孙佳琪 景刚
摘 要:随着我国经济改革的快速发展,现代企业的经营者、债权人及政府管理者,都从各自的目的和利益出发,要求掌握企业财务情况和经济成果。财务分析是收集和整理财务会计报告中的数据,结合补充信息,对企业财务情况、现金流量和经营成果进行综合评价,为报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。本文探讨我国企业财务分析相关理论,指出其中存在的问题,并提出解决对策,旨在帮助我国企业切实提升财务分析水平。
关键词:企业;财务分析;决策;经营
一、财务分析基本理论
1.概念
财务分析,是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的数据资料,通过计算财务指标,采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息。财务分析就是运用特有的技术和方法,从企业的核算资料、财务报表资料和其他资料中获取数据,通过一定量的计算,将复杂的数据转化为评价公司各方面能力的手段。对企业进行财务分析,可以有效地将繁多复杂的财务数据转化为通俗易懂的财务信息传递给企业管理层及利益相关者。管理层及利益相关者通过这些信息,更容易掌握公司情况,能够对筹资活动、投资活动以及经营活动提出最佳策略。从根本上来说,财务分析就是财务主体对会计信息的进一步加工和运用。在这个过程中,主体对财务分析的要求就是分析需要达到的目的。主体是和企业主体相关,需要分析信息的部门或单位或法人。可以分為外部和内部两类。外部分析主体主要包括股东、债权人、政府、会计师事务所等。内部主体包括企业管理者、所有者和职员等。财务分析主体不同对分析的内容侧重点也会不同,主体决定了分析的内容。
2.财务分析在企业经营管理过程中的重要作用
财务分析的研究对企业经营管理者的利益研究分析有一定的指导意义,对于企业的经营管理者,只有了解本企业的财务状况,才能更全面清楚了解本企业在本行业、本地区上市企业中所处的位置,从而鞭策自己,加强对企业的管理,以实现企业的目标。对于企业的所有者,只有了解本企业的经营成果和财务状况,才能公平、公正地评价管理者的能力和水平;对于投资者,只有了解投资对象的真实财务状况才能降低投资风险,进行理性投资,减少投资损失。财务信息使用者了解企业的基本状况一般是同时企业相关财务信息包括企业的资产负债表、利润表,根据表中的相关数据可以得到企业财务状况和企业经营业绩和现金流量的相关财务状况信息,针对关键财务指标进行分析根据不同财务信息使用者的不同角度的分析财务报告从而达到的不同目的研究,帮助财务信息使用者,以获得经济决策的有用信息。财务分析不仅有助于财务信息使用者对企业财务状况和经营状况的了解还能成为他们评估和总结的支撑,同时也能成为提供经济预测的可靠依据。上市公司定期发布公司相关的财务数据是向市场和投资者等相关财务信息使用者传达企业经营状况、发展能力的基本手段,同时相应的财务分析反映了企业在特定的会计期间的财务状况、经营状况和盈利能力。财务分析总体反映了企业的财务状况、经营状况、发展状况的相关性。
3.财务分析方法
在财务分析中经常涉及横向分析、纵向分析、趋势分析、因素分析、财务比率分析等方法,这些方法在实际应用过程中相互结合,其主要基础是财务报告,也能让财务报告使用者获得更完整的财务信息。杜邦核心比率分析系统,具有良好的可比性,用于比较不同的企业。利用权益净利润率,总资产净利润率和权益乘数,着重于了解每个财务指标的盈利能力与经营业绩和权益净利润率之间的关系。
二、企业财务分析工作的问题与不足
1.企业财务分析指标不够完善
企业财务分析主要以比率分析法、因素分析法和比较分析法为主要分析方法。这些方法都属于以事后分析为主的财务分析方式,都是利用过去的财务数据来分析当前的实际情况,这些方法都存在着偏差,并且对企业经营发展有着现实的影响,使其不能充分发挥出财务分析的优点。企业从以前年度财务报表和有关资料中计算分析得出的财务指标不能全部反映出非财务报告的大量信息,也不能应用于分析企业的整个财务活动,更不能完整地反映公司财务信息和经营状况。
2.对财务分析重视程度不足
企业管理者及相关财务人员对财务分析重视程度不足,制约财务分析的发展。企业管理者由于历史体制的影响,往往针对生产环节投入了大量的资源及精力,生产进度、生产总量的关注度高于财务数据,在生产报表中就可以看出来,日报表、周报表、旬报表、月报表等等,由此可见对生产环节、节奏的细密掌控,而在财务分析报表中的现金、利润、负债等重点数据有所关注,企业管理者对其他数据重视程度不足,而财务相关人员提供数据后的分析能力欠缺,相关生产经营经验不足,与企业生产经营活动的联系不够紧密,没有为企业经营管理提供有针对性的方式方法,也削弱了财务分析的能力,导致企业对财务分析不够重视。
3.财务分析制度有待完善
企业财务分析制度相对较为完善,但仍存在着不足。部分旧的财务分析相关制度,制约着企业财务管理同市场经济及世界经济接轨。近年来企业改制转型,但财务会计制度的改革速度较慢,没有紧随企业结构调整而调整,相关机制、制度不够严密、严谨,为企业经营带来不利影响。对于现代企业而言,多数企业管理者已经意识到财务分析对于自身的重要价值。但是截至目前,仍有某些小型企业并没有构建全方位的财务分析制度,因而忽视了最根本的财务分析。由于欠缺完善的分析制度,导致企业无法有效控制流程,长期以来就会削弱企业竞争实力。从管理控制的角度来讲,目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制,这种现状在本质上削弱了财务分析的基础,因而容易导致管理的漏洞和弊病。
三、解决企业财务分析问题的有效对策
1.引入非财务指标及智力资本
因为传统财务绩效评价指标过于数据化,难以同企业经营活动紧密结合,就难以有效提供管理和决策需要的信息,导致管理者易出现错误决策。在管理过程中还会出现职能部门不协调的问题,使得企业全局目标难以实现。绩效评价想要更好地服务于企业的目标,就应该广泛贯穿到企业的整个管理中去。基本思路是:将指标体系战略目标分成阶段性目标,将这些目标分层转化成具体的评价指标,便于不同部门协调一致,实现企业利益最大化。总而言之,要通过绩效评价指标体系将战略目标转化成阶段性、具体的、可操作的、能够被大多数人理解的目标,融入到战略管理的全过程中去,体现为企业战略管理目标服务的思想。随着知识经济时代的到来,经济模式的多样化,企业传统的以财务指标为主的企业价值评估模型已经难以准确反映一些新型企业的真正价值。相关研究表明,智力资本是企业价值与账面价值差额产生的一个主要源泉。本文构建引入智力资本的企业价值评估模型,从企业智力资本与财务资本的关系展开研究,通过新的价值评估模型表明,企业智力资本的差异性将带来企业价值的不同。通过引入智力资本,使得企业价值评估更加有效准确,完善了企业价值评估体系,提高投资者和管理者对企业智力资本的重要性认识。
2.加强财务分析人才队伍建设
建设财务人才队伍。国有企业财务人员必须转变观念,不能简单将财务数据核算出后上报,必须将财务分析与企业经营联系起来,发挥财务分析的真正作用。会计管理工作需要由专业技能高的工作人员负责,而且要求工作人员综合素质和技能过硬,否则会对企业管理造成不良影响。企业在招聘过程中要选择专业素质好、技能好的复合型人才,确保选择的人员有上进心,有不断学习的精神,能够接受新事物,会利用计算机信息技术进行自动化操作。不但可以做好财务分析工作也能够运用新技术整理资料,为企业提供助力。
财务分析的理论方法、手段多种多样,各企业因所在的行业不同,经营规模不同,在市场中所处的地位不尽相同,人才资源和管理水平也不一样,所采用的方法、手段只有与企业的实际情况相适应,充分利用内部条件和外部环境,推广起来才既简单易行,还能极大地激发员工的主观能动性,从而很好地完成战略目标任务。在人才队伍建设上,要重视引进和培养专业的财务分析人员,重视财务分析人员在生产、业务管理方面的培训,提升其企业管理经验,运用到企业财务分析中,根据财务数据提出更贴合企业实际的意见和建议,为企业财务管理献言献策。
3.细化管理,完善财务分析制度
要做好企业财务分析工作,必须细化企业管理,完善财务机制。企业经营管理离不开财务分析。科学立法,形成完善的财务分析体系。应该形成自己独立的法律体系,会计有《会计法》等法律,审计有《审计法》等有关规定,然而财务分析却没有形成一套独立的分析制度,虽然近几年来,国家重视其发展提出了一些应用指引等文件,但对财务分析的使用没有起到太大的约束力。因此应该通过探索公众参与立法的有效途径,扩大公众参与程度。通过信息技术手段、问卷调查、网上意见征求、召开座谈会等渠道,听取各方意见,让立法体现人民的意愿,更好维护公众的合法权益。同时对财务分析工作涉及的新领域和新内容,应及时在法律层面加以规范和指导。财务分析能够为企业经营管理提供真实、准确的数据,保障企业生产运行,迅速的反映出企业成本,以便企业在材料、人力、能源等重要环节及时做出相应调整;财务分析需要企业细化管理,严密的管理方式保障财务分析的过程及结果,并按照结果需求进行执行整改,两者相辅相成不可分割。完善的财务机制,才能保证财务分析制度的建立健全,保障财务分析的顺利进行,保障企业的高效经营。
四、结语
我国的经济发展已经进入新常态,中小企业服务也在不断发展壮大。财务分析应用也将成为企业不可或缺的内部需要,随之出现的问题也亟需解决。我们相信,持续推进财务分析在企业中的运用,定能够随着理论研究人员和实务工作者的实践得到充实和完善,更加适应企业发展需求,提升企业发展动能。
国家和企业对财务分析重视和需求将不断加大,财务分析也将在经济活动中发挥越来越重要的作用。因此,国家和企业应重视对财务分析的建设和发展,挖掘其在实现创新价值,促进企业发展等方面的巨大潜力,使得财务分析充分发挥作用,推动我国财务分析事业发展。开展财务分析工作可以为经营者作出决策提供依据,推动企业长足发展。对企业来说,财务分析工作具有深远的现实意义,企业管理者必须深刻分析财务分析工作的现状,找出其中存在的问题,并采取有效对策,从而提升财务分析工作的水平。
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