企业统计管理工作的问题及改进策略分析

张乾敏

摘 要：企业统计管理工作在企业运营过程中起着重要作用，不仅能够为企业提供有效的决策依据，同时也能够为企业提供更具体的解决办法，企业统计管理工作对企业发展走向的好坏也有着一定的影响。文章针对企业统计管理工作中存在的问题展开了探讨研究，同时也针对存在的问题提出了几点可行性的改进策略。

关键词：服务型企业统计管理；问题；改进策略

现如今，服务型行业市场竞争日趋白热化，企业要想取得高速发展，就需要提高企业管理水平。企业统计管理工作主要是以企业管理理论以及统计理论方法为基础的管理工作，主要目的是为了提高企业的管理水平，通过对统计设计、调查、分析以及管理方法的运用，促使企业的管理工作更具有科学性。对于服务型企业而言，应进一步加强统计管理工作，提高统计工作的科学性、时效性、严肃性与全面性，为企业的稳定发展保驾护航。

一、企业统计管理工作的重要性

在企业的经营管理过程中企业统计管理工作贯穿全程，并且企业统计管理工作具有数量性、注意确认性以及综合性三个特点。首先，企业统计管理工作的数量性，通过数据信息将事物的实际发展规律进行展示，通常情况下这些数据都具有一定的准确性与公正性，因此，能够为企业的领导者做出正确决策提供一定的依据；其次，企业统计管理工作的注意确认性。企业统计管理工作的注意确认性主要是指在企业的经营过程中，通过对数据之间的数量关系进行分析，从而对企业的经营现象全面了解，因为统计量不是抽象的存在，因此能够对企业的经营状况进行真实的反映，同时企业的领导者通过对这些数据的分析，能够做出有利于企业发展的正确决策，从而更好的经营企业。最后，企业统计管理工作的综合性。在企业统计管理工作中，其综合性主要是指在企业的运营过程中，领导层通过对统计管理所得的数据进行分析，从而对企业工作环节的实际情况进行了解。同时也能够利用统计管理工作中所取得的信息进行决策。也就是说，企业在决策过程中，企业的统计管理工作起着决定性的作用。

二、企业统计管理工作中存在的问题

（1）企业的统计管理机构体系不够完善。在我国的统计管理工作开展过程中，部分企业并未正确认识到统计管理工作的重要性，仅仅只是设立了相关的部门，但在部门中并未设立完善的科室，主要针对生产部门的生产记录进行了简单的数据统计，也因此导致为也得统计管理工作开展的不全面，不能在企業运行过程中充分发挥自身的效用，对企业的计量生产工作、质量环保工作方面都还未开展统计管理，而这也在一定程度上制约了我国统计管理工作的发展，导致我国的企业统计管理工作水平低下。

（2）企业相关人员缺乏统计管理工作的意识。统计管理工作由于受到传统管理模式的制约与限制，导致我国大部分的企业中统计管理工作都处于被动管理的状态，在企业中领导往往没有对其提高重视。企业的领导层只有在企业出现了经济效益下滑、决策失误以及管理出现问题时，才会意识到企业的统计管理工作出现了问题。而这也就在很大程度上导致统计管理工作在企业的发展过程只不能充分地发挥自身的效用。

（3）统计管理工作人员的整体素质有待提高。在部分企业中，企业管理人员由于受到一些传统的工作理念和工作思想的影响，认为统计管理工作的内容十分简单，不需要耗费时间对工作人员进行专门的培训，甚至认为不需要设置专门的工作人员，而这也会造成统计管理工作人员对工作不认真，并且在企业中对统计管理工作人员的调动频率较高，也对统计管理工作造成了一定的影响，使得企业的整体效益不能得到更好的提升。

三、企业统计管理工作中存在问题的改进策略

在企业的发展过程中，企业统计管理工作具有重要意义，但在实际的统计管理工作开展过程中，还存在着一些不容忽视的问题，这就要求企业相关人员采取有效的措施进行改进，提高统计管理工作的水平，促进企业更好的发展。

（1）提高企业相关人员对统计管理工作的重视。在企业发展过程中，必须要提高企业的统计管理工作水平，只有提高统计管理工作水平，才能更好的促进企业领导者做出正确的决策。而这就需要企业管理者从自身出发，促使企业整体工作人员对统计管理工作的重视，同时，只有工作人员从思想上重视起统计管理工作，才能及时发现统计管理工作中存在的问题，并采取有效的措施加以解决，从而提高企业的统计管理水平。与此同时，企业领导者也要加大统计管理工作方面的人力、物力投入，进一步提高统计管理工作的效率，尽可能的避免企业领导层只注重财务数据而忽视统计数据的现象。从企业的长远发展角度来看，现如今的市场经济十分激烈，企业想要获得更好的发展，信息数据往往具有重要作用，并且可能会为企业的发展带来更多的利益，因此，企业领导者必须要正确认识到统计管理工作的重要性，提高统计管理工作效率，从而提高企业的经济利益，促进企业更好的发展。

（2）调整企业统计管理工作方法。根据现如今的企业发展状况来看，企业想要更好的发挥统计管理工作在企业发展过程中的作用，就必须要调整统计管理的工作方法。企业必然要基于市场经济管理这一背景，对统计工作加以完善，并对与市场经济的发展相关的数据提高重视，改善企业的统计调查方法，并且要与市场经济的发展需求相适应，强化市场经济相关指标的掌控力度，建立起完善的统计管理体系，促进企业平稳发展。

（3）提升企业统计管理工作人员的整体素质。想要充分的发挥统计管理工作的效用，由于统计管理工作是一项十分繁杂并且精细化的工作，仅仅依靠相关的体系和工作人员的重视是远远不够的，需要相关人员要具备较高的工作能力以及业务知识能力。企业要将统计管理人员培养成能够适应现代化经发展的综合性人才，在企业的发展过程中，这些人才的作用也是十分重要的，可以说能够起到核心关键的作用。因此，企业在日常管理过程中，要加强对统计管理人才的培训与开发，通过定期展开相关技能培训会、讲座等，促使统计管理工作人员，不断提升自身的专业技能水平，只有不断提高统计人员的专业能力，才能更好的做好统计数据的整理工作以及分析管理工作，要尽可能的使统计管理工作在企业管理过程中发挥最大的效用，为企业领导层的决策提供准确的数据保障，确保决策的科学性和合理性，提高企业的市场竞争力，获得良好的发展。

（3）借助统计模型展开统计分析，为企业高质量发展提供依据。对于电信企业而言，在展开各项统计工作时，应在现代计算机技术基础上，构建适合企业发展的多种多样的统计模型，以便展开数据统计、数据分析，并对发展趋势进行预测，充分发挥统计工作在企业管理层决策中的作用，并且借助统计模型发挥统计工作的监督、咨询只能，为企业的市场分析、发展策略制定提供科学依据，助力于企业高质量的发展。

四、结语

随着现如今社会经济体制改革的不断深入，传统的统计工作模式依然无法适应企业的发展需求，因此，在企业中，企业统计管理相关工作人员要不断探索创新，及时转变工作方式，不断提高自身的专业能力，确保企业统计管理工作的工作质量，推动企业更好的发展。

参考文献

[1]宁向红. 探讨当前通信行业统计工作面临的挑战及完善策略[J].新经济，2016（32）：76-77.

[2]吴琼. 通信企业基于大数据的管理会计应用探索与实践[J].统计与管理，2017（5）：144-145.

[3]杨金梅. 国有企业统计工作信息化建设分析[J].商场现代化，2016（4）：132-132.

[4]张泓滟. 关于通信企业内控及其风险管理工作的思考[J].现代经济信息，2017（11）：44-44.