产经营全过程进行综合管理和监督，这也是企业管理的核心内容。

2  企业财务成本管理存在的问题

2.1  缺乏完善的企业财务成本规章制度

企业面临的市场经济发展环境变化莫测，进入新时期企业更是要加强内部财务成本管理，然而各企业所面临的实际情况有所差异，我国大部分企业都缺乏完善的企业财务成本规章制度，在进行财务成本管理工作时，制度的缺失使得企业无法科学确定管理目标，没有良好的规章制度作为管理规范，财务成本管理人员就无法真正的实施精细化管理，在对企业经营中各项成本进行分散的过程中，规章制度的缺失也使得全体员工无法真正意识到自身的责任和义务，没有合理的规章制度作为保障，财务成本管理工作的执行也受到了阻碍，全体员工的生产行为无法得到有效控制，生产经营效率就无法提升。

2.2  企业的指标分析工作不到位

企业的各项生产经营活动都可能会受到各种生产因素的影响，然而在企业进行财务成本管理的过程中，眾多企业都忽略了对企业生产经营过程中的指标分析这一项工作，没有对生产经营过程中的各项指标进行核算、统计、分析，相应的分析体系和分析方法就无法建立起来，这就使得企业无法对自身的生产能力、生产数量、生产质量和管理效率进行动态监管。指标分析工作缺失使得企业无法在生产过程中及时发现生产经营存在的问题，在生产经营问题发生时更是无法找到问题产生的具体原因，从而导致企业无法对生产成本进行有效控制。

2.3  未建立科学有效的奖惩机制

我国企业普遍对财务成本管理工作重视程度不深，也没有建立相关的奖惩制度来激励财务成本管理工作人员，然而财务成本管理工作的顺利进行需要全体人员共同参与、共同努力，奖惩制度的缺失使得全体员工丧失了积极参与财务成本管理工作的动力，企业各部门员工的责任、权利和利益无法相互联系，基层员工对企业财务成本管理没有积极性，中层管理人员也没有将关注点放在企业财务成本管理上，那么整个企业的财务成本管理效率就会变得低下。

2.4  具体管理工作未落到实处

我国企业财务成本管理工作往往无法真正的落到实处，首先对于企业的采购成本，众多企业没有从自身实际需要出发，也没有对生产物资的采购进行具体分析，在采购工作进行前没有制定专业的采购管理流程，总体来说企业的采购质量偏低、采购花费较高，这就造成了企业资源的浪费;其次，企业财务成本管理工作未落到实处还体现在生产环节的费用方面，材料的消耗对于企业的财务成本管理来说是一个重大问题，众多企业都没有采取降低材料消耗的有效措施，也没有切实提高自身劳动生产效率来降低产品成本，企业员工素质的有限性也使得企业劳动生产率低下，在生产经营过程中所发生的生产损失也使得企业产品成本无法得到有效控制。

3  企业财务成本管理改进措施框架思路构建

3.1  完善企业财务成本管理的各项规章制度

企业财务成本管理工作的改进，应首先从完善企业财务成本管理各项规章制度入手，具体来说在企业进行财务管理工作时，应当利用目标管理与精细化管理相结合的手段，必要情况下应对企业生产经营的各项成本分解给企业各部门、各员工，这样就能保证企业财务成本管理实现全员性;另外强化企业生产过程中的动态管理对于规章制度的完善也是十分有必要的。相应的财务监管工作应该进一步加强，企业财务成本管理规章制度应以企业财务成本管理工作为中心，在企业生产经营过程中，应加强各项规章制度的执行力度，充分利用财务成本规章制度控制全体员工的生产经营行为，这样就能保证企业的精细化管理工作与企业财务成本管理的各个环节相互融合，从而促使企业的生产经营效率进一步提升。

3.2  加强对企业生产经营活动中的指标分析

加强对企业生产经营过程中的指标分析也有助于企业财务成本管理工作的改进，在企业的生产经营各个环节，不同的生产因素都可能会对企业的生产经营活动带来差异化的影响，企业需要把握好生产经营过程中所涉及的各项生产指标，并对各项指标进行具体统计和分析，相应分析体系的建立和方法的构建也是十分有必要的;另外为了加强对企业生产经营能力、产品数量、产品质量、管理效率等各种指标的动态监管，企业需要定期对相关指标进行分析，这样企业才能在生产经营过程中及时发现存在的问题，找出问题产生的具体原因，从而真正实现对生产成本的有效控制。

3.3  建立科学合理的奖惩机制

企业财务成本管理工作的顺利开展还需要科学合理的奖惩制度作为保障，因此对于企业的长期发展来说，建立科学合理的奖惩机制是十分有必要的。企业财务成本管理工作的开展需要全体员工相互配合，企业可以根据财务管理工作的特点建立完善的考核奖惩制度，例如根据各部门的生产情况和员工的工作效率来对相关成本目标的实现进行具体考核，这样各部门和各个员工的责任、权利和利益就能相互联系。科学合理的奖惩机制的建立不仅要保证全面性，更要保证可实施性，这样才能对全体员工起到激励作用，促使全体员工积极参与到成本管理中来。在具体的实施过程中，企业应按照部门员工所处岗位的差异性来制定不同的奖惩措施，例如对于企业基层员工就可以利用浮动工资来引导员工积极参与到成本管理中来，而对于企业管理人员，企业则应将其管理工作成效作为考核标准，通过精神鼓励和物质奖励等多种手段为成本管理工作提供动力;另外对于超出成本预算的部门应实施必要的处罚措施，对于成绩突出的部门则应给予相应的奖励，这样就能保证企业全体员工和各个部门都积极配合财务成本管理工作。

3.4  全面落实企业财务成本管理工作

为了提高企业财务成本管理效率，应当将企业财务成本管理工作全面落实，首先从采购成本的降低方面，企业应把握自身生产经营的实际情况，分析生产物资的采购行为，设置科学合理有效的采购管理方式，例如对于财务规模较大、花费金额较多的采购就可以利用招投标手段来提高采购质量，降低采购花费，对于采购规模小、购成本低的采购，企业则可以利用比价审价的手段;其次，企业应不断降低生产成本，控制生产环节涉及的费用，尽可能降低产品材料的成本，例如可以制定材料消耗额度，建立限额发料制度，企业还可以通过提高劳动生产效率、员工综合素质来降低产品成本、减少单位产品的劳动消耗量、控制生产损失从而降低产品生产的成本;再次，通过分析供应商到货周期、最小起订量等因素，结合产量做好材料采购计划，降低存货库存，降低企业供应链成本从而降低产品生产成本。

4  结论

企业财务成本管理是企业加强内部管理的一个重要方面，对于企业的平稳健康发展有着重要意义，因此企业应逐步完善财务成本管理各项规章制度，加强对生产经营活动中的指标分析，通过科学合理的奖惩机制的建立来激发全体员工的积极性，全面落实企业财务成本管理工作以提高企业财务成本管理效率。

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