加强项目成本管理提高建筑企业核心竞争力

【摘要】项目成本管理是建筑工程管理的重要内容，主要目的是通过控制工程项目成本来带来更加可观的经济效益，占据更大市场份额，对于建筑企业核心竞争力提升具有积极作用。但是，由于项目成本管理工作覆盖范围较广，任何一个环节出现问题都会影响到整体管理成效。所以，需要加强建筑工程项目各个环节开销控制，实现资源合理配置，保证工程质量的同时，降低施工成本。本文就项目成本管理展开分析，需求合理措施来提升建筑企业核心竞争力。

【关键词】成本管理;核心竞争力;约束机制

建筑工程项目建设中，为了保证项目施工活动有进行，需要做好工程管理工作，而工程项目的成本管理则是一个管理重点，直接关乎到工程项目整体建设效益。通过工程项目成本管理实践经验可以了解到，实际工作中还存在很多不足有待完善，不仅影响到工程整体建设质量，还导致工程建设成本过高，影响到建筑企业的核心竞争力，甚至逐渐被淘汰于激烈的市场竞争中。故此，加强项目成本管理是必然选择，对于提升建筑企业核心竞争力具有重要作用。

1、加强建筑工程项目成本管理的必要性

其一，有助于企业战略部实施。在当前激烈的市场竞争环境下，加强项目成本管理，主要目标是为了提升工程建设效益，打造高质量的工程项目，可以塑造良好的企业形象，在激烈的市场竞争中占据更大的优势。同时，做好项目成本管理工作，有助于达成企业的战略发展目标，通过成本控制手段为企业带来更多的经济效益，占据更大的市场份额，针对性提升建筑企业市场竞争优势。

其二，提升企业的运营能力。建筑工程项目类型多样，施工难度大、周期长、资金投入量大等特点，这就导致了工程项目的成本呈现出不确定特点，经常会出现施工成本和预算不符的现象[1]。故此，通过项目成本管理，对建筑工程项目施工全过程动态化监管和控制，一旦发现超预算问题可以即时解决，带给企业更大的经济效益。

其三，提升企业管理水平。加强工程项目成本管理，可以实现资源合理配置，在保证工程质量的前提下减少能源损耗，有效提升企业的项目管理水平。

2、项目成本管理中的问题

2.1合同管理不规范，条款内容缺乏深入了解

建筑工程项目施工过程中，作为项目管理的重要内容，合同管理主要是指建筑工程项目文件，是后续施工活动开展的主要依据。在合同签订前，需要全面了解工程实际情况，认真分析合同内容。但是，部分施工单位却对合同条款内容缺乏深入了解，并未调查实际情况，匆匆签订合同[2]。

2.2成本管理意识薄弱

就当前建筑工程项目成本管理现状来看，多数建筑企业领导干部的成本管理意识不强，错误的认为就是不顾一切的减少材料用量，或是采用劣质材料来降低成本，尽管这样可以降低施工成本，但是却延误施工进度，影响到工程整体施工质量。基层施工人员多為农民工，文化素质水平不高，缺乏成本管理意识，施工过于随意，未能充分认识到成本管理重要性。此外，多数建筑企业在项目成本管理中采用单一管理手段，监管力度不足，导致各个环节开支缺乏有效控制，甚至为企业带来严重经济损失。

2.3成本管理配套制度和机制不健全

建筑项目成本管理工作的顺利展开，主要是依据配套成本管理制度和管理机制进行，但是部分市场上的建筑企业规模较小，对于管理制度和管理体制健全重视程度不足。这样在具体施工中，对于施工各个环节和资源配置缺乏有效管控，甚至出现以权谋私现象，增加资源损耗[3]。

3、加强项目成本管理的有效措施

3.1加强合同管理，制定完善的成本管理制度

合同是施工活动有序开展的主要依据，对于项目成本影响较大，这就需要立足实际情况进一步加强成本管理，做好合同签订工作，深入研讨合同条款内容，及时改进其中的缺陷和不足。与此同时，为了保证成本管理工作有序开展，需要结合实际情况编制合理的成本管理制度，建立完善的成本管理体制，为后续工作开展提供指导和保障。将责任落实到实处，充分调动人员的工作积极性，依据制度规范化进行，尽可能规避人为因素为成本管理带来负面影响[4]。

3.2加强工期成本控制，成本合理化控制

建筑工程项目成本管理中，加强工期成本控制，需要正确看待工期和成本之间的关系。结合质量成本管理要求，主要是控制质量损失费和质量检验费，在河里范围内。如果质量要求提高，质量检验费用也将随之提升，所以需要保证工程质量前提下，实现工程成本合理化控制。加强工期合理化控制，进行全面调查来选择最佳的工期点进行成本管理。避免盲目缩短工期影响施工质量，增加成本，制约施工活动有序开展。所以，综合考量工期成本影响因素，确定最低成本工期，有效提升成本管理成效。

3.3建立成本约束机制，施工全过程监督

建筑工程项目成本控制中，为了保证施工质量前提下降低施工成本，应该建立完善的成本约束机制，对施工全过程监管和控制，一旦发现问题及时改进。同时，在工程费用审计方面严格监督，推行民主监督，提升成本管理透明度，避免暗箱操作和徇私舞弊现象出现，有效提升成本管理效果。与此同时，提高项目成本管理考核重视程度，营造良好的成本管理氛围，完善激励制度和奖惩制度，与人员的薪酬待遇挂钩，表现优异的人给予奖励，反之予以惩罚，以此来调动人员的工作积极性，切实提升项目成本管理成效，提升建筑企业核心竞争力。

结论：

综上所述，在建筑行业蓬勃发展下，建筑市场竞争愈加激烈，如何提升建筑企业的核心竞争力，加强工程项目成本管理是必然选择。这就需要完善配套制度和体制，将成本管理贯穿于工程全过程，实现工程资源合理配置，不影响工程质量前提下降低施工成本，对于提升建筑企业核心竞争力意义深远。

参考文献：

[1]叶晖.建筑成本管理的控制方式及相关问题探究[J].居舍，2018，11（34）：148-149.

[2]张燕莉.基于工程量清单计价模式的建筑工程成本管理浅议[J].建材与装饰，2018，22（47）：125-126.

[3]张洋.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J/OL].山西财经大学学报，2018，23（S2）：28-29.

[4]曹李祥.建设工程成本管理存在的问题及改进措施[J].陇东学院学报，2018，29（05）：72-75.

作者简介：

覃启丰，广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州。