浅论作业系统如何推进安全精细化管理

2019-06-11 11:00石广欣
商情 2019年11期
关键词:油田精细化管理

石广欣

【摘要】“精细化”管理是一种理念,一种文化。油田作业系统具有工作场所不固定、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点,要想从根本上杜绝和消除安全隐患,实现本质安全,安全生产管理水平必须有一个大的提高,才能适应油田企业发展的需要。临盘采油厂作业大队结合作业实际情况,推进实施安全“精细化”管理,真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态,形成一个良好的精细化安全管理机制。

【关键词】油田 作业系统 精细化管理

一、建章立制精细化

针对HSE管理现状,要对现用的制度标准进行梳理,精细排查现用制度标准存在的漏洞和缺陷,结合上级HSE管理新形势,从分管业务、工作流程、综合管理几方面人手,全面修订完善现用HSE管理制度。要对HSE管理机构及职责划分进行了细致调整,让责任划分的更加明确,完善修订《HSE监督检查管理规定》、《HSE挂牌评比考核办法》、《HSE日常管理考核规定》、《安全生产违章行为考核规定》、《班组安全建设管理规定》、《环境保护管理规定》、《职业健康管理规定》、《安全事故管理规定》等相关规章制度,要制定HSE工作计划,确立HSE工作目标,将HSE工作指标细化、分解到机关各部门和基层队,与基层队签订HSE目标责任书,员工《安全承诺书》签订率100%,安全生产承包覆盖率100%,确保HSE责任制能覆盖到全员、全过程。

二、教育培训精细化

(一)培训内容上“分岗”

针对员工的培训需求不同,培训内容有差异等情况进行分岗位、逐点位培训,培训内容主要涉及设备的“四懂三会”、标准化作业操作、安全风险辨识及消减措施、应急预案的演练、資料规范等内容。同时,加大职业健康宣传和员工心理健康培训,让员工进一步熟悉本岗位工作存在哪些危害因素和防范措施。针对驾驶岗、作业岗、资料岗、维修岗安排不同的培训内容,大家“分灶吃饭”,培训的针对性更强了,学到的技能也更扎实更有用了。

(二)培训形式上“分类”

为了使员工更好的掌握业务技能,针对站点岗位人员分散,组织培训难度大的现状,在培训形式上分别采取“集中类”,即集中授课、班组对抗赛、人人争当讲解员,和“分散类”,即师徒传帮带、模拟课堂、你问我答相结合的方式,全方位开展培训活动,培赛结合,全面提高了员工的风险辨识及应急抢险能力,实现标准化操作。同时,以先进带后进,发挥典型示范引领,在全大队形成了良好的安全文化氛围,全面提升了作业大队HSE全员素质。

(三)培训考核“分层”

实行岗位职责与薪酬挂钩考核,对员工在某一阶段综合技能测试结果,从工作业绩、业务技能、工作表现三个方面进行综合考评,并建立员工考试题库,建立考评档案,确保了对基层单位绩效量化考核的高效运行。

三、规范管理精细化

按照安全标准化建设体系要求将基层队HSE资料分为16个大项,80个小项,要求基层队一方面对照标准建立完善本队HSE资料,另一方面加强对资料的日常管理。同时,把现场HSE资料归类为五个资料夹,共18项资料;为加强施工现场的规范化管理,我们把作业现场分为值班房、工具台、管杆桥、井口设施、井架、动力系统、循环系统、用电设施等八个部分,按照现场标准化要求进行逐项规范,并细化了相应的检查考核细则。

四、违章治理精细化

由大队各组室组成的反违章检查组,由安委会人员组成的反违章督察组,每周定期开展现场检查活动,每月对“开工验收、HSE综合检查、联合检查、井控管理、夜查”等五个方面进行考核排名,对于综合排名首次出现倒数第一的单位,大队执行考核的同时,各相关组室及时给予重点监管;综合排名连续两次出现倒数第一的单位,大队执行考核的同时,相关单位副职降级使用;综合排名连续三次出现倒数第一的单位,大队执行考核的同时,相关单位主要领导降级使用。HSE月度考核采取按系数考核的办法,与当月奖金挂钩。对查出的违章行为,一是及时制止,当场纠正,对当场难以纠正的要落实责任人限期整改;二是严格按照违章处罚办法,对违章责任人严肃处理,违章记分达到离岗条件的要坚决执行,经学习和考试合格后重新上岗,对严重违章行为,毫不留情地给予通报和曝光;三是追根溯源,从现象查根源、从根源查管理,加强对违章现象的分析,以查找管理漏洞,提高管理水平。

五、危险点分析预控精细化

在精细化管理中,将作业系统危险点,进行分类划分,要求各基层安全负责人,按照可能导致事故的原因、事故类别,列举各种危险点类别,明确告诉员工哪些是危险点,引导员工正确识别。各单位安全负责人,系统分解日常生产活动中各类基本作业项目,分析各作业环节之间的关系,分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目,并编制危险点控制措施登记表,以明确危险点辩识对象、辩识方法和步骤。对设备、设施、危险品、环境、气候等固有的显而易见的危险点,通过现场考察或认真预想的方法,直接进行查找。对情况复杂难以凭经验或想象作出准确判断的潜在的危险点,通过各种分析方法进行查找。

六、监督检查精细化

(一)多方位实施监管措施

修订完善了《HSE监督检查管理规定》,认真落实部带班(值班)制度,大队值班干部不定期进行安全抽查,重点检查基层干部值班情况、安全措施执行情况和员工“三违”现象等;组织安全夜查,为保障夜间施工的安全高效运行,大队值班领导带领机关组室人员对施工现场进行抽查,重点检查夜间施工照明、人的不安全行为等,通过强化夜间检查督导,进一步增强了现场操作人员的安全意识;在节假日时期,严格按照预先编制督查计划,坚持每天上井督查,坚持盯在现场,严格把关,认真督促安全措施落实,保障了重点井和复杂井等关键施工环节安全生产。在换季时节,抓住季节特点,对容易出现的问题,有针对性地进行检查;不定期组织专项检查,针对某个专项问题或生产过程中存在的普遍性问题进行定性检查。

(二)全方位强化监管力度

对专项检查、大检查结合生产实际情况,周密布置检查计划,制定详细的检查表,成立临时检查组,明确检查人员职责分工,按照“对标、对表、对照”的原则,实施检查活动。对检查中发现的问题,根据轻重缓急,落实责任人,限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题,制定整改计划预期完成,并对整改结果进行两级复查验收,确保整改项目百分之百整改到位。

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