施工企业项目核算管理的必要性

谢玲玲

摘 要：市场经济竞争日益激烈，企业获利空间越来越小，由于种种原因，大部分施工企业对项目监控管理不严，成本核算目的性不强，缺乏成本竞争意识，造成企业资源的浪费和效益的流失，严重影响了企业的生存和长远发展。加强企业项目核算管理，加强企业项目成本核算管理，提升企业经济效益，成为了大多数企业长期经营战略的目标之一，尤其是对施工企业来说尤为重要。

关键词：施工企业；项目核算；管理

一、当前施工企业项目核算管理存在的问题

（1）建造合同收入确认困难

施工企业产品有别于一般企业的生产与销售，其建设周期长，一般都要跨越一个会计年度，有的长达数年，工序复杂、技术要求高、施工作业面广、合同标的额高，核算项目复杂，即使是同类工程，在不同的地区因政策的不同而造价也相差很大，给工程结算带了变化性，使得工程审计结果存在很大的不确定性，，财务人员在进行收入确认时比较困难。

（2）施工企业项目成本核算管理存在不足

一是企业对项目成本认识不足，项目成本核算管理制度尚未建立或健全。

为规范会计工作，国家相继出台了《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》等法规和制度，但有些企业未依此建立与本企业相关的财务制度，施工项目流动在外，每个项目有自己的施工特点，多数企业追求短期利益，片面地强调项目引进、产值把握，不愿投入过多的精力建立行之有效的财务成本核算管理制度；或是应付了事，制定的成本核算管理办法简单粗放，在进行项目核算时不能结合实际分解目标责任的实际成本，给财务核算带了很大困难，企业项目成本分析控制流于形式，造成企业资源的浪费。

（3）成本核算范围不准确、成本费用分摊不合理

在项目成本核算时，大多数企业将与项目直接相关的成本费用支出作为成本核算和控制的对象，而未能将与工程项目有直接联系，且能够按照收益对象进行划分的期间费用、风险成本等纳入项目成本控制的范围，如项目相关的前期开发成本、投标费用等费用支出，以致于费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，歪曲了工程项目的实际管理成本。

（4）项目监控不严，缺少有效的考核管理机制

一是大多数企业内部控制意识淡薄，企业花大力气制定的一些政策及相关程序的实施没有得到有效的贯彻落实，缺少风险意识、缺少风险防范机制，甚至出现某些施工项目的经济部门利用内部控制不严的漏洞贪污受贿、挪用项目建设资金，违规违纪现象时有发生。二是企业内部控制制度不健全。有些施工企业虽然对工程项目的关键过程实施了控制，但缺少完整细化的可操作运作流程，不便于学习理解和执行；部分制度规范滞后、设计不完善，未实现全员覆盖导致控制制度不能有效执行；有的施工企业虽有规章制度，但流于形式；有的制度本身过于理想化却不切实际，或随着新情况的出现，未有及时修订，从而使制度不具备可操作性；有的施工企业对内部控制执行情况既无检查监督，也无奖惩措施，缺乏保证内控制度执行的机制，从而导致内控制度成为摆设。

二、施工企业要建立合理的项目核算管理体系

（1）提高建造合同收入的确认准确性

一是施工企业可采用完工百分比确定方法，或尽可能采用与行业惯例相一致的方法，包括主要節点的确定及各节点完成工作量比例的估计，以提高会计信息的横向可比性。收入确定方法一经确定，不得随意变更。二是密切关注项目实施过程中出现或因技术、方案变更等因素导致对收入确认的影响。三是密切关注因施工图纸不到位、变更设计、延期支付工程款等事项产生的合同索赔、奖励，从而造成对收入确认的影响。

（2）建立合理的成本核算管理体系

第一，施工企业要结合自身实际情况建立一套完整的内部责任成本核算体系与管理制度，明确成本核算的范围，对施工过程中所发生的费用进行审核，确定应计入工程成本的费用及计入各项期间费用的数额；合理分配共同成本，确保不同成本核算对象之间成本的界限划分合理；对于计入工程成本的各项费用，要合理准确的区分计入分摊的期间，确保能准确地核算项目每期发生的成本，并对完成剩余工程将要发生的成本做出科学、合理地估计；对于项目实际中已发生的成本，但尚未支付的成本要做出合理的估计。

第二，加强财务预算管理。施工企业应提高对财务预算编制的认识，把财务预算编制与企业的整体目标紧急相结合，成立负责全面预算编制与管理的专门机构，做好组织财务预算编制、监督财务预算的执行、及时制订财务预算的调整方案、沟通协调企业内部各个部门等工作。加强财务预算管理的同时还需及时动态调整，加强分析考核项目财务预算完成情况，提高预算编制的合理性，如结合企业历年以往的数据信息，分析考核已完工项目的整体毛利率情况，合理判断企业对尚未完工项目编制预算是否合理，从而提高施工企业的总体实力和核心竞争力。

第三，建立完善的内部成本核算报告制度。 施工企业要结合实际情况建立一套适合企业自身的内部成本核算报告制度，遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，实现实际进度、实际产值、实际成本的同步原则。

（3）加强企业内部监控管理，做好项目成本全过程控制，建立并落实绩效考核制度

成本控制应贯穿于施工全过程，包括施工前期、施工过程与收尾阶段。施工企业要制定项目责任成本管理办法，项目部也要制定详细的考核措施，定期进行检查、考核，落实各责任成本管理的权责利，充分调动员工的积极性，加强对成本控制过程的考核、对各责任提的完成情况考核，确保企业项目成本管理的时效性与严肃性。

（4）加强企业会计核算功能，提高财务人员财务管理水平

首先会计核算人员要提高认识，不断加强学习，提升业务技能，加深对本职工作的理解。其次财务人员要加强会计核算的精准度，强化科学性优化、细化会计核算科目设置，及时进行会计核算，进一步提高会计信息质量。最后，在会计核算过程中，加强会计核算过程中的监督力度，建立有效的监督体系，包括会计工作人员和其他工作人员，实现全民监督，有效控制。

三、施工企业项目成本核算的内容与意义

工程施工成本控制一个复杂的过程，施工企业要在市场经济的大环境中立于不败之地，加强项目成本核算，是企业立足于成本竞争市场的利器，提高企业人员的财务管理意识，提高全员的成本竞争意识，对促进成本核算责任管理，对施工企业的长足发展有着重大意义。

参考文献

[1]孙玉华.胜利油田施工成本控制及对策研究[J].中国石油大学，2008年硕士论文.

[2]任德生，施工企业会计核算中的问题与对策[J].合作经济与科技，2012年3月（总第437期）63-64页

[3]范俊玲.浅谈施工企业工程项目成本控制与管理[J].科技向导，2011（21）.