路桥施工企业财务集中控制策略分析

李浩胜

随着社会的发展，路桥企业越来越重视财务的集中控制和应用，财务集中控制管理在路桥企业也起到了越来越重要的作用。现如今，已经有不少企业意识到了这个问题，并通过各种方式提高企业的内部财务管理，但不能否认的是，路桥企业的财务仍然有不少问题需要处理。本文介绍了路桥施工企业的财务管理现状，分析了路桥施工企业财务集中控制的不足，提出了一些建议，以期通过这些意见和建议，使路桥企业在财务管理上取得较好的成绩。

一、引言

当前，随着路桥施工企业改革的不断推进和深入，企业重组的步伐加快，路桥施工企业的规模化趋势越来越明显。在这样的背景下，项目工程所涉及的业务数量不断增加，施工范围更为广阔，资金来源渠道也日益多样化，这既给路桥施工企业发展带来机遇，也加大财务管理工作难度。面对日趋激烈的市场竞争，路桥施工企业要想获取更大利润，创新财务管理模式，对路桥施工企业财务进行集中控制是必要的。这样不仅能保证资金得到有效利用，还能实现路桥施工企业利润的最大化，促进路桥施工企业市场竞争力和综合效益提升。

二、路桥施工企业财务集中控制的特征和意义

财务集中控制是财务管理的重要模式，它在财务管理活动中的应用越来越广泛。具体来说，主要是指将企业集团视为财务管理集中控制的核心，由集团总部对下属公司的财务进行集中核算和管理，并对下属公司财务管理存在的不足调整和优化，最终形成一整套完备的财务管理制度和规范化措施。财务集中控制有三个显著的特点，第一，是财务核算的制度化，流程核算的标准化，对财务的业务流程进行规范，对各个部门的权责关系进行明确，使各个部门形成相互监督和促进的关系;第二，是业务流程的一体化，在企业经营的过程中，形成一系列严格的流程，在项目的实施过程中真正做到财务的一体化;第三，是对财务成果的及时反馈，子公司在一定的时间内及时向母公司反映公司内部的基本情况，母公司再对财务进行集中控制并发挥管理职能，按照资金的管理和审批程序，对全部的费用进行全方位的核算，开展统一的财务核算流程，对会计信息进行统一的规范管理。

对路桥施工企业来说，财务管理活动中，采用集中控制模式具有重要意义，主要表现在以下方面。首先，能充分利用企业的各种资源，优化人力资源配置，合理安排施工材料，提高资金预算和资金管理水平。同时还能提高企业财务控制水平，促进路桥施工企业的效益提升，让路桥施工企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而推动企业的长远发展和市场竞争力提升。

三、路桥施工企业财务集中控制的不足

采用集中控制模式，不仅能有效约束和规范财务管理人员的各项工作，还能优化管理模式，推动路桥施工企业财务管理工作水平提升。然而在实际工作中，由于一些财务管理人员没有严格遵循规范要求，财务管理制度没有得到有效执行，制约路桥施工企业财务管理水平提升，存在的问题表现在以下方面。

（一）集中控制模式不合理。现有的集中控制模式不合理，没有根据路桥施工企业的基本情况创新集中控制模式。例如，现代信息技术应用不到位，互联网在财务管理工作中的作用没有充分发挥，忽视根据变化发展的情况，对集中控制模式进行优化和完善，影响财务管理水平提高。

（二）资金集中控制不到位。加强资金集中控制是非常关键的内容，但目前路桥施工企业在资金集中控制方面存在不足。例如，统收统支方式没有得到有效利用，结算业务管理不到位，企业日常结算和资金调拨不到位。这些问题的存在，不利于提升财务管理水平。

（三）会计集中核算被忽视。会计集中核算是一项基础性工作，对推动路桥施工各项活动顺利进行，提高财务管理工作效率具有重要影响。但一些路桥施工企业没有严格落实这些制度和措施，会计信息质量难以得到有效保障，一些工作人员存在以权谋私现象，影响财务会计管理水平提高。

（四）内部监督管理不到位。例如，内部监督管理制度不健全，工作人员责任心不强，没有严格落实责任制，制约内部监督工作水平提高，也会影响路桥施工企业发展和综合竞争力提升。

四、路桥施工企业财务集中控制的策略

为弥补路桥施工企业财务管理存在的不足，落实财务集中控制的各项要求。根据路桥施工企业的基本情况和财务管理需要，可以采取以下改进策略。

（一）优化财务集中控制模式。在互联网和计算机不断被应用到路桥施工企业的背景下，财务管理中应该采用集中控制模式，这样不仅能方便不同部门和工作人员之间的联系，也有利于对路桥施工企业财务管理的成本和收益进行对比分析，进而优化管理模式，提高财务管理水平和路桥施工企业效益。同时，还要优化财务集中控制模式，利用互联网的快捷和高效特征来对企业资金运行情况进行监控，确保资金管理效率提高。做好成本核算工作，推动企业成本和财务信息在不同部门之间共享，并在会计报表中有效录入成本信息，方便进行详细全面的分析和管理，推动财务管理方式改进和管理水平提高。同時，在互联网的支持下，还能便利企业与客户之间的联系，有效掌握企业管理的成本信息，进而根据变化发展情况调整路桥施工企业发展战略，推动财务管理方式转型和管理效率提升。

（二）实行路桥施工企业资金的集中控制。采取合理的方式对资金进行集中控制。例如，采用统收统支方式，将路桥施工企业的一切现金收付活动都集中在企业总部，现金收支的审批权高度集中在企业领导和管理人员，各部门不得单独设置账户。采用拨付备用金的方式，根据需要并按一定期限，给项目部拨付一定数额的现金，满足项目部运行需要。路桥施工企业要设立结算中心，负责现金收付和往来结算业务。建立内部资金管理机构，对企业资金往来结算和调拨、运筹进行合理规划，进而有效提高路桥施工企业财务集中控制效果。

（三）推行统一的会计集中核算模式。财务管理活动中，会计集中核算是一项基础性工作，应该重视和关注。要在企业资金管理、财务核算等环节实行集中管理，在会计核算上采用统一核算模式，防止财务管理工作人员出现以权谋私现象。同时还要遵循财务管理规范标准，统一落实财务会计政策和法律法规，遵守会计核算规范要求，确保会计信息质量。并严格遵循工作流程，推动会计集中核算各项工作的规范化和制度化进行，防止资金浪费，提高资金利用效率，不断提高路桥施工企业财务集中控制水平。

（四）加强施工企业内部监督与管理。构建完善的内部监督管理制度，树立全局意识，以路桥施工企业整体发展为目标，完善内部监管措施。同时还要合理安排财务会计核算和监督管理工作人员，明确他们的职责，让他们有效开展财务会计监督工作，确保财务集中控制各项制度措施得到有效落实。另外还要加强路桥施工企业内部控制与监管力度，提高财务会计信息质量，准确把握资金流向，提高资金配置效率，为路桥施工企业财务会计管理水平提高和综合效益提升奠定基础。

五、结语

采取有效措施， 对财务工作进行集中控制，不仅能优化财务控制模式，还能提高财务工作管理水平，对提高路桥施工企业的资金利用效率和综合效益也具有重要作用。因此，作为财务会计工作人员，应该认识财务集中控制的重要作用，根据路桥施工企业的基本情况采取改进和完善措施。从而优化财务集中控制模式，提高财务控制水平，也为路桥施工企业发展和经济效益提高创造条件。（作者单位：内蒙古路桥集团有限责任公司）