建筑工程造价的动态管理与控制探析

卫丽娟

摘 要：近年来，中国社会发展不断增强，国民经济快速增长，中国建筑业的发展也实现了快速增长。建筑业的快速发展不仅是经济发展的需要，也是社会发展的需要。施工项目成本是建筑工程的重要任务之一。建设项目成本贯穿整个建设项目。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

项目成本管理和控制是有效利用工程资金的重要保证。随着经济和技术的不断发展，传统的工程造价管理方法难以满足工程企业低成本，高质量，可持续发展的要求。在此背景下，加强建设项目成本管理研究，实施动态项目成本管理和控制措施已成为建筑工程公司需要关注的重点任务。工程造价管理和控制是工程资金得以有效利用的重要保障，随着经济和科技的不断发展，传统的工程造价管理方法已难以适应工程企业低成本、高质量、持续发展的要求，在此背景下，加强对建筑工程造价管理的研究力度，并实施动态的工程造价管理和控制措施，已成为建筑工程企业需要着重开展的关键工作。

1 建筑工程造价管理的定义与意义

1.1 建筑工程造价管理的定义

建设项目的成本是指在整个施工过程中对建设项目的建设成本进行科学管理。建设项目成本管理是现有建筑公司采取的战略手段，以增强自身实力，不断提升市场地位。工程造价管理的发展使得施工企业的成本得到合理控制。

1.2 建筑工程造价管理的意义

建设项目成本在投资者控制和合理的成本管理中发挥着重要作用。首先，项目成本对于衡量企业的管理水平和发展状况非常有帮助；其次，项目成本使企业成本控制在合理范围内，吸引更多投资者和大量资金；最后，建设项目的成本有助于企业提高知名度和竞争力，从而更好地促进企业的发展和进步。

1.3 建筑工程造价的动态管理及控制

建设工程造价的动态管理是建筑工程各阶段的成本管理和控制，旨在控制各阶段的建设成本。促进建设项目总成本的合理化和科学化，满足企业健康持续发展的要求。

2 建筑工程造价动态管理的原则

在建设项目成本的动态管理和控制过程中，有必要掌握一些基本原则，以更好地为企业服务。特别是，这些原则应在具体的工作实践中实施，如全面管理原则，全生命周期控制原则，全过程控制和管理原则，以及全要素控制原則。只有这样才能更好地促进项目成本控制的进一步发展和完善。

2.1 全方位

建设项目成本需要在管理和控制的各个方面实施。也就是说，负责项目成本动态管理的相关部门和人员应相互配合，实现资源共享。如果成品长期完成，材料价格，人工成本和机械设备成本将发生变化。一旦偏离目标成本，必须立即反映给上级部门，上级部门将在收到警告后迅速解决问题。

2.2 全生命周期

项目初始阶段消耗的所有成本都是项目成本，项目成本是动态管理的。在此过程中，有必要加强对施工前，中期，使用和拆除过程的控制。应在建设项目的不同阶段制定不同的管理计划，特别是对于需要加强控制和管理的某些不确定性。整个生命周期的动态管理和控制需要参与企业，特别是在设计和选择设计解决方案，设计和选择投资计划等方面加强管理。

2.3 全过程

整个工艺原则要求施工公司在进行工程造价管理时，动态监控施工项目施工的全过程。必要时，应建立科学的预警机制。整个过程工程造价管理计划要求施工企业无所作为，即项目成本的动态管理需要贯穿整个施工项目。例如，在决策，设计，招标，建设，完工等的早期阶段，有必要加强管理和控制。

2.4 全要素

全要素控制管理工作需要针对施工企业的质量，施工周期和环境。避免元素之间的相互作用，从而对建设项目的进展产生不良影响。为了做好全要素管理，我们必须认识到每个要素如何影响整个建筑，以防止和准备可能的情况。其次，要平衡各要素之间的关系，进一步提高动态管理的质量。

3 建筑工程造价的动态管理及控制

建设工程造价的动态管理是建筑工程各阶段的成本管理和控制，旨在控制各阶段的建设成本。促进建设项目总成本的合理化和科学化，满足企业健康持续发展的要求。

3.1 招标阶段的成本动态管理和控制

在项目招标过程中，有必要对工程量清单进行科学，系统的编制，确保相关合同中规定的项目各方面的价格符合行业市场的实际情况。在校准过程中，有必要以工程量清单为主要依据，以谨慎小心的态度确保招标工作的标准化和合法性。对于招标单位，还需要严格执行相应的投标管理制度，但要按照公平，公开，公平的原则参与投标过程，从而提高投标管理的效率。

3.2 设计阶段的造价动态管理及控制

设计阶段的动态成本管理对整个项目产生巨大影响。因此，设计方案是否对整个项目的成本产生科学影响，以提高成本效益，建筑公司的成本管理人员应与设计师合作设计整个项目。根据项目投资估算和设计任务书，对整个项目进行初步设计，然后根据总预算设计图纸。将设计的工程投资限额和工程量划分为不同的工程项目，以有效控制设计。选择合适的施工方案，确保项目成本控制在一定限度内。配额设计还需要在确保项目质量的基础上进行。

3.3 施工阶段的造价动态管理及控制

施工阶段施工成本的动态管理和控制主要包括以下几个方面：1）责任界定。在具体的项目管理工作中，项目经理应确定相应链接成本发生的责任。同时，通过加强宣传力度，促进各部门管理人员提高工程造价控制意识；2）施工组织的科学构建。根据工程设计方案，对施工队伍进行规划和组织，实现对各施工队伍人员各种施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到建设项目的漫长建设期，人力和物力的价格将因施工过程中的市场状况变化而发生变化。因此，企业需要对项目所在的建筑工程市场情况进行分析和预测，避免因资源配置不合理，某些材料行业垄断而导致工程造价增加；3）施工期间，有必要对工程变更的原因进行综合分析，并对相关的材料和技术变更过程进行监督和审查。对变更前后的项目价格进行比较分析，提高项目成本管理的科学性和综合性。

3.4 完工验收阶段的成本动态管理和控制

完成阶段也是项目成本管理控制中的关键环节。并检查项目是否符合实际设计需求，以确保结算过程和结果真实可靠，对于尚未完成或更改的部分施工，减少结算付款，避免浪费金钱。

4 结束语

工程造价管理在现代工程建设中发挥着重要作用，项目的建设也是一个动态过程，节省施工成本，提高建筑公司的经济效益，促进其发展，未来加强对建筑工程造价的动态管理和控制力度，对于降低建筑工程成本、缩短工程进度和提高工程质量具有重要的现实意义。

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