试论市场化背景下企业低成本发展战略

朱炜

【摘要】通过提高企业科研开发投入，增强企业市场竞争力;采用目标成本与实际成本相结合控制成本;树立全员成本意识观念等措施，促进低成本发展战略实施，切实提高企业经营管理水平，实现企业经济高质量发展。

【关键词】经营管理 成本管理 低成本

随着科学技术迅猛发展，市场需求多样化，企业所面对的市场经济发展环境发生了巨大的变化，企业为了生存与发展，需要将单纯性的经营管理转向全局性的决策管理，切实把经营管理活动提高到战略层次的要求上来，形成市场化的战略管理思想。为了适应企业市场化低成本战略管理的需要，企业要着眼于自身优势的增强和发挥、重视服务和管理质量、新产品的开发，以降低经营成本，从而建立一套更为灵活并适应于企业长期发展战略的市场化化成本管理体系，促进企业经营管理沿着市场化高质量发展轨道运行。

1提高企业科研开发投入，增强企业市场竞争力

从目前市场环境来看，市场已明显进入微利时期，企业不可能依靠高价格获取利润，计划体制下，大多采用低质低效服务或产品来获得高额市场收入，但在社会主义市场经济已经高度发展的今天，旧有的经营管理模式已无法适应市场经济的发展需要，不利于企业持续健康发展，因此企业应树立科研创新管理观念。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素，为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，技术人员走出去，与用户结合，了解市场，以市场为导向，在对市场需求进行调查分析的基础上，运用宏观成本效益观念来指导新产品的研发，或老产品的革新改造，老产品在原有功能的基础上，新增某功能，也许使产品的市场占有率大幅提高。企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，也可能相应地增加一部分成本，创新所带来的产出，只要大于创新活动的投入，能提高产品在市场的竞争力，就会给企业带来更大的效益。

2采用目标成本与实际成本相结合控制成本

在社会主义市场经济环境下，企业要树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究，使企业生产组织更趋于现代化资源配置更为合理。要把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变，从注重粗放管理转向注重信息管理、精细管理，按照信息化组织生产经营转变从“产、供、销”的传统管理模式向“研发、营销一开发一制造一销售”的现代市场经营管理模式转变，确定合理的组织结构和完善的市场创收激励管理机制。要采用目标成本与实际成本相结合找出超支与节约成本原因，采取一系列的方法控制成本。

目標成本是在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定，用目标成本与实际成本相比较来控制企业的生产经营和成本。首先，要制定目标成本，要仔细研究企业的每项作业程序由定价消耗到应用，每种产品从其最初的原材料投入至到最终生产实践应用，由生产运行、经营管理到投入开发、现场实施，都要组织建立一个目标成本小组，把作业程序的每种产品的消耗定额，在质量保证的前提下，制定最低的消耗定额和材料采取最低的市场价格，对每一工序细致的研究，记录其每一项缺点，然后就针对这些缺点进行一系列的调整，根据这种保障机制倒推并最终形成目标成本或服务市场价格体系，从而为市场化运行与结算提供费用标准依据。

实际成本的计算。在科学技术日益发达的今天，材料费用占产品成本的比重越来越小，而固定费用占产品成本的比重越来越大，目前产品观念已经突破了实体形式，产品成本中非产量驱动的研究开发成本、售后服务成本的比重日渐上升。对于直接材料、直接产品劳务费，可以根据材料的实际消耗和材料的实际单价，以及生产产品的数量直接计算出产品的实际成本，然后根据单位实际成本与单位目标成本差异进行分析控制和考核。对于产品的数量严格把好投入、产出这一关键关口。对于固定费用采用作业成本法，作业成本法是以作业为中心，形成由资源到作业、作业到产品的两阶段的成本分配，这里的资源包括辅助材料，燃料动力、薪酬及附加费折旧费修理费运输费、服务费等固定费用，这些固定费用可以根据数量消耗标准量、工时耗费标准、使用机器设备数量标准、修理次数标准和运输次数标准，分配到产品上去。对于固定费用的控制，还须采用节能降耗，制定出考核标准，辅助材料采用以旧换新，充分利用资源，以降低成本。

3树立全员成本意识观念

低成本战略并不是企业的某一部门能够完成，它需要企业的每一位员工来共同完成。首先，要把降低成本的工作从管理部门扩展到技术、生产、设计和供应等各个部门，形成全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业内部各部门的全员化成本意识。其次，要将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目、种类、规模一开始，就要注人成本思想。成本是企业的核心竞争力之一，企业要始终把降低成本作为取得竞争优势的战略举措，然后确立具有长期发展的战略低成本意识。要树立全员成本意识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。要调动职工成本管理的积极性，抓干部廉洁奉公，带动厉行节约，使职工全身心地投入工作。抓精神激励，在人本特色的成本管理中，让管理者和员工得到应有的精神激励。要抓物质鼓励，建立职工和企业命运共同体。开发职工成本的管理能力，建设人才成长环境，提高全体职工对搞好成本管理人才是关键的认识。企业管理者必须充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用树立人本管理的思想，深入研究和把本企业员员的行为和思想动态，采敢积极有效的措施激发员工的创新热情，做到人尽其才。企业在实行技术研究开发和管理创新中，积极改善科研人员成长成格的工作环境，保证充分发挥他们的潜能。同时，要建立人才培训体系，设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训为辅的培训计划制度等，全面提高员工成本管理的理论和技能。

总之，降低成本是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为为竞争主体，应树立成本控制观念，发展低成本战略，才能提高企业在市场的竞争力，给企业带来更大的效益。