浅析如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用

张辉

摘 要：在社会经济不断发展的同时，我们已经进入到知识经济时代。各个企业在全新的发展趋势与背景之下，逐步提高对人力资源管理工作的重视程度。科学合理的人才队伍建设，对企业核心竞争力提升有积极意义。通过相关调查与分析发现相当多的问题存在于企业管理中，制约了绩效考核工作的效果与作用。

关键词：绩效考核；薪酬管理；作用

企业绩效管理中，绩效考核占据重要内容，是其不可缺少的组成部分。科学应用绩效考核对员工工作积极性以及工作热情的激发有重要作用，促使员工充分发挥自身的价值与作用。为企业进一步发展做出应有的贡献。

一、绩效考核

在企业的薪酬管理工作中，绩效考核是其中的重要环节，它采用科学合理的考核方式，对企业员工的工作效率、任务完成情况、工作责任履行情况等进行评价，并且能够及时将评价结果反馈给员工，它是员工薪酬的参考指标，企业需要结合其生产经营的实际情况，制定合理的企业发展目标，并且，将该项发展目标作为企业制定绩效考核制度的基本准则，进而对目标进行分解，通过绩效考核，督促员工完成既定目标，在激励员工的同时约束他们的行为，进而提高员工的工作效率，在提升企业经济效益的同时，激发员工实现自我价值。

二、绩效考核对于薪酬管理的作用

绩效考核作为企业薪酬管理的重要内容，其的有效运用可以充分的调动员工的工作积极性、创造性，激发员工的工作热情，同时也是企业吸引人才、留住人才，员工实现自我价值的有效途径。

（1）实现企业的战略发展目标

企业管理人员会在企业的运营管理中，借助绩效考核方式，开展各项管理工作。企业的长期战略目标需要在绩效考核中划分为若干个目标。然后充分融合发展目标，实现对相应绩效考核准则的科学制定。在实际实施原则过程当中，必须加大对员工的监督力度，促使员工积极主动地完成各个考核目标。为企业战略目标的顺利完成打下坚实基础。

（2）科学分配员工的薪资酬劳

在企业人力资源管理当中，科学的应用激励机制是进一步提升企业员工积极性的重要手段。可促使企业员工真正参加到生产活动当中去。在绩效考核模式的影响下，薪酬管理从本质上来说就是一种有效的激勵手段。从企业管理人员角度来说，不仅要充分融合员工薪资以及工作职责，同时还要给予表现优秀的员工一定奖励。通过绩效考核的方式奖励优秀员工所付出的劳动。所以说在薪酬管理当中，结合实际开展科学的绩效管理工作，可进一步划分员工的薪资酬劳，保障薪资酬劳划分的科学性与合理性。

（3）激发员工的潜在价值

在确定员工薪资待遇时，可将员工工作绩效评价作为主要依据。员工会通过自我提升的方式来获取更为理想的收入，所以在实际工作中，员工的工作积极性会得到真正提升。在工作岗位中，工作人员的创造性也会随之发生改变。因此，在深度挖掘员工潜在价值方面，绩效考核发挥着不可替代的重要作用。

三、绩效考核存在的问题

（1）模糊的绩效考核制度

在企业薪资管理工作中，绩效考核制度的模糊将会严重影响考核结果，最终影响企业员工的薪资水平。由于绩效考核缺乏科学合理的制度标准，而且在进行绩效考核评价的过程中缺乏相关的定量、定性指标，例如不能够有效评价员工的工作态度、职业素养以及专业技术水平等，这就导致绩效考核的结果不够全面，从而影响薪资待遇，使得企业员工的工作积极性难以调动起来，导致其工作效率下降，影响企业战略发展目标的实现。

（2）绩效考核方式较为单一

通过对绩效考核制度的实施进行分析后可以发现，最终考核结果会受到多种客观因素的影响，其中最为关键的内容就是绩效考核方式，这可充分说明绩效考核方式的重要性与必要性。某一个阶段内员工完成工作的情况都可将较为集中的体现出绩效考核的结果。一般都是由相关的管理人员来对员工绩效进行考核与评价，这是导致考核结果公平性受到破坏的主要原因在。考核过程中可能会受到主观因素的影响而导致考核效果受到破坏，其中主要包括员工与管理人员的关系等。

四、在薪酬管理工作中强化绩效考核作用的途径

（1）完善薪资管理机制

为了提升绩效考核的效果，必须要对薪酬管理机制进行完善和创新，使其能够符合企业的发展实际情况，要做好薪资待遇的设计工作，从提高员工工作积极性的角度出发，根据企业内的实际情况来确定薪酬。同时，根据岗位等级制定薪酬等级，根据员工的职称、工龄等来确定员工的基本工资、岗位工资等。此外，还需要对员工进行动态的激励工作，根据综合考评结果，确定岗位等级的薪酬，并结合员工的日常表现，对员工的工资进行适当调整，进行动态的激励，进而调动员工的工作积极性。绩效考核的标准需要根据企业的发展不停的修正完善，这样才能满足管理者的需求，促进企业发展。虽也不需每年进行修改，但是遇到企业变革或是工作内容发生改变时，人力资源管理部门就需对绩效考核方案进行调整，并及时向企业员工公布。

（2）绩效考核制度和方法的制定

在考核工作当中，绩效考核制度的制定占据重要位置，在实际制定考核制度之前，必须做好充分的准备工作。首先是客观分析各个工作岗位的工作职责，然后科学划分不同考核的绩效指标，通过对比员工的实际绩效以及理想工作绩效，可实现对绩效考核效果的合理预测。同时也不能忽视量化考核标准的重要性，需要借助相关方式实现对考核周期系统化目标的满足。在考核过程当中还要结合年度考核、季度考核以及月考核等。科学调整考核的方式，在制定考核方式时必须充分融合不同的岗位。利用多样化的评价方式实现对考核结果时效性的进一步提升。

五、结语

绩效考核是薪酬管理工作的重要组成部分。因此，企业管理人员必须充分认识到绩效考核工作的重要性，给予其应有的重视程度，利用相关策略促使绩效考核工作，充分发挥自身价值与作用，这对员工工作积极性以及工作效率的提升都有极大的推动作用。也是企业逐步实现长远健康发展目标的重要前提。