建筑施工企业财务风险及防范对策

高黎明

摘 要：随着城市建设的高速发展，各种建筑工程越来越多，建筑施工的规模和复杂程度是以往工程所不能比拟的，这给建筑企业的管理提出了更高的要求。目前在建筑企业施工财务管理过程中，主要面临的风险因素有管理简单粗略、管理机制不够健全、成本管理意识不足等，严重影响到了企业财务工作的质量。为此，我将要在本文中对建筑施工企业财务风险及防范意识进行探讨，希望对促进我国建筑事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：建筑施工；企业财务风险；防范对策

一、前言

随着改革开放的不断深入，很多建筑施工企业得到了快速的发展，企业的规模和数量得到了飞速的发展。但目前很多企业的管理并没有很好跟上时代发展的步伐，企业的财务运行机制也非常不健全，没有形成完善的财务内控管理制度，很多企业在发展过程中，都面临的着较多的财务风险。为此，有必要对当前企业财务控制中存在的问题进行进一步的分析，及时采取各种针对性的对策，进一步提高我国企业的财务管理水平。

二、建筑施工企业财务风险因素

（1）合同流程不规范。随着建筑市场的不断发展，各种施工企业的数量不断增加，一些建筑公司为了招揽更多的工程项目，在项目招标的过程中经常会采取一些非法的手段，还会签订一些有失公证的合同，这些合同中存在很多漏洞和不公平的款项，例如要求施工企业接受相应的贷款金额和预付要求等。建筑施工合同是施工进行的保障，如果合同缺少公正性，则合同的作用就会大打折扣，甚至会出现一些负面的作用，导致很多项目在施工过程中可能会处于被动的状态，建筑施工企业在施工过程中承担着非常大的财务风险，一些含糊其辞的条款可能会让建筑施工企业遭受巨大的财产损失。

（2）财务管理机制不健全。当前建筑企业在财务风险的管理中，各种资金管理机制不健全，这主要表现在以下几个方面。一、对财务资金核算缺乏科学性、合理性，导致企业的各种资金控制措施不能起到应有的作用。在资金的核算管理过程中，缺乏健全的奖惩机制，导致财务人员工作积极

性不高，缺乏工作责任心。企业失信也是造成施工企业资金损失的一种重要方面，一旦企业发生施工资金不到位的现象，不仅会对建筑施工的进度造成非常大的影响，还会直接影响到施工的质量。

（3）施工成本管理意识不足。由于建筑企业施工过程中面对的环境往往非常复杂，存在着大量的风险，很多企业还存在大量的银行贷款现象，企业的融资能力往往也很不足，很多施工企业在施工前还需要交纳大量的保障资金，这进一步加大企业爆发资金风险的可能。

（4）由于建筑施工的特殊性，建筑环境非常复杂，面临的各种因素非常多，在设计施工的过程中很难完全把握未来施工的实际情况，在实际施工过程中，很容易出现施工变更的现象，需要临时对施工图纸进行修改，这会严重打乱施工计划和施工财务管理计划。各种建筑设计变更的发现，为企业财务风险的爆发，埋下了非常大的隐患。

（5）环境风险。其主要表现为施工过程中面临的自然环境风险和社会风险。建筑施工属于一种高风险的作业，各种外界因素如气候、地质、温差、光照和地形等都会对现场施工造成非常直接的影響。在施工过程中，还容易遭受到火灾、洪涝、地震、冰雪等自然灾害的破坏，极易造成施工企业财产的损失，极大企业爆发经济损失的可能。

（6）市场风险。在我国市场环境不断开放的形势下，各种建筑企业的数量不断增加，相互之间的竞争压力也非常大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，各种市场风险因素非常多。当前我国在建筑市场的管理上，还处在探索的阶段，并没有出台规范的市场机制，企业之间存在不正当竞争的现象，拖欠施工款的现象也比较严重。建筑市场的行情波动很大，对建筑企业的施工成本影响较大。

三、建筑施工企业应对财务风险的一些有效防范措施

（1）规范合同签订的流程。合同对规避各种财务风险的发生起着非常重要的作用，为了让合同真正发挥其作用，一定要规范合同签订的流程，和签订合同之前，应该对合同中的每个细节和条款进行仔细的研究，并做好市场评估和调研，保证合同的合法性和规范性。在合同签订的过程中，一定要充分了解当前企业的实际情况，对企业可能出现的各种财务风险进行有效的规避。在施工过程中，还因该充分利用合同来保证自己的合法权益，避免企业的利益受到侵害，保证企业对各种之处和融资项目都在合同的规定范围之内。在合同最后签订的环节，一定要注意对今后法律纠纷的防范，对合同中可能存在的法律问题应该有明确的认识。

（2）加强企业财务的内部审计。企业通过开始有效的内部审计工作，可以有效挖掘出企业发展的漏洞、挖掘企业发展的潜力，更进一步提高企业的经营管理水平。随着时代的发展，目前企业的内部审计工作越来越细化，其主要包含事前审计、事中审计和事后审计。随着企业目前经营活动越来越多样化，传统的事后审计方法已经不能满足企业经营管理的需要。经济效益的审计从评价各部门的内部制度入手，在企业采购、生产、销售、财会统计 、人力资源管理等各个领域有效查找出管理上的漏洞，并做出相应的评价，为进一步提高企业的管理水平，提出富有建设性的建议，有效寻找出企业财务中潜在的风险，及时进行规避。

（3）提高制度的执行力。目前，我国大部分企业都已经制定了自己的管理制度和管理章程，但在具体执行的过程中依然存在着很多违规和违纪的现象。为此，企业管理人员应该在积极完善和调整内控制度的同时，还应该将心思转移到提高制度的具体执行力上，进一步明确财务制度执行的各个主体，在现有的基础上，不断提高财务风险管理的能力，避免企业的资产出现巨大的损失。

（4）针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好适应管理中心工作要求的现状，企业一定要做好对相关财务管理人员的培训工作，定期将他们组织在一起，利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些现代的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心的工作岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结束后，还要对他们的实际培训效果进行考核，对于考核过关者才能上岗，考核不过关者需要继续培训，直到通过考核。

（5）加强对成本的管理。施工企业一定要加强成本管理意识，在施工前对施工图纸和实际施工环境进行仔细的调查，并结合企业自身的施工实际情况，按照施工图纸对施工中所需的材料和设备等施工硬件条件进行科学的成本估算，并制定合理的成本估算方案。此外，有实力的企业还应该建立专门的成本管理部门，及时对成本的执行情况进行监督与核实，不断提高企业各部门的成本管理意识，不断提高对各种资金和资源的利用率，将企业的施工成本及时降下来。在施工材料的采购过程中，不仅要保证采购的质量，还应该认真做到“货比三家”，选择性价比最好的材料供应商进行合作。

（6）加强企业的融资管理。施工企业应该不断拓宽自身融资的渠道，加强企业内控建设，不断提高自身的市场信用度，在融资的过程中不应该紧紧限于银行贷款，还可以通过发送债券和股票来进行融资，保证企业得到充足的资金保证，各种施工可以正常进行。在融资的过程中，应该以长期借款为主，以短期借款为辅，减少企业出现负债的风险。

四、结语

在建筑施工企业经营的过程中，往往面临这非常大的财务风险，一旦这些财务风险爆发，就会对企业的经营和生存造成非常大的影响。因此，应该对这些风险有清楚的认识，从企业实际出发，制定一些针对性的风险防范措施，做好企业内控管理，拓宽企业融资的渠道。

参考文献

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