事业单位人力资源管理现存问题及对策研究

王慧娟

摘 要：本文将重点分析事业单位人力资源管理中存在的问题，通过相对细致的分析，寻找比较可行的对策，稳步提升事业单位人力资源管理工作的效率。

关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策

在我国，事业单位同政府机关、企业一起，已成为社会的主要的组成部分，它是指国家使用国有资产，以社会公益为目的而设立的社会服务组织，包括医疗、教育、文化、体育、卫生、安全、科技等多个部门，为保障我国人民的各项生活发挥出了重要的基础、服务作用。

一、事业单位人力资源管理中存在的主要问题

（1）管理理念相对陈旧

人力资源本身就是比较关键的竞争因素，针对于事业单位这个拥有特殊影响力的企业来说，人力资源管理工作应该放到战略性地位上。但是现阶段，很多的事业单位并没有过多的关注人力资源管理工作的重要性，仍然沿用了传统的管理模式和管理理念，使得人资管理工作在具体实践中并不合理，缺少一个相对完善且有力的机制。对比其他的企业分析，事业单位带有了国家机关领导和公共社会公益服务的组织性质，因此在执行或者是决策某项政策的时候，会受到国家相关制度条例的影响，甚至于还受到国家基础体制的制约。面对此种情况，即便是事业单位的小部分领导转变了思想观念，主张改革人力资源管理模式，但是最终的结果还是一样，无法将改革的实质性措施落实到位，影响到事业单位的执行力度，阻碍其基本职能的有效发挥。

（2）缺乏相对科学的绩效考核机制

对于事业单位来说，绩效考核机制的构建意义重大。但是现阶段存在的主要问题是有些绩效考核制度实行了很长的一段时间，却没有任何的效果，归根结底是缺少创新思维，秉承着一贯的模式执行。一方面，事业单位目前还是存在着薪酬等级比较模糊的问题，尚未执行按劳分配的原则。这样的情况会让职工们的工作積极性被削弱，使一部分惰性较强的员工无法保持着高涨的工作热情，甚至于影响到职工们的薪资水平，让他们产生了跳槽的想法，造成人员的大幅度流失。最为严重的后果就是让单位内部人心涣散，难以体现出良好的凝聚力。在绩效考核工作实际开展的过程中，基本的指标设置的比较片面，体现出较大的局限性。某些事业单位未设置基本的考核程序，所以采取了民众投票选举的方式，使得考核工作失去了本身的严谨性。这类选举的方式很容易受到主观因素的影响，无法保证公平公正，不利于事业单位良好风气的形成。

（3）尚未建立有效的激励机制

当前，事业单位的激励机制主要是凭借着考核、职务升降等多个环节组合而成，在实际考核的方面，缺少有效的手段措施，基本上是凭借着职务的升降落实此项工作，影响员工们的工作实效。事业单位的奖励机制没有发挥出良好的保障作用，尤其是在工资方面，凸显出“水平”和“公平”的矛盾，成为了当前的热点问题。

二、加强我国事业单位人力资源管理的对策

为加强我国事业单位人力资源管理，笔者从法制建设、理念装备、管理体系、管理内容、管理制度等诸多方面展开系统的论证：

（1）加强法制建设

首先必须是有法可依。依法治国是我国的基本方略，是发展经济的客观需要，也是社会文明进步的显著标志。完善法制建设要考虑各方因素，尽可能的做到人性化、合理化、协调性。注意与我国现行法律法规、部门规章、地方性法规等既有法制体系一起形成完整的体系。切实做到“科学立法，严格执法，公正司法，全民守法”。

（2）转变管理理念

要摈弃传统保守、因循守旧的思想，鼓励独立思考和创新；强调以人为本，重视激发职工的工作积极性；在制定人事制度时，要从被管理人员的角度出发，更加重视员工公平、平等的意愿与要求；事业单位领导管理层应积极主动的学习先进的管理知识，提高管理水平。精简管理环节，简化办公流程，优化办公渠道，对各类岗位进行流程化、分类化、区别化处理，提高管理效能。

（3）创新管理内容

创新人力资源管理内容：从宏观上来说，在人力资源配置的过程中，体现单位的战略性管理导向和发展方向前瞻性，为工作岗位和人事需求做好统筹规划；从具体工作来说，在人才招聘和分配中，择优选拔人才，合理配置。完善考核制度，考核不止是对工作完成情况的考核，还可包括对工作态度、思想认识、技术水平、学习能力、团队协作、对外沟通等多方面的考核，形成对被考核人员思想、业务等各方面的认识和准确评判，并根据事业单位的岗位设置进行分类考核。考核不仅仅是对个人的监督与激励，也为单位进行职位调动和人员管理提供依据。

（4）建立激励机制

激励机制有利于提高员工的工作主动性，也可使人才分配更加合理、资源利用更加公平公正。有利于形成良好工作环境氛围，大大提高工作效率，提高员工对工作的热爱。同时也有利于员工内部形成互相帮助，互相提高的和谐工作氛围。因此要建立优胜劣汰、优奖劣罚的竞争机制、惩罚机制和激励机制，以激发公职人员的危机意识，提高工作积极性。

在改革开放之后，经济呈现出飞速发展的态势，人力资源管理也逐步的渗透于各个行业发展进程中，对促使企业的经济发展有着极大的帮助。现阶段，国家的事业单位人力资源管理过程中出现了一些问题，重点表现于管理理念的陈旧落后、缺少完善的绩效考核标准、未设置基本的激励机制等，应该针对具体的问题寻找相对可行的对策，稳步的推动事业单位的进步与发展

参考文献

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