信息时代财务人员向管理会计转型的思考

赵红兵

摘 要：二十一世纪是一个信息化的时代，信息网络技术已经融入到了各行各业当中去，因此，企业财务人员向管理会计转型成为了必然趋势。本文主要讲述了信息时代下财务人员向管理会计转型的原因，转型过程中所存在的问题，并且列举出了解决这些问题的主要措施。

关键词：信息时代；财务人员；管理会计

一、财务人员和管理会计之间的不同点

管理会计最大的特点就在于它不仅需要掌握会计工作，还需要有一定的管理能力，因为在进行财务工作时，需要收集会计信息和资料，通过整合资料，将实际情况与资料信息相结合，为企业提供一个适合企业发展的决策和方法。首先，整合分析资料工作需要财务人员有足够的会计能力，从而做出决策，为企业提供合适方法则需要财务人员能拥有管理能力。管理会计做出的决策不但能为企业的发展选择一个合适的方向，还能更加了解企业内工作人员的内心想法，从而减少企业发展的障碍。而财务会计的工作方面则主要侧重于财务计算，财务人员的主要工作内容是对于企业的经济计算，财务管理，而对于做决策方面则没有要求。

二、财务人员与管理会计之间的相同点。

财务人员与管理会计虽然有着极大的不同，但是他们之间还是存在的一定联系的。首先，当前阶段，大多数管理會计都是由财务人员转变过来的，从一定意义上来说，管理会计和财务人员属于分支的关系，在进行财务工作时必须要以会计信息和数据作为基础，管理会计再提出决策时也不同脱离会计信息，他们两者是互相影响互相决定的。财务人员和管理会计除了在工作过程中有所联系之外，工作目标也有很多相同和相似的地方，他们的最终目标都是服务于人，一方面服务于企业，促进企业的发展改变，另一方面则是服务于工作人员，减轻工作人员的工作负担。

三、信息时代财务人员向管理会计转型的必要性

（1）在选择决策方面比较可靠

对于一个企业而言，任何一个决策都是经过深思熟虑的，都能对整个企业起着决定性作用的，因此，管理会计在做决策时必须要根据企业的实际情况来做出决定，会计决策能在一定程度上为企业提供经济成本上的支持。管理会计与财务人员有一个极大的不同点在于管理会计工作范围要比财务人员广，管理会计在经济方面是整个企业中对经济最了解的工作人员，许多企业在做经济决定时总是会做出错误的决定，而如果会计在除了计算分析企业财务能力之外还能拥有做出决策的能力，将会对企业的经济发展有更好的引导作用。

（2）在成本分析方面具有一定优势

企业的经济发展不仅取决于经济收入，还有很大一方面取决于成本投入方面，因此，企业还需要做好成本控制工作，另外，成本控制不仅能暂时的促进企业的经济发展，还能实现健康的，可持续性的发展。成本控制主要体现在成本利用方面，而管理会计能在最大程度上利用成本投入，将最小的成本化为最大的收入。首先，管理会计需要对财务工作人员提供的信息数据做出初步计算，得到准确的信息之后，再根据企业的实际情况做出适当调整，然后进行预估工作，做出一个能够促进企业未来发展的决策。管理会计对于成本控制工作的掌控主要从成本分析开始，然后进行成本整合，最后得到有效的结果。

（3）能够提供有效的考核依据和考核分析

每个企业对于企业内工作人员的考核和对企业绩效的考核都有所不同，这是因为不同企业的特点有所不同，为了完善企业的考核工作，需要将管理会计的意见融合进来，全方位的了解企业和工作人员。管理会计对于企业的考核工作主要从成本管理开始，根据企业的最终目标，设定一个合适的成本规定，从而为企业的经济发展做出有效保障。其次，还要充分调查企业内的职工，了解职工的想法，在确定了对员工的要求和目标之后，根据员工的完成情况，做出对比之后再得到一个有效的考核，这样所得到的考核结果不仅能更加真实的情况，还能为企业和员工的发展有一定的帮助。

四、财务人员向管理会计转型所存在的问题

（1）企业的重视不够

在现阶段，我国大多数企业中的会计人员多数都是传统的财务会计人员，我国的法律法规也大多数都是针对财务会计而很少与管理会计有关，企业对于管理会计的管理和职能规定也不够明确。正是由于这样，大大拖慢了企业财务人员向管理会计转型的速度，也让很多财务人员由于不知道管理会计该拥有什么能力，因此而入法做好转型工作。另外，由于企业没有明确的监督管理工作，导致很多员工在进行管理会计的工作时，经常会因为没有足够的管理力度和监督，使得管理会计在工作过程中往往会留下很多不足和漏洞。

（2）在预测方面存在问题

在很对企业中都存在一个共同的问题，那就是忽视了管理会计的预测工作，在很多工作人员和企业当中，都认为管理会计的工作就是财务方面的工作，与传统财务工作唯一的不同点就是需要有一定的管理能力，然而，实际上，管理会计还有一个非常重要的职能在于预测方面，这是由于管理会计需要在整合信息之后做出一个决策，这个决策与企业的经济发展息息相关，从而影响到整个企业的发展。管理会计做出的决策不能仅仅是对于企业财务的综合，还应该根据当时的财务情况对将来的财务做出预测，从而做出一个具有预测性的决策，这就需要管理会计具有一定的预测性，这也正是当前阶段管理会计所缺乏的。

五、解决财务人员向管理会计转型中问题的方法

（1）加强对转型的重视

首先，应该对企业管理阶层的工作人员进行培训，让管理人员充分了解财务人员向管理会计转型的重要性，并且让管理人员明确管理会计的职能和工作，从而提高对于转型工作的重要性。在明确了管理会计对企业的重要性后，企业需要制定出相应的规章制度，这些规章制度一方面是为了对管理会计的工作范围有一个划定，让工作人员自身能明确知道自己的工作。其次，这些规章制度还应该起到监督观察的作用，让管理会计在工作工程中能承担自己的职责。另外，企业还需要加强宣传工作，不仅能让企业加强对转型工作的重视，让工作人员和其他人也能意识到管理会计的重要性。

（2）提高对工作人员素质的培养

企业财务方面的工作人员对于财务人员向管理会计转型起着决定性的作用，一方面，如果企业财务人员的素养不高，转型工作就无法彻底展开，在一定程度上降低了转型工作的效率，另一方面，如果企业财务人员的个人素养达到了要求，转型工作中的困难就会大大降低，避免了在客观方面的阻碍。因此，企业应该定时开展培养工作，安排合适的老师对企业工作人员进行培训，帮助财务人员建立起正确的对于管理会计的认知，还要加强他们的专业技能，除了财务财务方面的技能外，最重要的就是培养他们的管理工作和总结工作，从而拥有符合企业发展要求的管理会计的能力。

（3）增强预测工作和作用

财务人员的主要工作已经逐渐被信息网络技术所取代了，不管是分析计算工作还是整合工作，都可以利用计算机网络技术来处理，而管理会计的工作则有很大一部分不能被信息技术所替代，信息技术虽然也能整合财务信息，但是它却远远比不上人的灵活多变，管理会计在整合了财务信息后能根据实际情况的不同，对结论做出适当调整。特别是在预测方面，因此，企业应该为管理会计提高更多的信息，从成本方面就开始为管理会计提供信息，让管理会计对企业有一个完整的了解，从而才能做好预测工作，并且确保预测结果能符合企业的发展。

六、结束语

总而言之，不管是在哪个行业的企业当中，都必须尽快完成财务人员向管理会计的转型，在转型过程中，企业必须要加强对转型工作的重视，只有企业足够重视才能帮助企业平稳度过转型。同时，还要从各方面提高工作人员的自身素养，将管理会计的职能发挥出来。

参考文献

[1]欧阳真.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].现代营销，2017，（4）：113-114.

[2]程燕. 管理会计在加强企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报. 2018（S2）