财务共享服务中心的应用效果分析

李顺连

各类企业是发展经济的重要基础，而良好的财务管理则是企业发展的重要基础，因此在企业中实施更科学、更合理、更高效财务管理对经济建设有着间接的推动作用。另外随着经济的不断发展，市场环境也发生了非常大的变化，这也为企业的财务管理提供了更多的机遇和压力，财务共享服务中心是一种先进的财务管理模式，能让企业在经济建设的新时期获得良好发展。本文首先介绍了财务共享服中心的相关理论和发展随后分析了财务共享服务中心的应用效果。

一、前言

财务共享服务中心FSSC（Financial Shared Service Center）是一种先进的财务股管理模式，一些大型企業对其有非常好的应用，并且通过这种模式实现了集中式的财务管理。所谓财务共享服务指的就是为一个新的自主服务单元分配部分财务管理职能，从而实现这部分服务单元的集中式管理，在为新服务单元分配职能的同时还取消原单元的职能，由此这部分职能便提供了一种共享式的服务。随着这种服务模式应用的不断深入，也促使了财务共享服务中心的出现，为企业的财务管理提供了极大便利。

二、财务共享服务中心相关理论及发展

（一）财务共享服务中心理论

财务共享服务中心出现的时间并不是很长，从开始到现在也不过短短的三十几年时间，并且还是在近年才有了大范围的应用。这种财务管理模式是一个企业在不同地区的财务管理业务集中到了服务中心，这样不仅能够为财务管理提供规范的管理方式，还能减少企业在财务管理工作上应投入的成本。财务共享服务中心将企业原本要在各子公司进行的财务管理作了集中处理，这种管理模式当前财务和会计分离的管理模式下和在市场经济体制中，是企业开展管理所必须要经历的过程。对财务共享服务的本质进行分析可以发现，这其实就是一种在信息技术基础上对企业管理所做的创新，是在统一平台上实施的统一核算和统一操作，实际这种管模式就是利用传统财务管理流程而进行的新的管理，并将这种新的财务股管理融入到了企业的管理中，可以说实现了对企业财务管理模式的创新。

（二）财务共享服务中心结构以及和财务集中的区别

财务共享服务是对企业财务管理模式所做的创新，财务管理贯穿了企业全部的业务流程，从这个角度出发财务共享服务中心可以将其融入到企业的全部的业务流程当中，从而创建新的财务管理体系。新的财务管体系势必会对企业其他的管理产生影响，由此便可对企业其他的管理进行创新（其结构见图1）。财务共享服务汇中心是独立于企业所部门之外的，除了发挥财务管理职能以外不涉及其他业务

财务共享服务中心并不是简单的为企业提供集中式的财务管理，它内涵要在财务集中之上，可以说它是有财务转变而来的（见图2）。财务共享有以下两个非常明显的特征：第一，财务共享服务中心在企业内部独立的，是为了满足企业此物管理需求独立运营的企业内部组织。第二，财务共享服务中心并不是固定不变的，如果不能为企业提供高质量的财务管理服务，企业完全可以选择更换。

（三）财务共享服务中心的发展

财务共享服务中心出生于上世纪80年代的美国，当进入90年代开始这种模式开始有了良好发展，到现在几乎全部大型企业都应用了这种财务管理模式。世界第一个提供财务共享服务的组织是美国福特公司成立的，后来杜邦、美孚、强生、摩托罗拉等都相继成立了财务共享中心。进入21世纪以后，经济全球化和信息化逐渐深入，雀巢、海尔、中兴等都成立了各自的财务共享服务中心，据统计，世界500强企业应用了财务股共服务中心的已超过了90%。财务共享服务的理念在我国发展比西方发达国家晚了近十年，但自从这种管理理念进入我国就迅速得到了普及，建设银行、平安人寿等都是我国第一批成立财务共享服务中心的企业。尤其是进入21世纪以后，我国对这种财务管理模式重视度不断提高，2013年7月年国资委在上海召开了信息化会议，宝钢集团在会议上分享了财务共享服务中心的应用经验，后来中石化、中石油等都对这种模式有了应用。

三、财务共享服务中心的应用效果

（一）强化了企业的财务管理能力

财务共享服务中心实现了企业财务的集中管理，可以将企业旗下所有子公司的财务管理业务集中在一起进行统一的、规范的管理，因此省去了很多子公司参与的环节，使整个财务管理活动变得特别简单。在这样的环境下，企业的日常财务管理和增值财务管理就被区分开来，各级财务工作也不必将过多的精力浪费在日常财务管理上，企业的财务管理因此可以向着精简、优化、深度挖掘的方向发展。

财务共享服务中心可以通过子公司财务数据的了解及时为企业提供财务管理服务，可以对下级财务部门的财务业务进行实时监督和控制，而且管理行为也不仅限于过去事后的静态管理模式，更多的是在各项业务进行的过程中融入财务管理，极大提升了企业财管理的质量。另外财务共享服务中心还有独立的财务管理权限，可以实现对企业旗下子公司跨地区、跨部门的管理，这种方式也避免了财务管理工作受到权利限制，财务管理因此更加高效和及时，为企业运行提供了强大的支持。

（二）降低了企业的财务管理成本

财务管理业务和财务管理人员的变化都会对财务管理成本产生影响，对降低财务管理成本来讲，通过保持财务管理业务不变同时减少财务管理人员、保持财务人员数量不变同时增加财务管理业务量都可以实现财务管理成本的降低，只不过前者非常直观，而后者需要时间验证。通常企业财务管理业务量在短时间内不会出现大的变动，而正如前文所言，财务共享服服务实现了企业财务的集中管理，减少了很多中间的管理人员，因此这是一种非常直接的降低企业财务管理成本的方式。另外财务共享服务中心也让企业的结构出现了一定变化，财务管理的方式也更加科学，因此工作效率要更高。通过以上分析可以得知，财务股共享服务无论从直观角度还是时间验证的角度看都能够降低企业财务管理成本。

（三）提升了企业的竞争力

财务管理质量和企业运行效率有非常密切的关系，企业运行效率提升了其竞争力也将随之增强，通过前文分析可以得知，财务共享服务中心对财务管理的质量有极大提升作用，因此能够促进企业竞争力的提升。另外财务共享服务对企业财务进行了集中管理，因此企业便可以将原本从事复杂财务管理工作的人员转移到其他核心业务上，企业因此可更专注的开展运营工作。企业因此可将更多精力放在创在价值上，竞争力也将因此而加强。

（四）推动了企业的发展

财务共享服务中心为企业提供的是集中的、全面的财务管理，因此其对企业总体的战略发展更加重视。在这种财务管理模式下，企业所有到的经济活动都在企业发展战略的基础上经过了良好控制，因此经济活动也更加贴近企业的战略目标。这是因为财务共享服务中心使企业的信息传输和内部交流更加顺畅，使企业各部门、各项业务形成了一个完美的循环，企业的整性也因此更高。另外如果企业成立了新的子公司和新的部门，财务共享服务中心都可在第一时间为其提供服务，而且服务不受地域的限制，这样就极大推动了企业的发展。

四、结语

综上所述，在经济发展的新时期，企业也在面临着更大的发展机遇和压力，因此必须对财务管理进行强化，这样才能为企业发展提供保障。财务共享服务中心是一种先进的财务管理模式，能够明显提升新时期企业的财务管理的质量和控制财务管理成本，进而帮助企业更好的发展。（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）