供给侧改革背景下的企业战略转型

郭军

摘 要：针对当前供给侧改革背景下企业发展受阻这一现象，本文将对供给侧改革比较下的企业战略转型进行研究。在整个研究过程中，笔者首先从供给侧改革的概念入手，对这一国家发展战略进行简要分析;然后，在掌握供给侧改革概念的基础上，对供给侧改革背景下企业发展现状进行分析;最后，根据企业发展现状提出了专业化战略、多元化战略两大企业战略转型路径，以此提高我国各大、中、小型企业的发展速度。

关键词：供给侧改革;企业发展受阻;企业战略转型

随着我国供给侧改革战略的提出与推进，打破了长久以来重视培育和扩大市场需求、忽略供给侧问题的局面，改变了传统的经济发展模式，给各大、中、小型企业指明了发展方向。我国最高领导人习近平同志曾在中央经济工作会议中提出，供给侧改革的目的就是解放及发展生产力，对市场中的“僵尸”企业进行清理，淘汰部分落后产能，给企业产能提供充足的发展空间。由此可见，供给侧改革在给企业带来了前所未有的发展机遇的同时，也给企业的发展提出了更高的要求。在此背景下，企业想要得以持续发展，还需以供给侧改革战略为基础，对自身企业发展战略进行调整，根据实际情况适当做出转型与升级。以此对供给侧改革背景下企业发展面临的问题，促进企业更快、更好的发展。

一、供给侧改革内涵

供给侧改革是一种以提高社会生产力水平的根本目标的国家发展战略，该战略的核心内容在于通过调整经济结构实现经济要素的最优配置，以此提高经济增长的质量与速度。假设要给供给侧改革定义一个公式，供给侧改革就是“供给侧+结构性+改革”。供给侧改革的含义在于：通过经济结构改革的方式减少市面中无效及低端供给企业，扩大我国有效及中高端供给企业，以此促进市场经济更好的发展。换句话说，供给侧改革的目的，就是要推动我国经济质量向着更高质量的方向发展，进而防止低端锁定，并降低对环境的损害。金碚（2016） 在他发表的文章中指出，市场失灵的主要原因，是由于出现了结构性的障碍，进而导致市场调节机制失灵。因此，国家提出供给侧改革，其根本的出发点是保持实体经济的长期性，以及实体发展的合理性。换句话来讲，供给侧改革的提出，其根本就是让供给端相对于需求端来讲，有更多的弹性。李佐军（2015）则认为，供给侧改革的本质就是通过供给侧的调整，以此形成经济增长的新动力，进而拉动国内经济的增长。而从微观层面来讲，供给侧改革就是让市场经济主体能够适应当前市场的变化，在市场规律中及时出清，避免出现系统性的风向。因此，综上，笔者认为，供给侧改革下的战略调整，其本质就是结合市场的变化调整自身企业的发展战略，从而促进企业发展。

二、供给侧改革背景下企业发展现状

在供给侧改革战略不断深入推进的背景下，部分企业在经过适当的战略调整之后取得的较好的发展。然而，还有另外一大部分企业由于种种原因，使其在供给侧改革背景下的发展堪忧，其发展现状具体体现在以下两方面：一方面，供给侧改革给企业生产、产品附加价值等提出了更高要求。然而，大部分企业长期以来主要以生产规模较小的初级产品为主，整个发展过程缺乏较为完善的战略规划，使其难以在供给侧改革背景下继续存活;另一方面，部分中、小企业与大型企业之间实力相差悬殊，在供给侧改革的背景下无法与大型企业站在同一起跑线，使大部分中、小企业在供给侧改革的背景下仍举步不前。

三、供给侧改革背景下的企业战略转型路径

结合供给侧改革背景下企業发展现状，本文提出了以下几点企业战略转型路径：

（一）企业专业化战略

企业专业化战略是指企业通过发挥自身核心优势，在供给侧改革的背景下持续发展。企业专业化战略主要由三大方式构成：第一，企业内部专业化。这种方式主要是通过内部分工深化来形成企业核心竞争优势;第二，纵向一体化，是指企业通过对现有单一业务的上下延伸，来形成垂直一体化产业链条。通过此方式扩大企业产品销售范围，提高产品附加价值;第三，横向一体化。这种方式是指企业通过拥有或资源控制单一业务竞争对手的方式，来扩大自身追求经济利益的规模。通过此方式，中、小型企业能够迅速成长起来，坚强的面对供给侧改革背景下大型竞争对手施加的压力。

（二）企业多元化战略

企业多元化战略主要用作企业专业化经营过程中过剩资源及能力累积过多情况下，对企业过剩产能与生产成本进行控制与降低。在企业多元化战略的制定与实施过程中，战略的深度与广度将受到企业核心能力不可复制性、稀缺性的影响。在供给侧改革的背景下，企业多元化战略主要包括企业颞部发展与外部并购两种方式。其中，内部发展的优点在于质量较高，缺点为过程缓慢、效率较差;外部并购的优点在于过程较短、时效性高，缺点为信息相对易失真。企业可根据自身发展实际情况对其进行抉择。

结语

综上所述，在供给侧改背景下，长久以来保持的企业传统发展模式被打破，想在在此背景下得以生存与发展，必须对企业发展战略进行调整与升级。本文针对对于当前大部分企业在供给侧改革背景下，存在缺乏完善战略规划以及发展受阻这一现状，提出了企业专业化战略、企业多元化战略两大企业战略转型路径，企业可根据自身发展实际情况对各战略路径进行选取，以此促进供给侧改革背景下企业的发展情况。

参考文献：

[1] 杨  琳.供给侧改革背景下企业财务管理存在的问题与对策研究[J].经济研究导刊，2017（27）：85-86.

[2] 李宏昌.供给侧改革背景下培育与弘扬“工匠精神”问题研究[J].职教论坛，2016（16）：33-37+96.

[3] 陆岷峰，杨  亮.互联网金融与供给侧改革的并轨战略研究[J].北华大学学报（社会科学版），2016，17（03）：93-99.