浅议推进财务管理创新 提升企业管理水平

陈东梅

摘要：本文以浅议推进财务管理创新  提升企业管理水平为主要阐述，结合当下财务管理创新内容介绍、财务管理创新要依据的基本原则和财务管理创新的有效策略为主要依据，从构建轻松的创新氛围、明确企业创新发展目标、延伸创新范围、改善创新环境这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强财务管理创新提升企业管理水平的运作效率。

关键词：财务管理;创新思维;管理水平;发展目标

经济是支撑人们进步和发展的主要手段，因为要借助一些力量提升经济，促进经济的增长，各个行业和领域共同努力和发展，不断创新发展，制造更多发展空间，需要经济部门能够紧跟时代步伐制定相对应的工作计划。企业体制的不断完善和调整是为应对经济发展形势，企业财务部门是比较重要的部门，要积极主动的进行改革和完善，结合全新理念进行改革，防止企业受到外界因素的影响，提升整体管理水平。要将财务管理置身于对应的位置上，从资金上确保能够推动企业的运行和发展。

一、财务管理创新内容介绍

在企业发展中对财务管理进行创新要从以下几方面进行，第一方面，针对投资战略进行有效完善和调整，结合经济时代的发展进行调整，需要生产企业具備明智投资，企业的生产活动中需要掌握市场、经济、机器、员工等，都要结合基础只适合基本技能进行，提升企业投资明智性的价值。第二方面，企业的利润要从以往的按资分配积极转化为经济要素分配经济体制下进行。企业经济要素一般包括土地、资本等，在知识经济发展时代，脑力劳动成为主要形式，要在企业发展中以知识和经济为主要因素进行，是顺应时代需求的基础做法，此种分配形式能够更加贴合实际情况[1]。第三方面，延伸和拓展管理内容，企业要在发展中将无形资产管理作为财务管理的整体布局和内容，无形资产是现在企业财务管理中的重点对象和内容，要体现在能够真实反映无形资产经济和结果基础上进行，在投资中要以无形资产为基础进行，考虑能否为企业带来一定人力资源，提升企业的创新意识和推动企业的发展等。

二、财务管理创新要依据的基本原则

为不断完善和整合财务管理创新意识和思维，在创新工作中要坚持和依据一定的原则进行，从而严格规范企业中所有工作人员的行为，防止在创新期间出现剽窃创新思路事件出现。财务管理的创新工作要建立在简单易行基础上进行，明确基本目标，防止出现混乱状态，避免出现不良故障。首先要结合生产企业的实际情况确立发展目标，以生产资金链条为基础进行，分析出实施具体结果，不能在形式化下完成企业的管理内容[2]。其次，目标的实现过程要综合全面的考虑和分析，不能为达到结果目的而减少生产流程，使得产品出现安全问题，所有工作都是徒劳，反而给公司带来不良影响，企业要结合时代需求不断创新和发展。为现在的运行和发展进行财务管理的及时创新，培养更多有用人才，将创新意识不断贯彻到这个企业生产过程中，为企业生产有效运行提升有利条件[3]。

三、财务管理创新的有效策略

财务管理要结合企业的内外环境综合分析进行，需要考虑企业的外部条件和内部管理情况，企业内部要为财务管理创设能够进行及时创新的条件和氛围，积极鼓励财务部门进行创新，将全新思想和理念积极融入到企业财务管理中，将创新思维和意识作为企业发展基本标准，进而将创新意识积极融入到不同生产项目中，使得企业创新范围不扩大，使得企业财务管理更加新颖和全面。财务管理上的创新具体能够分为以下几方面展开，具体如下：

（一）构建轻松的创新氛围

环境对企业的创造具有一定影响，在新时期下人际交往关系十分密切的今天环境对创新管理行业影响效果更加明显。人员自身素养和权利等不同因素会导致企业形成不良环境和氛围，使得企业工作人员自身的表达受到限制，自信心被严重剥削，安全意识和创新意识不强，对企业财务管理的创新不够重视[4]。成为了企业财务管理创新的阻碍作用，以此不断为企业发展构建良好、轻松的创新环境，企业高层管理人员要为工作者积极营造公平、健康、轻松的财务管理环境，从而激发工作人员的创新意识和思维。而且，要提升创新思维的宣传程度，积极鼓励企业人员进行财务管理创新，使得企业从上到下都能够形成一股创新竞争氛围，不断激发企业人员潜在创新思维和意识。

（二）明确企业创新发展目标

财务管理创新目标的确立就是要求创新者的思路和方法能够取得一定成果，财务管理目标确立在创新前期就已经逐步的纳入到主体意识思维和整体计划中，不是单独存在的，与财务管理目标之间具有不可忽视的关系。所有创新思维和意识的出现都是建立在目标形成之前成立追求的一种本质行为，目标是企业创新不断实现的过程，是企业创新活动不断进行和推进的动力。财务管理的目标确立要结合实际情况和财务管理创新为主体进行，以创新意识和理念不断实现目标，在完成一个个小目标时，能够使得创新人员感受到创新带来了乐趣和成就感，使得创新收获更好的结果，对企业发展更有效果，不断激发更多人员加入到财务管理创新工作中，使得企业一直在财务管理中进行创新，汲取不同人员思路和思维进行时，使得企业创新目标和范围更加明确[5]。

（三）延伸创新范围

财务管理工作中创新程度不足，创新意识不强的主要原因就是空间受到局限，所以，企业要积极为创新提供更多范围和空间，使得人员具备更多创新意识。企业要为人员财务管理创新提供一定的基础和保障，为其提供规范的创新环境和范围，在机制、法律和文本等不同制度的支持下进行创新，为创新者提供更加广泛的空间和氛围，提升企业财务创新意识和动力，为企业开发出更有效果的创新思路，在企业运行和生产中展现更多效果。

（四）改善创新环境

要对企业的内部环境进行改善，满足财务管理创新发展，要为其提供更多高素质人才，为其提供积极健康的创新环境。改变财务管理工作人员工作环境，引进全新的技术设备和工作设施等，将计算机、网络、复印机等先进技术引入到财务管理工作中，减少创新的信息经济投入，提升财务管理的创新力度。进而为企业提供一定的竞争环境，以竞争形式推动和促进企业财务管理的创新性发展，在企业中没有竞争，人员工作性质将会不积极和主动，使得企业人员不具有创新的意识和思想，意识不到创新的危机感，从而导致财务管理工作不够创新。所以，企业要以竞争为媒介进行财务管理工作的创新，以市场经济为基础，将市场发展和企业财务形成有效链接，为企业人员构建有效、科学、规范的竞争环境，使得企业内部能够针对财务管理进行积极创新、应用和再次创新的有效循环模式。还要完善机制，构建和市场经济相符合的市场机制，为企业营造独特的规章体系，促进企业创新意识的发展。

四、结束语

创新是企业不被社会淘汰的主要方法，企业要意识到创新的价值和作用，结合实际情况和内外部的环境进行，结合时代需求和人员的思路进行，为企业人员营造能够开发创新一时的氛围，不断延伸企业人员创新范围和领域，使得人员能够在财务管理创新工作中体会到成就感，以此不断激发企业其他人员的创新意识。针对企业内部环境进行改革，为人员提供能够进行创新的工作氛围和条件，引进先进技术和设备等，提升企业的创新力度。

参考文献：

[1]武立周.推进财务管理创新 提升企业管理水平[J].时代金融，2016 （23）：110-111.

[2]王长云.公司财务管理创新的思索[J].商场现代化，2015 （1）：156-157.

[3]史山兰.电子商务下的企业财务管理创新[J].合作经济与科技，2015（13）：163-164.

[4]谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015 （3）：58-59.

[5]李俊秀.高新技术企业财务管理的创新研究[J].商场现代化，2016 （12）：124-125.