陈春花：如何让你的组织具有增长型思维？

一个企业组织在平稳发展之时，最可怕的是怠情，是组织疲劳，就像人们说的“温水煮青蛙”。因此，组织思维惯性是非常值得关注的问题，也是那些优秀企业在企业文化与组织建设中极为重要的一个方面。在组织文化中，需要具有不断冒险的精神，而不是安于现状的精神，具有这样精神的组织会拥有增长型组织思维。

那么，组织如何具备“增长型思维”呢？

1.從外向内看的思维原则：第一，必须从外审视你的企业;第二，不断重新定义对市场、对行业的理解;第三，利用一切技术和机会明确顾客需求;第四，不断重构企业核心能力。

如果组织掌握从外向内看的思维原则，就能够在这样的环境下找到增长的机会。

2.鼓励探索与宽容失败的思维模式：第一，在企业价值共识约束下的自由发挥;第二，奖励探索;第三，包容失败。

强调企业价值共识约束是前提条件，人才的培养最重要的是价值共性的形成，有明确的价值观指引，才能保证行动的有效性。企业需要“对的人”而不是“能人”。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是你在共同价值观下创造的价值。包容失败是组织获得创新能力的一个根本性基础。

3.打破边界的思维方式：第一，用平台取代层级;第二，协同提升分工;第三，整合优化资源。

传统的组织管理是一个围绕着层级结构而展开的权力与责任体系，在层级结构之下，无论如何强调合作，无论花费多大的努力去打造一个合作的企业文化，组织成员还是会回归到岗位角色，必然的本位主义，“屁股指挥脑袋”。因此，优秀的企业都会在企业内部设立众多发展平台，打破层级结构。

另外，环境带给组织的挑战使得“组织柔性”极为重要，如果要获得组织柔性，就必须解决分工如何发挥协同效率的问题。而整合优化资源是一个需要管理者真正理解并力行的思维方式。苹果运用这一点，成为持续增长的优秀企业。

来源：“春暖花开”

组织提升篇

管理者必知：非物质激励的八种武器

过去，工作是机会，是生存的根本;现在工作是平台，是个体释放价值之地。随着知识型员工的崛起，越来越多的企业开始探索精神层面的认可激励。

1、自己制定目标：让员工自己制定工作目标，目标导向的自我管理团队可以激发创新意识，让员工在执行自己的计划中找到成就感。

2、生存竞争：动态评估、末位淘汰，让员工明白在组织内生存的挑战，不断激励激发优秀员工，淘汰滞后员工。

3、危机教育：企业发展到一定阶段企业和员工都会陷心中年危机”破除“中年危机”的最好方式就是防患未然，不断灌输危机意识。

4、方便沟通：日常管理一定要重视沟通，在员工犯错、需要时，要及时给予反馈、帮助和指导。此外，企业要建立内部信息流的管理机制，随时让员工感受到自我价值。

5、自选领地：刺激员工猎奇和追求个性的心理，给予一定的费用支持员工自主创新，员工对自己选择的工作才真正感兴趣。让他们真正的实现了自己的理想和价值。

6、简化程序：在工作设计时，要减少和简化各类审批的程序和时间，提高通过审批和流程的期望值，提升工作热情。

7、明确通道：激励员工，要建立明确的可预期的晋升通道，让员工未来的发展多种多样，工作多姿多彩，在组织的平台上，产生进军未来发展空间的驱动力。

8、奖赏关怀：企业用心关爱员工，可以设置一些带有情感的小礼物或纪念品，以肯定员工成绩，对表现突出的员工及时给予表扬，让员工感受被认可，被关注，产生组织归属感。从而激励员工开发潜能，创造高绩效。

当然，这些非物质激励措施，不是所有的企业和管理者都适用，还是要针对自己的业务和管理场景，选择适宜的激励手段。不过，无论何种激励手段，都需要管理者的真心投入，用心关爱。

来源：“华夏基石e洞察”

高效管理者的三个技能

一些CEO工作努力，也酷爱学习，专业知识不可谓不强，但企业绩效而一般。美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨（RobertL·Katz）提出成功的管理人员需要同时具备以下三个基本管理技能：

第一个能力是“概念思维技能”，这可以用思维的高度、宽度和深度来理解。CEO要站在更高的维度，向下审视具体问题，CEO要站在宏观环境和市场维度，去审视自己企业的核心问题和机遇，而非只是从企业内部角度天天看问题。别人看到表面现象，你要看到的是现象背后的本质和核心。

第二个能力是人际关系技能，是你与其他人能够一起有效开展工作的能力。CEO遇到问题，首先要有向内看的心智模式，要具备把他人问题转为自己问题的能力。行有不得，反求诸已，莫怨天尤人，你是你所有问题的症结，CEO要走出舒适区，挑战自己的认知盲区。

第三个能力是专业技能。专业技能是CEO的必备技能因此，我们年轻的时候，需要花大部分的时间在培养专业能力上。

来源：“笔记侠”

如何判断一个人是否

具有管理的潜力？

1.看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路

首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

2.看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。

3.看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。

4.看一个人是否拥有大格局和整体观

大局观指能够全面地系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。

5.看一个人是否具有突破常规思考的能力

突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。判断是否突破了常规，有两个基本标志。一个是新颖性，在已知的圈子里没有人这么想或这么做过，这是基本点。一个是有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。

6.看一个人是否具有创设沟通平台的能力

对一个组织来说，管理者的最大价值是能够做出正确的决策，指明前行和胜利的方向。因此，必须使管理者的意图、思想、决定得到准确的理解和彻底的执行。所以，对于管理者来说，仅有人际沟通技能是不够的，他还必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织。

来源：“插座学院”

真正的好老板，会培养员工的“跳槽能力”

一个好人大概做不了好老板，一个好老板也大概不是一个好人。

一个好人主要是他人的主观评价和感觉，而一个好老板更多是从做事的客观结果来看。

好人做不了一个好老板，好老板也很难做个好人。因为做好人是顺着人性的，而一个好老板大多数都是逆着人性的。现实日常生活中尚且如此，在公司的经营和管理当中，一个老板所做的事情，可以说90%以上都是逆人性的。

真正的好老板是让员工有更强竞争力的老板。

其实在很多的时候，公司的利益跟员工的利益，不仅很难一致，而且会互相冲突。

在公司的人际关系上，老板的角度和员工的角度也很难达成一致。

公司的人际关系要简单，要真诚。不能过于世故和圆滑，要鼓励说真话说实话的人。好老板应该是严格的教练，让员工能够在有限的时间得到快速的成长，能够得到潜能的开发，能够在离开公司之后，获得更好的发展机会。

因为，每个人都要在这个社会中争自己的生存发展权，争自己的物质食物链。国家如此，公司如此，个人如此。只要来到这个世界，就没有人能逃得过。

来源：“德哥白话”

个人成长篇

成为值钱员工的5层修炼

如何成为一个值钱员工？其实可以按照产品的逻辑来打造自己。

第一层——感知层

一个人，站在你面前，你对他的印象就是属于感知层。感知层是最外层的，也是别人感知你的第一层。所以穿衣打扮、言谈举止一定要得体、恰当。

第二层——角色框架层

生活里，每个人都被框定在角色里，并且被角色驯化。职场上，大家也都有角色。角色定位效应下，你把自己定位成那样的角色，你就会那样的要求自己呈现自己。从另一个角度理解，角色定位，其实就是：你想成为什么角色，就要按那种角色的要求去行动。

第三层——资源结构层

每个人，都是自带资源的。财富资源，人脉资源，精神资源。一个员工混职场也要注重资源积累。1.重视人脉资源;2.不断升级社交层次;3.不断丰富和升级自己的精神资源。你吸收怎样的能量，就会长成怎样的人。你拥有怎样的资源，就能撬动多少财富。

第四层——能力圈

你想要得到某样的东西，最可靠的办法是让自己配得上它。通常，你想成为什么角色，就要建设相应的能力圈。一个职场人，一定要打造自己的核心竞争力，有自己的能力圈，在那个能力圈里，你去哪都有饭吃。

第五层——存在层

一个人对自己存在感的预期，是驱动他一生前进的最大动力。因此，存在层，这个核心层，会推动二三四五层的变化。存在层，指引个体命运走向。但存在层并不是一成不变的，它在五层相互作用下迭代升级。

来源：“粥左罗”

真正拉开人生差距的，是你利用时间的方式

很多人夙兴夜寐，但是却收效甚微。事实上，对时长进行管理只是时间管理最为初级、也是最容易误人歧途的阶段。在时间和我们的行为背后，还存在一个隐形玩家一生物钟。研究发现，不论是像草履虫这样古老的单细胞生物，还是人类这样的复杂生物，体内都有一台支配生物体发挥相应功能的“大笨钟”。

一、结合昼夜节律进行时间管理只有结合昼夜节律进行时间管理，才能将时间的效用发挥到最大化。在早晨，我们的大脑更适合解决数学问题，而在晚间时分写作更有利于灵感迸发，绝大多数人的时间节律都呈现为“上午一高峰、下午一低谷、晚上一反弹”，但并非所有人都遵循这一模式。

二、总有人晚上兢兢业业值班，白天偷懒休息

我们生活中，有一些人是猫头鹰，有一些人则是云雀。每个人都有自己的“时间类型”，并不是每个人都以完全相同的方式度日。决定一个人时间类型的因素主要有两个——遗传和年龄。一般而言，小孩子大都是云雀，而一旦长大大部分人则变成了猫头鹰，然后在余生中慢慢恢復到云雀。

三、适当休息，打破昼夜节律不论哪种时间类型，研究都显示，下午是一个人精神状态的低谷时段。这一切，都是昼夜节律暗中操控的结果。因此，我们也要适当恢复性休息，比如午休或者延长午饭时间，短暂的中途休息可以防止习惯化，帮助我们保持专注，并重新激活我们对目标的决心。

只有在认识到昼夜节律的基础上，科学展开劳逸结合的人，才最有可能成为真正的高效能人士。

来源：“伯凡时间”

吃透这五个方法，你也能成为高效能人士

一、质量VS数量

研究发现，为了获得最佳的健身效果，较短时间但较密集的运动比较长时间但较松散的运动更有效。当你工作的时候，就专注地工作。当你不工作的时候，就彻底停止工作。

二、重视一天的前三个小时

根据心理学家罗恩1弗里德曼的说法，一天中前三个小时是你最宝贵的时间，你可以在这段时间内让你的工作效率最大化。因为，研究证实，大脑，尤其是前额皮质，在刚刚睡醒后是最活跃和最具创造性的。

三、保护你的早晨

这种时间安排并不适用于所有人。然而，如果你在早上工作的效率最高，你就必须想办法让自己在早上能工作一段时间。不管你面临的具体情况是怎样的，都要保护好你的早晨。建议你把你所有的会议安排在下午，安排在午饭后。

四、身心连接

大量其他研究发现，经常锻炼的人的工作效率更高。毕竟，你的大脑是你身体的一部分。如果你的身体更健康，你的大脑就能更好地运转。如果你想达到最佳水平，你需要从整体上来对待你的生活。因此，你应该真正专注的是管理你的精力，而不是管理你的时间。

五、一个有助于养成关键习惯的简单技巧

如果你养成了一个关键习惯，那么你就有信心再养成更多的关键习惯。原因很简单：你做一件事情的方式通常就是你做任何事情的方式。就像你的身体需要一个重置，你可以通过禁食来恢复，你也需要从工作中重置来达到最好的工作状态。

来源：36氪