论中小企业财务管理中存在的问题及应对方法

赵明

摘 要：近年来，社会主义市场经济始终处于不断变化中，中小企业的发展越来越受关注。与此同时，由于政府的大力扶持，加之自身灵活性、应变性较强，中小企业发展前景较好。但是随着市场竞争关系的进一步恶化，中小企业本身的运营规模较小，其应对风险的能力较差，企业的内部也存在很多财务管理方面的问题，使得中小企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。本文将结合企业实际，分析中小企业财务管理中存在的突出性问题，同时根据各项问题提出合适的应对办法，提高中小企业的核心竞争力。

关键词：财务管理；中小企业；问题；应对

中小企业用自己独特的魅力，推动着市场的前进与发展。然而，从某种程度上来说，中小企业内部财务管理的缺陷，阻碍了企业的进一步发展。因此，如何完善中小企业的财务管理制度以及增强中小企业在市场上的核心竞争力，是中小企业的管理者首要思考的问题。

一、中小企业财务管理中存在的主要问题

（1）企业内部缺乏完善的财务管理制度

在企业的实际经营中，大部分管理者注重的是企业销售情况和盈利结果，只重视形式不重视内在，致使多数中小企业内部不存在财务管理制度或者财务管理制度不够全面，由于有效的财务管理制度没有落实到企业的各个部门及各个环节，企业的员工们没有明确的工作指导，影响其日常工作情况，内部组织结构混乱，办事效率低下。一些企业内部管理流程简化十分严重，缺少必要的财务管理程序。

（2）企业财务风险意识薄弱

企业在运营过程中，面临着诸多财务管理相关的风险，良好的风险意识可以在某种程度上使企业免遭经济损失。然而，大部分中小企业在实际经营的过程中通常会受到眼前利益的蒙蔽，没有依据实际情况对市场进行深度剖析，对风险缺乏基本的判断，忽视了财务管理的必要性，这直接影响到企业经营方向的确定，影响企业的正常经营。

（3）财务管理人员综合素质偏低

财务管理的质量，与管理者自身综合素质、专业水平、知识技能有着密切的联系。由于管理人员本身素质低下，缺乏必要的技能与管理手段，没有丰富的经验，致使企业的财务管理人员没有足够的知识参与到公司的治理中，并且企业的决策者又不重视财务管理人员在企业资金筹划中的重要作用，长此以往，形成了恶性循环，企业管理者素质越来越低，财务管理变成一句空话。

（4）企业内部资金运用有限

中小企业整体规模较小，企业的资金应用就显得非常重要。由于中小企业不重视资金的管理与运用，一味的强调公司整体的销售与盈利情况，片面的追求利润，降低生产经营成本，盲目的将资金运用到扩张企业生产经营规模中，从而使企业在经营过程中资金断流，不利于企业的自身的发展，给企业的运行留下隐患。

二、应对中小企业财务管理问题的方法

（1）完善企业内部财务管理制度

由于企业内部财务管理制度的缺陷，中小企业内部面临着诸多的问题，例如企业经营成果与费用开支的分配不均、管理者综合素质低下、组织结构混乱、人心散漫等问题。简而言之，中小企业需要对自己内部财务管理制度进行完善，可以考虑以下几个方面：及时做好财务管理中的收付记录，定期进行清点与结算；重视财务部门在企业管理中的重要作用，进行权责划分，做到一人一岗，责任分明；设置监督人员，负责监督企业财务管理制度的贯彻和执行情况，及时发现错误，及时更正，定期进行审查。

（2）提高企业对风险的应对能力

目前的市场竞争中充满了复杂性、挑战性。风险控制始终是中小企业在实际经营中的重要问题。中小企业需要借助财务管理对市场风险进行合理规避，提高企业自身的风险应对能力，对企业本身财务状况进行监控，对大额资金的支出进行严格把关，建立相应的风险评估制度。与此同时，中小企业的内部风险控制制度的设置，要同中小企业自身的发展相适应，使之其在企业的财务管理活动中发挥重要作用，及时做好应对风险的准备，采取有力、高效、及时的方法化解风险。

（3）提高财务管理人员的自身素养与专业能力

企业员工的综合素质与能力直接影响到企业的正常运行。财务管理人员要学会根据企业实际情况，以企业的整体战略目标为导向，不断提升自己的专业技能和知识储备，以适应企业发展和财务管理的需求。中小企业应该重视人才的培养，考虑员工的实际工作情况，制定适当的工作计划，提高员工的专业技能、综合素质与实际经验。此外，企业应该健全财务管理考核机制，全面杜绝任人唯亲、拉帮结派等专业素养不足的人员委以财务重任的情况。

（4）学习其他企业先进、有效的财务管理经验

在激烈的市场竞争中，企业想要走在市场的前沿，唯有不断学习、不断进步。中小企业可以去学习和借鉴一些其他大型企业先进的财务管理手段与制度，然后根据企业自身情况，做适当的调整，弥补自身存在的缺陷与短板，创造出适合自身发展的财务管理制度与方法，推动企业长远的发展。

三、总结

综上所述，中小企业的财务管理主要存在内部财务管理制度缺失、管理人员素质低下以及风险意识薄弱等问题，中小企业对诸如此类问题应该进行加强管理，提高核心竞争力，避免对企业产生不利影响。在今后的企业管理过程中，要重视财务管理制度的完善，增强财务部门在财务管理中的显著作用，加强中小企业内部的财务管理工作，促进中小企业在未来的平稳运行和长远发展。

参考文献

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