管理会计在中小企业运用中的相关问题研究

赵奎武

摘要：相较于企业传统的财务管理工作而言，管理会计是一种基于企业财务信息深化处理之后从战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。经济常态下中小企业的发展应当充分发挥管理会计的优势，为新形势下中小企业发展从管理和财务两个维度进行助力。

关键词：中小企业;财务管理;管理会计

中小企业作为国民经济中的重要组成部分，中小企业稳健的发展与转型对助力经济新常态下我国经济新格局的构建具有重要的影响。但是，随着我国经济发展形势的变化以及市场竞争的更加激烈，中小企业发展面临巨大的挑战。财务信息作为中小企业生产经营过程中产生的重要经濟数据，如何充分利用中小企业的财务划居推进企业的管理经营效率的提升成为新常态下中小企业战略发展过程中不得不面对和解决的问题。相较于企业传统的财务管理工作而言，管理会计是种基于企业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。由此可见，从中小企业的长期战略发展角度出发，充分从管理和会计两个维度、不同方面的为中小企业管理者提供有效的信息对促进企业发展转型、内部控制以及综合效益的提升}具有重要的意义，也是经济新形势下促进中小企业发展转型的关键手段。

一、财务会计与管理会计

（1）二者共性

财务会计和管理会计作为中小企业管理日常经营管理中经济活动的重要手段，二者主要是对企业一定时期内的经营财务状况，收支情况等一系列经济活动进行管理分析，从而实现规避企业财务风险，规范经济活动的重要目的。二者都是从经营角度出发分析企业业务营收，成本，费用以及相关的经营数据，通过分析一定时期企业的经营财务数据为企业下一步的发展提供决策支撑，从而实现企业产品服务的成本控制以及相应的结构升级。

（2）二者特性

区别于单纯的对企业经营管理财务数据进行成本，费用等相关层面的分析研究。管理会计是种基于石匕业财务信息深化处理之后从企业战略发展的角度为企业经营管理和战略发展提供决策依据的一种财务手段。管理会计的主要出发点是财务信息管理化处理和发展，从企业业务的各种费用、成本中找出提升企业综合效率的重要因素。通过财务分析的手段对企业的相关业务进行会计处理，并在此基础之上通过乖障的成本管理、审计、预算等.系列手段对企业的财务信息进行整合，从中获得管理决策信息，在对一定时期内企业的发展状况进行预测和分析的同时为相关的决策提供相关信息。

二、中小企业管理会计运用存在的问题

由于中小企业对管理会计的重视程度不足，直接导致了新形势下管理会计在运用中过存在着职能单

一、管理财务割离以及管理会计职能效用不能得到充分发挥等三方面问题：

（1）中小企业财务管理职能单一。当前，中小企业财务管理工作主要是对企业日常生产经营管理过程中出现的现金开支、银行业务以及其他经济活动进行严格的规范操作，防止出现财务操作不规范的行为，在对相关财务活动进行基础的核算之后按照不同的收支类型归入相关的科目，可以有效的为企业管理者提供相关经营活动中的财务信息。管理者并不注重通过分析企业的经济行动找出企业发展的瓶颈突破点，不利于中小企业发展。

（2）中小企业财务、管理职能分离。管理工作与会计工作不管是企业在实际的运转过程中还是在后期的战略发展中都是相辅相成，不可分割的。因为企业的实际运转管理和后期战略规划都需要相应资金的支持，如果没有了财务支持，企业的发展规划就是失败的。因此，企业在实际发展过程中应当在充分考虑企业可支配资源规模的基础之上展开战略发展规划。由此可见。管理、会计职能的分离将在很大程度上掩盖了企业经营管理过程中的全部信息，不利于全面的了解企业的运转情况。

（3）管理会计的职能并未在中小企业运转过程中发挥其应有的优势。造成这种现象的主要原因是企业管理指在发展过程中并没有真正的实现财务管理部门的职能优化以及人员配置的合理性，这就导致企业现有的财务人力资源并不能够真正的将管理会计的优势在企业发展中发挥出来。由此可见，企业想要真正的将管理职能与会计职能进行深入融合并运用于企业发展之中，就必须引进相关的人才并设置专项的管理会计职能部门。

三、管理会计在中小企业运用中的举措

通过对当前中小企业管理会币吞用中存在的问题进行分析，认为提升管理会计在中小企业运用应从以下进行加强建设：

（1）中下企业应当从管理思想上转变传统以来的只注重财务信息的会计思维。转变中小企业长期以来的财务信息与管理决策割裂的思维方式，应该更加清晰的认识到财务管理工作不仅仅是规范资金使用以及加强内部风险控制的重要工具，而且是管理决策的重要参考依据。

（2）中小企业应当更加的完善财务管理部门的职能以及相关的人员构成。中小企业通过优化财务管理部门的职能优化不仅可以有效的提升管理会计人才配备，为相关职能推进提供职能支撑，而且可以有效的通过加强对当前财务管理部门相关人员的技能提升，通过培训等相关方式提升财务人员对管理会计的掌握。中小企业财务人员应在充分考，虑企业发展与可支配资源之间的关系，进行战略决策。

（3）完善管理会计机制，在加强中小企业职员财务管理基本技能强化和完善的基础之上加强对经济管理知城只的系统学习。当前，企业的运作管理不仅仅需要规范财务，完善内控，还需要对相关的经营管理知识进行系统的学习和培训。

参考文献

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