浅议新形势下企业经济管理

杨敏

摘要：在当前发展形势下，企业面临着复杂的经营环境与市场挑战，因此企业经济管理的作用尤为突显。如何实现新形势下企业经济管理的创新，为自身经营发展提供支撑，从而提高企业的竞争力，已成为企业急需解决的问题。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析，剖析了经济管理中存在的弊端，并提出整合措施，希望能够为企业经济管理创新提供借鉴。

关键词：新形势;企业经济管理;创新策略

世界经济一体化进程的推进为我国各个企业带来了新的机遇的同时，也让企业面临着新的挑战。企业和企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在新形势下，对自身经济管理的创新尤为重要。因此，在创新经济管理活动中，企业不能只是单方面从财务管理內容着手，还应从企业采购、销售及生产等内容出发，加强经济活动控制的力度，引进先进的管理手段，结合自身经济发展，完善经济管理机制，实现企业经济价值的最大化。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

在当今竞争激烈的经济背景下，企业如果不创新管理模式将无法跟上时代经济的发展脚步，最终将会被时代淘汰。因此，在新形势下，企业加强经济管理创新对自身经营发展起到了重要作用。具体体现在以下几方面：有利于企业经济体制的改革。企业经济管理创新作为新形势下科学技术发展的需要，随着社会主义市场经济的快速发展，也获得了较高的经济收入，内部的经济管理观念和管理制度慢慢倾向于市场经济，自身发展战略与意识也发生了明显变化。企业在激烈竞争的市场中占有一席之地，生产经营状况稳定后，企业负责人便开始注重技术的研发与管理体系的创新。

二、新形势下企业经济管理存在的弊端

（1）经济管理体系不健全

自改革开放以来，我国一大批中小企业如雨后春笋般一夜崛起，随着经济的快速发展，这些企业的经营范围也在扩大，但从总体发展形势来看，大部分企业的经济管理制度还不健全，内部出现了管理问题和违法违纪行为，给企业的可持续发展带来了阻碍。虽然小部分企业建立了经济管理制度体系，但相关部门缺乏执行力，没有相应的管理监督依据，导致经济管理制度流于形式。此外，企业经济管理体系的制定不符合自身经营的发展状况，不仅浪费了企业资源，降低了已有资源的利用效率，还会给企业自身生产经营发展带来影响。

（2）经济管理理念滞后

自改革开放以来，我国企业经济在面临新的机遇的同时，也面临着新的挑战。在新形势下，企业如果仍沿用传统的经营模式很难在市场潮流中生存下去，因此，企业管理负责人必须具有危机意识与市场预见力，追求经济管理创新，强化自身科学管理。然而，我国大部分企业负责人对市场缺少判断力，经营管理理念滞后，受传绝起圣营生产管理观念的影响，降低了自身管理效率，无法提升企业总体的管理水平。另外，企业在经营管理过程中，对信息知识的关注度不足，没有建立专业的科技研发团队，导致企业在实际管理过程中，难以把握市场经营的主动权，给自身长时间稳定发展带来不利影响。

（3）经济管理手段滞后

在新形势下，企业经济管理手段也应做出相应改革，且应更加重现自身经济管理，使用知左的经济管理手段，全面监控企业一系列生产经营环节，最大化完善经济借理制度。然而，我国大部分企业右经营管理过程中，仍沿用于裂充的经济管理手段，没有达到预期的管理效果，经济管理手段仍有待加强。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（1）建立健全经济管理体系

企业要想稳定发展下去，就必须尽快建立健全经济管理体系，加大自身经营生产的经济管理力度，为企业经济增长建设营造良好的发展环境提供有利的条件。大力支持相关人员的创新理论研究，为自身发展经营培养综合型、技术性的高素质人才，以此加快产品生产研发脚步，完善奖惩制度，让全体职工以热情的态度参与到相关的工作中，与企业共同进步、发展。另外，企业还应实施人性化管理，让自身发展向国际市场经营管理发展的大环境看齐，从而提升自身的生产经营管理质量。

（2）更新经济管理理念

在新形势背景下，企业要想做好创新经济管理的工作，应从理念上做好创新准备，为企业经济管理创新的有效性提供保障。因此，企业应更新经济管理观念，合理引进发展战略意识和危机管理观念，树立正确的全局管理观念，以全新的视角和独特管理思维方式对企业经济管理，进行改革、创新。与时俱进、开拓创新，真正实现企业经济的深入改革，让企业生产经营向集约化方向发展。

（3）加大科技投入

现代网络技术的普及，要求企业应加大科学技术投入，突破传统经营管理的时间与空间问题，引进先进的技术与生产工艺，辅助计算机软件和硬件工具，达到远距离查账、报账和审计账册的目的。同时，加强对自身财务管理与监控的力度，对财务部门工作的程序进行简化，降低职工的工作强度，缓解他们的工作压力，为财务部门工作提供有效决策。

四、结语

综上所述，在新形势下企业要想谋求自身的稳定发展，就必须积极主动地创新经济管理，了解经济时代下，经济管理创新的重要性，找出改革前存在的弊端，并制定相应的解决措施进行处理，以此更新经济管理理念，建立健全经济管理体系，并落实到各个管理环节中，加大科学技术的投入，加强自身内部控制，科学合理地配置人力资源，不断优化创新，实现企业经济管理的规范化和科学化，以此提升自身的生产经营管理效率，节约投资成本，提升经济利益，从而在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献

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[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J]中国商贸，2015（Z1）.

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