新形势下如何提升建筑企业的财务管理水平

摘 要：随着现代经济的快速发展，建筑行业的发展呈现蓬勃发展趋势，财务管理作为建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理中的重中之重。现如今，建筑企业越来越多，规模逐渐扩大，信息化趋势也在不断加大，财务部门作为建筑企业中最核心的部门，掌握着建筑企业的所有经济活动，财务管理的水平将会直接决定建筑企业能否健康快速发展。本文就对现阶段建筑企业财务管理的现存问题和解决对策进行探究，提高建筑企业的财务管理水平，促进建筑企业稳定快速发展。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策

在新形势的不断推动下，建筑企业的财务管理受到各方关注，重要性也逐渐体现出来。建筑企业的财务管理财务管理作为建筑企业管理的核心，对建筑企业的发展起着决定性的作用，如果建筑企业想要健康快速发展，就必须加强对企业财务水平的管理，及时发现建筑企业财务管理方面现存的问题，并且正确对待，找出相对应的解决对策，为企业良性发展起到重要保证，降低企业的成本，提高企业运营效率，增强企业竞争力。

一、建筑企业财务管理现存问题

（1）建筑企业对财务管理认识不足

目前，建筑企业比较多，好多企业部门设置不完整，甚至没有专门的财务部门，而大部分企业都对财务管理的重要性认识不够，只是单纯看公司有没有盈利，对公司平时资金管理和走向不清楚，仍然使用人工记账管理方式，不去使用现代化、信息化的财务管理软件，这样长时间会导致企业账务问题出现混乱，从而影响企业的正常发展。

（2）建筑企业的财务管理制度不完善

现如今，财务制度不完善是大多数建筑企业普遍存在的问题，由于建筑企业规模大小不同，施工项目规模也不尽相同，施工形式也多种多样，但一些企业照搬其他企业的管理制度，不能依据企业现状制定相对应的成本核算、材料库存、资金收支、报销等方面的管理制度，在这种情况下就会导致复制照搬的财务管理制度在自身企业并不能发挥实际效用，相对应的财务问题也不能解决。

（3）建筑企业财务管理人员素质不高

从目前建筑企业发展现状来看，大多数企业对财务管理人员自身职业素养要求不高，首先很多从事财务管理方面的人员都只是懂得最基础的技能，无法在建筑企业工程项目施工决策方面给予科学的建议，造成不必要的浪费和损失；其次有些建筑企业为节约企业人员成本，低薪聘用一些并不是财务管理专业，或者财务专业知识技能较差的人员从事这项工作，这样也容易给企业带来麻烦；最后，一些财务管理人员在工作中职业素养不高，出现挪用企业公款、投机取巧等行为，为企业财务管理带来不必要的麻烦。

（4）建筑企业财务管理人员对资金使用不合理

目前大多数的建筑企业都是由企业事先垫付资金进行项目施工，施工结束后才会支付项目的施工费用，这就给企业财务资金管理带来了影响，财务管理人员没有对企业资金使用实行科学有效的把控，如果项目施工结束后，项目方不能及时给企业结算工程施工费用，就会给建筑企业带来资金周转不开、员工工资拖欠、材料款拖欠等一系列问题，如果不能及时解决这个现状，长时间会形成恶性循环，不仅会为建筑企业造成严重的经济损失，还会影响建筑企业在行业内的信誉和形象。

二、解决建筑企业财务管理现存问题的对策

（1）建筑企业要充分认识到财务管理的重要性

建筑企业的负责人和决策者要充分认识到现阶段财务管理的重要性，在企业各个发展的环节当中都要纳入财务管理这项工作，建立事前有效防范，事中合理管理，事后的必要监管等的财务体系，利用合理的方式将财务管理向科学化的方向发展。根据企业自身的现状利用互联网和信息化的财务管理技术手段代替传统的人工财务管理，通过规范化的流程创建成本低、效率高、效益好的这种财务管理模式。还要为全体的工作人员进行财务知识培训，让他们了解和认识到财务管理对于企业发展的重要性，配合财务管理人员做好相关的财务报销、借支等手续，最终提高企业财务管理水平，促进企业良性发展。

（2）不断完善创新企业的财务管理制度

无论任何行业，要想不断发展，都必须依据行业需求和市场需求不断创新，不同的建筑企业则需要依据企业自身的发展现状和实际情况制定对应的财务管理制度，对财务管理工作实现有效把控，使财务管理人员认真对待本职工作，减少发生纰漏的可能，保证企业财务管理正常运作。内控制度作为监督财务管理人员工作的重要保障，企业应该严格按照财务管理人员法建立完整有效的内控制度，制定有赏有罚、公开透明的制度，做到严格执行，对违反制度的工作人员进行处罚，在执行过程中，也要不断发现问题，并及时解决，逐步不断完善制度。财务管理人员还应该时刻关注国家层面的政策变化，并依据这种变化调整完善财务制度，提升整体财务管理的水平，为企业财务管理工作服务，最大限度的促进企业发展。

（3）提升财务管理人员的综合素质

首先，企业要重视对财务管理人员的选用和培养，定期对财务人员进行专业知识和技能的培训，普及最新的税务知识以及财务方面的法律法规制度，在了解财务管理行业知识的前提下，也要知道对于违反财务管理规定情况下所要承担的法律责任。其次，要注重财务管理人员的工作状态，尊重财务管理人员的工作成果，加大对财务管理人员的经济投资，依据工作状态可以为他们定期涨薪，在节假日要给财务管理人员对应的福利待遇，对工作表现优秀的财务管理人员给予奖励，企业如果可以做到这样，财务管理人员有了归属感，在工作当中就有了动力和积极性，在财务管理方面也会做的越来越好。最后，还要注重对财务管理人员职业道德的加强，防止做假账、做空账等行为的发生，以及出现财务管理人员私自挪动公款行为，在出现这些不良行为时，企业负责人一定要高度重视，严格按照规定和制度作出相应的惩处措施。总之，新形势的建筑企业不仅要提升财务管理人员的专业知识技能，还要提升他们的思想观念和职业道德素养，从而提升财务管理人员的综合素质。

（4）强化财务管理对资金的管控能力

建筑企业在项目施工过程中需要有不断的资金投入，而在项目施工过程中的成败就在于资金是否能够及时到位，如果长期出现先垫付后结账的这种模式，而在施工结束后，对方不能及时结算工程施工款，很容易造成建筑企业资金链的断裂，这就需要财务管理人员在项目施工前期，根据建筑企业实际状况，制定明确的资金走向规划，为施工项目作出预算，对资金的使用作出科学的分析，在项目施工完成后期要强化工程款的收账工作，保证建筑企业资金能够及时回笼，使得企业资金可以正常流转。再者财务管理人员要制定资金核算制度，使企业有良好的社会信誉，在银行信贷方面的征信可以不断提高，在资金紧张或者不足的情况下可以与银行或者投资机構进行合作，为企业投融资，从而可以不断拓宽资金的来源渠道。

三、结语

我国经济的快速发展促进了建筑行业的发展，反之，建筑行业作为国家支柱企业，也在不断推进着国家经济发展，新形势下，企业之间的竞争力也在不断加强，财务管理部门作为建筑企业核心部门更是决定着企业的兴衰，因此，在财务管理方面，企业要加大重视力度，培养全员的财务意识，不断对财务管理制度进行改革和创新，提高财务管理人员的业务能力和综合素质，对出现的问题及时探究解决，从而使建筑企业的财务管理水平不断上升，促进国家建筑企业的健康发展，为国家经济发展做出贡献。

参考文献

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[2]宋成锁.对提升建筑施工企业财务管理水平的思考[J].合作经济与科技，2014（19）：120-121.

[3]孙建明.建筑企业财务管理精细化探析[J].企业改革与管理，2017（20）：169.

作者简介：何丽燕，女，瑶，湖南省江永县，财务经理（中级会计师、税务师），本科，金中天水利建设有限公司，研究方向：企业财务管理。