新时期企业管理会计建设策略研究

李红梅

摘要：新时期下，企业的管理会计工作在很大程度上反映着企业的运营状态，同时也影响甚至决定了企业的未来发展状况。由此，管理会计的建设对于当今企业具有非常重要的意义，本文就这一议题进行了一系列的分析与讨论，以期为我国企业尽快完成管理会计体系的建立健全工作，稳步提升企业自身实力，推动行业发展提供一定的理论依据与研究参考。

关键词：新时期;企业管理;会计;建设;策略

一、新时期我国企业加强管理会计的重要意义

管理会计作为新时期传统会计的衍生体，在日常工作中提高了管理工作比重，凭借事后处理操作简单、风险预警机制完善等优点提高了企业风险事件预测、处理效率，并在此基础上制定了相应解决措施，进而大幅提高企业的经济收益，为相关决策的制定提供准确数据支持。新时期我国企业在实际运营过程中融入管理会计理念，不仅能够提高企业的财务管理水平，同时能够对相关生产经营活动进行实时监督与管理，有助于企业经营发展的顺利进行，确保生产活动、财务管理及战略目标的协调统一。

二、基于整体模块的管理会计体系建设

（1）增强管理会计意识

无论从事何种工作，思想意识的统一与建设一定是工作的第一要务，对于管理会计来说也不例外。首先，从企业着手，企业自身要认清并了解管理会计对企业的重要性以及做好这项工作可以给企业带来的积极影响，不要把所有的注意力都投入到企业的财务会计之上;其次，以员工着手，企业对全体人员也要深入贯彻管理会计意识的思想教育，利用各种先进平台，让企业的员工认识到管理会计对于企业以及自身的重要意义，推动企业发展。

（2）提升员工能力水平

目前，对于我国的大多数企业来说，其员工的整体能力与综合素质还有待加强，因此，本着企业整体模块化管理会计体系建设的方针，企业应全面提升其员工的能力水平。为实现这一目的，企业应加强对于员工的管理会计相关培训，设立多种学习班与讲座，敦促全体人员的业务学习，同时，灵活运用各种先进的多媒体手段，充分调动员工自我提升学习的主观能动性。此外，企业要针对性的对员工的培训学习状况给予监督与考核，将培训落到实处。

三、基于預算模块的管理会计体系建设

（1）明确预算信息来源

众所周知，企业的财务信息皆出自于会计人员所统计核算的各项财务数据，所以，为确保企业财务信息以及预算的准确性，企业务必要对其自身每项收支明细、账单信息、财务状况等企业财务信息做到详细的了解并且要保证这些信息的真实性。要满足上述要求，企业就需要针对性的对这些财务信息做好科学的整理与合理的甄别。同时，企业管理会计的另一项重要工作内容是要及时、详细的掌握企业内各职能单位的运营状况与收支明细。

（2）选择合理预算方法

工欲善其事必先利其器，一套高效、可行、合理的预算管理方法是企业能否建立起布、成功预算模块管理会计体系的先决条件。因此，企业应筛选并开创出适合其自身财务性质的相应预算方式，以有效统筹财务数据，计算出较为准确的预算方案。一般情况下，每一个企业的预算都应是依据财务部门的各项财务数据统计得出的，这一方式不但可以充分的结合企业自身财务与经营实际，同时又可以使财务人员非常清晰直观的进行信息数据操作，很好的提高了工作效率。

（3）综合考虑经济因素

对于企业预算模块的管理会计体系建设来说，管理会计在工作期间会遇见～些企业经济因素的约束和干预，因此，经济因素是其需要重点考虑的一环。企业需要结合未来可能出现的诸多经济因素考虑预算问题，并排除各种未知经济因素的干预，最终得到最优的管理会计体系。此外，企业的经营要结合实际，与政策动向联系，因势利导，转换经营模式，与时代的迈进同步。

四、基于控制模块的管理会计体系建设

（1）加强企业经营控制

对于企业管理会计体系中控制模块的建立，企业应加强对自身经营的控制。这其中的首要任务是应合理提升企业的资源利用效率，减少运营成本，为此，企业应准确审核，利学预算，制定出切实可行的发展策略与方针，使企业的经济效益达到最大化;与此同时，企业要加强对于自身各项资金的有效把控与监管，明晰每笔资金的动向，确保企业资金的正常流转，避免各类违规行为的发生，为企业彭子发展保驾护航。

（2）建立全面控制系统

对于企业管理会计体系中控制模块的建设，企业应建立起全面的控制系统。尤其是目前的很多企业，其规模较大，产生的各种海量信息十分庞杂，为应对这一问题，新时期下的现代企业应转换思想，与时俱进，将PC端与移动端各种先进的科技手段与企业管理会计体系有机的结合，进而更加高效对企业进行系统控制。此外，对于企业内部的主要财务部门，财务会计与管理会计一定要在财务信息上做到及时、完整的共享，保证工作的顺利开展。

（3）发挥财务部门作用

对于企业管理会计体系中控制模块的建设，企业应充分发挥财务部门的作用，不能将财务部门变成记账的摆设。企业要让其内部的管理会计体系切实参与到企业的各种经营活动中去，从资金的拉动到实际的生产运营都需要管理会计的参与和审核。此外，企业的各项发展战略方针与决策都应该经由管理会计进行全方位的调研与考核，以便提升企业发展路线的合理性与可行性，为企业的未来发展铺平道路。

五、基于评价模块的管理会计体系建设

（1）建立合理评价机构

企业在进行管理会计体系中的评价模块建设时，要建立起合理的评价机构。所谓的评价机构就是要将企业的财会与管会有机结合，共同考察评定，并成立专门的部门或组织单独负责该项工作。这就要求企业从内部每个职能部门选拔优秀人才，以组成这一专项评价部门，其重点在于需要全体部门的共同参与，来保证评价的准确性、科学性与全民性。与此同时，该项工作还可以在整个企业内部形成一条良好的纽带，有效强化各部门之间的关系。

（2）明确评价考核标准

企业在进行管理会计体系中的评价模块建设时，要明确评价考核的标准。这就要求企业在进行各项评考工作时要做到一视同仁、统一标准，使评价与考核不再只是形式主义。首先，企业要充分认清市场形势，合理规划发展路线方针，从而使企业可以针对性的在具体发展与工作中对管理会计工作作出评价，能够确保评考工作的客观、准确;其次，当企业制定出发展路线方针后，在具体操作实施时，会面对计划没有达到预期标准的情况，这时就可以由企划入员根据具体情况作出及时应对，有效降低损失。

（3）合理设训评价机制

企业在进行管理会计体系中的评价模块建设时，要合理设计评价的机制。首先，企业要制定出一整套合理标准的评价流程，该流程要符合企业目前的自身发展状况，并且要附加上具体的评价时间节点;其次，企业应使用科学人性化的评价手段，要做到针对具体部门的工作特点具体实施，对症下药，量体裁衣，保证评价的效用;最后厂企业的评价系统要做到统一规范，由于企业了解各部门具体工作状态的最有效、最直接的手段就是分析对其进行的评价报告，如果评价不够规范、统一，也就是评价失去了应有的意义。

六、结语

企业管理制度伴随市场经济发展逐渐趋于完善，财务部门对于企业的运营发展具有不容忽视的作用。管理会计作为财务部门重要组成部分，能够将企业战略目标、日常业务及财务管理融为一体，因此需要引起企业管理层的高度重视。总而言之，企业在进行管理会计建设工作时最好从整体模块、预算模块、控制模块及评价模块四个方面入手，以便于结合企业实际制定出适于企业发展的财务管理策略。

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