做企业还得“重”一点“笨”一点

张立栋

中美贸易战是一面镜子，照出谁才是真正有实力和竞争力，值得尊敬的企业。

交锋中我们更清楚地理解，对手真正重视的并非你的体量，而是质量。

说到质量和体量，不妨回一个老话题：企業究竟该做“重”一些，还是要做“轻”？

中国企业界前几年有个流行说法，叫做“把公司做轻”。此观念之所以深入人心尤其是许多民企，除了其时民营经济发展环境的悲观预期外，更多还是赚快钱，有战术、乏战略的固有思维所致。

在做“轻”概念指导下，一般都选择走两条路：一是通过实业赚到钱，有了积累后就开始逐步抛售资产，不管自己适不适合，退身变成“投资人”，乐得一身轻松。那些坚持实业的企业家也难免受影响，琢磨着如何减少研发费用，放弃基础投入，项目和产品都着眼当下，以短平快为主。总而言之，都追求短期内以最少投入获取最大回报。在这样的大背景下，坚守踏实之道，着眼长远的人寥寥无几。

那几年，“平台战略”走向极端，人人都想搭平台而不甘成为供应方，对平台的理解就是建立多面市场，整合资源，愿意持续资金投入和技术储备的并不多。

这种看起来很聪明，成就陡峭增长曲线的方式，一旦遭遇外部环境巨变，立刻陷入巨大危机。在没有核心技术的情况下，他们被技术实力派替代。手握巨资的“投资人”也因缺乏专业性而屡遭失手，资金在各类PPT玩家的忽悠下日渐单薄。

他们忘了，即便是看起来很“轻”的金融资本行业，也是要靠日积月累的深厚积淀才行。

万事皆一理。人“轻”到一定程度就飘起来了，失去根基的企业，结果可想而知。

相反，时间会奖赏那些持续进行重投入和重管理，显得“笨笨的”的企业。

华为如果不是“深淘滩、低作堰”的长期坚持，哪有今天的业绩？他们临阵而不乱，即便一时受损，也必会赢得普遍尊重。

这几年，在过分强调“模式创新”的鼓噪下，越来越多的企业放弃了坚守，沦为跟风冒进的试验品。

从线上到线下，一圈圈转下来他们才发现，基本的商业规则和价值交换原理并没有改变，只是他们在纷乱的聒噪中迷失了自我。

我们都在追求物美价廉，但颠扑不破的规律告诉我们，做不到。物美代表商品在质量、功能、外观和用户体验上都达到高标准，而高标准意味着高投入，不论是研发时间还是人力物力财力，都必然提高产品的成本。高成本前提下还要做到价廉，要么是赔本，要么有傻瓜买单，这时候的价廉，背后一定是牺牲了质量，拉长了杠杆。

如果没有踏踏实实的“重投入”，没有对基本价值规律的敬畏之心，长期赢得市场和人心从何谈起？

《道德经》讲，重为轻根，静为躁君。轻则失根，躁则失君。翻成大白话就是，轻率就会失去根本;急躁就会丧失主导。做人做企业，都是这个道理。