房地产开发项目中经营管理的作用分析

曹廷福

【摘要】改革开放以来的经济发展和现代化建设为我国房地产业提供了机会，创造了有利条件。日渐加速的城镇化也为房地产业带去了机遇与挑战。与此同时，进入房地产业的企业越来越多，很大程度上加剧了房地产企业之间的竞争。因此房地产企业想要脱颖而出，立于不败之地，就必须重视房地产开发项目中经营管理的重要作用。只有这样企业才能获得长远发展的机会。本文项目中的经营管理为主线，分析其在房地产开发中的重要作用。首先分析了房地产开发项目经营管理的含义与内容，其次探讨了项目经营管理的可行性和作用，最后分析了经营管理中的原则和做法，希望对房地产项目经营管理的发展做出一定贡献。

【关键词】房地产;开发项目;经营管理;作用

随着中国经济的不断发展，人民对居住需求不断提高，房地产企业之间的竞争愈加激烈，在此情况下，房地产企业既要满足业主需求，又要提升企业竞争力，就必须在开发项目时选择科学有效的经营管理模式，这对于一家房地产企业来说非常重要。只有在项目开发中选择正确适合企业的经营管理模式才能充分发挥项目经营管理的作用，提高房地产企业效率，保障工程质量，建立一个高效运转的项目经营体系，促进企业的发展和整个房地产行业水平的提高。

1、房地产项目经营管理内涵

项目所经营管理是指企业根据市场环境和企业自身情况，依据系统工程的理论和方法，借助管理学工具建立一个全新的组织管理体系，在制定计划、建立组织、实施控制、加强领导等方面严格按照企业目标运行，形成一个高效运行体系，提高项目质量和工程效率进而提高企业竞争力。在对房地产项目经营管理中要充分重视成果性目标和限制性目标，成果性目标主要包括房屋建造成本、投资回报率等，约束性目标主要包括一些有关房地产的法律和规章制度，例如施工期限，质量标准和环保措施等。国家政府对房地产企业进行了很多方面的约束和控制，目的就是促进房地产企业的健康发展，企业应该非常重视项目经营管理，完成限制性目标和成果性目标，促进企业的可持续性发展。

2、经营管理模式的可行性分析

房地产经营管理的可行性分析是指企业在项目开发之前，必须组织相关人员对市场环境和公司实际情况做出评测，顺应房地产市场的发展趋势，覆盖整个项目，充分利用以前项目经验，根据最新项目做出项目经营管理计划，并对计划做可行性研究分析，然后在项目管理过程中严格按照这一计划进行工程施工和项目运营，并在实际工作中及时调整，更好的指导实际工作。不同的项目对应不同的经营管理模式，不同模式只有进行可行性研究后才能有效实施，因此项目经营管理的可行性研究非常必要。

3、房地产经营管理遵循的原则

做任何事情都必须遵循相应的原则，项目经营管理也不例外，只有充分遵循各个原则才能促进项目经营管理的有效开展。这些原则需要管理层根据实际情况制定，每个企业略有不同但大体上包括以下几个原则。首先，项目经营管理必须遵循成本效益原则，任何企业都是以利润最大化作为企业目标，在项目管理中必须减少成本，实现效益最大化。其次需要遵循市场风险和施工风险原则;在项目选择之时充分考虑市场风险，在项目运营过程中要遵循施工风险原则，做好防护措施和安全宣传，避免安全事故。同时企业内部也要完善管理制度，建立高效科学的内部管理体系，优化项目组织结构，充分落实各部门的责任和义务，使房地产企业可以高效灵活运作。

4、房地产项目经营管理意义和作用

4.1 经营管理对整个企业具有现实意义

各类企业都在进行经营管理这一工作，而对于房地产企业来说经营管理格外重要，仅次于项目工程施工。房地产项目经营管理工作幅度广，涉及内容多，层次跨越较大，难度系数很高。对于房地产项目开展，企业必须抓主要矛盾，对项目开发来说，建筑工程施工是第一階段，也是最基础的阶段。而企业经营管理的科学有效直接决定了公司的项目层次和利润水平。企业经营管理过程中要充分联系各部门以及各合作单位，对现金流量、货物供应需求情况、顾客意见等充分掌握，达到资金链的动态平衡，在控制风险和成本的前提下实现企业利润的最大化。项目经营管理还必须进行可行性分析研究，只有这样才能保障经营管理的有效开展。

4.2 经营管理有助于提高企业竞争能力

在房地产项目开发中，项目参与者的目标和侧重点不同。为了实现共赢，就必须以科学高效的经营管理模式为依据，各方共同协商通力合作，实现各方目标。在开发项目时，房地产企业会与投资方、市政等部门进行联系沟通，各部门之间共同商议确保各方利益。因此房地产项目的开发难度较大，面临各种突发状况较多。每家房地产企业必须根据实际情况制定适合自己的项目经营管理模式，只有这样才能保证项目开发目标按时保质完成，从而促进企业的平稳较快发展。

4.3 经营管理加强房地产开发项目的过程控制

开发房地产项目时必须保障项目的合理性和有效性。只有良好可靠的项目才能提升建筑工程质量，改善人们居住环境，满足人们需求。另外，项目经营管理的强化也能为房地产开发运作提供高效科学的模式。房地产开发作为比较系统复杂的工程，对各方面的因素要求较高，在设计开发时运用科学合理的开发手段，保证建筑施工进度和工程质量。在项目开发初期，必须充分了解项目实际情况，做可行性分析制定出高效合理的项目管理计划，并制定一个具体目标，在具体实施过程中加强监督，促进经营目标的高效实现，提升企业竞争力，促进整个房地产行业的平稳健康发展。

结语：

企业发展的目标是实现利润最大化，房地产企业也不例外。针对这种情况房地产企业就要招聘吸收更多优秀人才，不断创新施工技术，提高项目经营管理的专业性，充分满足业主需求，提高满意程度，树立良好的企业形象。房地产企业想要在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须充分发挥项目经营管理的作用。项目经营管理能够将管理系统化、体系化，在充分考虑企业实际情况的基础上充分发挥企业优势，形成适合项目要求符合企业目标的经营管理模式，提高工程效率，保证工程质量，合理高效利用企业资金，实现高速周转，促进房地产企业的发展和整个行业的平稳健康发展。

参考文献：

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