浅谈财务成本管理在工程施工企业中的应用

李红霞

摘 要：目前，随着我国经济的不断发展，财务成本管理直接影响着施工企业的经济收入，尤其是在施工企业工程项目中，财务成本管理能够对企业实施有效的成本控制，更是作为科学细化施工企业管理中一项关键环节。

关键词：财务成本管理；工程施工；应用

一、财务成本管理的概述

财务成本管理对施工企业来说尤为重要。完善财务成本管理，能够有效提高企业的利润，同时反映出企业内部经济技术指标的情况。工程施工企业项目完成后，利用财务成本管理，可有效减少企业实际支出，让工程施工企业的人力、物力用到实处，避免资源浪费，因此，财务成本管理能够有效对企业项目成本进行合理控制，防止出现超出实际工程预算的情况，切实高效的保障企业经济效益。

二、工程施工企业成本管理的现状

（1）成本管理观念的滞后性

当前我国工程施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分工程施工企业人为成本管理是財务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致工程施工企业发展受阻的主要因素。

（2）施工团队整体专业素质不高

近些年来，工程造价成本管理逐渐成为国际上备受推崇的技术之一，在建筑工程中，很多国际大企业逐渐将工作重心和资金偏向工程造价和成本管理中去，逐渐改变了只重视施工进度的方式。而我国虽然在面对国际众多大企业的激烈竞争中没有落入下风，但是我国的大多数企业没有研究国际认可的先进技术，在建筑工程施工过程中，依然重视施工进度，忽视了施工中的工程造价和成本预算等管理，建筑工程的质量低下。同时，我国的施工团队的成员没有接受过多的教育，对目前流行的工程造价和成本预算等先进技术没有清晰的认识，也没有充分学习。建筑工程在后期施工过程中容易出现众多的问题。再加上我国大多数建筑工程高校的教材老旧，没有紧跟时代潮流。

（3）成本管理风险管控不到位

由于市政工程行业受政府的保护，所以大多数市政施工单位的风险识别意识和管控措施不到位，很容易出现工程成本超支和预算过度的风险。第一，市政施工单位在思想上对风险管控的疏忽和不重视，在行动上对工程项目的成本风险预测不及时、成本风险管控不到位。成本的核算也流于形式化，有时会出现实际核算成本和预算结果相差很大的现象，且风险的管控和规避能力很弱。第二，各部门之间依然存在一定的技术障碍、沟通盲区和协调不到位。工程施工过程中的原材料受市场价值波动的影响很大，所以成本管理风险管控能力会极大地影响市政工程的成本。

三、财务成本管理在工程施工企业中的应用

（1）形成先进的成本管理观念

结合上文对工程施工企业成本管理现状及存在问题分析，做好针对性策略设置是提高当前我国工程施工企业成本管理水平的关键。在企业运营期间，其主要为项目能够中标而需要做价格上的让步，如果没有先进的成本管理理念，其压低报价便会导致企业理论空间下降，而不压低报价便大概率无法承接到工程项目，相应工程施工企业也会面临被市场淘汰的危险，因此针对工程施工企业使其能够形成先进的成本管理观念便显得极为重要。这个过程中企业必须从建立全员参与的成本管理体系角度出发，设置衔接性较强的企业经营全过程成本管理环节，使企业联动性可以充分体现，发挥员工自身主观能动性来让企业全体员工自觉参与到成本管理中，明确管理层与现场施工人员的目标一致性，即加强完善成本管控，确保在施工质量能够达到预期的基础上降低成本投入，却保企业生产经营活动的实效性。

（2）培养专业管理技术人才

在工程的施工过程中，施工单位必须要优化人员结构，管理人员和核算人员，首先，加大对专业管理技术人才的技术培训和专业实践，通过技术培训来加强技术管理人员的专业水平，通过专业实践来加强技术管理人员的工作经验，这样就可以降低成本管理过程中的偏差。其次，根据不同的工程规模和预算要求，合理优化配置人员结构和数量，采取优胜劣汰、竞争上岗等方法来优化配置人员，保证管理技术人员的专业水平和技术能力。

（3）加强施工材料与设备的控制

工程施工企业在成本管理中，很大一部分成本都是来自于材料和设备，特别是在材料方面，它占据的比重是很大的。因此，施工企业在采购建筑材料的时候，需要对运输、储存等环节加强管理，采购人员应该担负起自身的责任，对整个材料市场进行全面的考察和分析，了解市场的最新动态，选择既经济又符合工程要求的材料，严格控制材料的价格，这样才能让成本得到有效的管理。在设备使用方面，相关人员需要加强日常的管理和养护工作，这不仅是为了延长设备的寿命，还是降低设备成本的方法。

四、结语

综上所述，为改变工程施工企业财务成本管理的不良现状，首先应明确财务成本管理对工程施工企业发展的重要性，从而制定出健全的管理机制，针对不同工程的实际情况，采取工程项目单独核算的方法进行项目核算，并根据企业发展实际需要，实行预算管理，严格执行企业各项资金管理，保障企业能够有足够资金进行周转。

参考文献

[1]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016，35（01）：66-69.