边界

金句

理论上，互联网把所有人都互通互联起来。但是，社交媒体并不会自动地或者轻松地就做到这一点。我们生活在一个“超连接”的世界里，却常常都不知道自己身边正在发生什么。

作者：[英]吉莲·邰蒂

译者：徐卓

出版：中信出版集团

分类：经济管理

权威人士们总是说，全球化和互联网正在创造一个无缝连接、相互贯通的世界，市场、经济和人都比以往更为紧密地联系在一起。

从某种意义上说，一体化确实在发生。但事实上，人们被困在各自狭小的专业部门、社会团体、团队或知识口袋里，或者可以这样说，他们都被困在了各自的“谷仓”中。

“谷仓效应”几乎存在于现代生活的每个角落，包括英国石油公司、微软以及通用汽车这样的大公司。它困扰着白宫和华盛顿的政府机构，大型院校则受到部落主义的困扰，许多媒体集团也是如此。现代社会的悖论是：我们身处一个在某些方面紧密融合、在其他方面却分崩离析的世界。

我们中的很多人都因为世界被谷仓所破坏而感到不安。在官僚机构中，一个部门和另外一个部门之间没有交流；在公司里，不同的团队之间互相竞争，囤积信息而不分享；在社会上，穷人和富人或者不同的种族或政治团体生活在各自独立的社交和知识社区里。技术应当把这些障碍都打破。理论上，互联网把所有人都互通互联起来。但是，社交媒体并不会自动地或者轻松地就做到这一点。虚拟空间里也有谷仓。我们生活在一个“超连接”的世界里，却常常都不知道自己身边正在发生什么。

我们不可能完全废弃谷仓，就像在现代社会里我们无法废弃电力一样。在21 世纪的世界里，面对着极端的复杂性和不断膨胀的数据，我们需要各个领域的专业人士来创造秩序。就其狭义的“专业团队”而言，谷仓是必要的。

但当我们的分类体系过于僵化，谷仓变得根深蒂固时，可能会导致我们对于风险和机遇视而不见。索尼的案例就展示了这种风险的后果，瑞银集团以及2007 年之前经济学专业的故事也说明了这点。我们有办法减轻这种伤害吗？应该怎样管理谷仓而不被谷仓所操控？事实上，管理谷仓不是一个一劳永逸的任务，它需要持之以恒的努力。

在大型组织里，让团队之间保持灵活的、可流动的边界，能够获得很好的效果。像臉书的“黑客月”项目那样，让员工在不同部门之间轮岗就能起到作用。创造一些场合和项目，让不同团队的员工能够碰撞和交流，也是不错的主意，不管是黑客马拉松、短期出差学习或者其他类型的社交接触都可以。我们还可以设计一些物理空间，把员工带到同一个区域，迫使他们进行不断的、计划外的互动。例如克利夫兰医学中心的长廊和脸书的广场。

不管用什么方法，都应该促进员工的混合和流转，不要让他们变得内向和保守。

2013年4月14日，美国纽约肯尼迪国际机场，法国阿尔斯通集团锅炉部全球负责人弗雷德里克·皮耶鲁齐，刚下飞机就被美国联邦调查局探员逮捕。这场抓捕不仅仅是针对他个人的行为，而是美国政府针对法国阿尔斯通的系列行动之一。之后，美国司法部指控皮耶鲁齐涉嫌商业贿赂，并对阿尔斯通处以7.72亿美元罚款。阿尔斯通的电力业务，最终被行业内的主要竞争对手——美国通用电气公司收购。阿尔斯通这家曾经横跨全球电力能源与轨道交通行业的商业巨头，因此被美国人“肢解”，而皮耶鲁齐直到2018年9月才走出监狱，恢复自由。

在本书中，皮耶鲁齐以身陷囹圄的亲身经历披露了阿尔斯通被美国企业“强制”收购，以及美国利用《反海外腐败法》打击美国企业竞争对手的内幕。

人体是一个复杂而精美的杰作，而大脑是其中神秘的存在。我们通过它在世界上来往穿梭、做决策，放飞想象力。我们的美梦、清醒时的人生，都源自它飞速运动的数十亿细胞。我们历经悲喜、绚丽多彩的完整人生，都发生在这区区1.4 千克重的东西里。而如此重要的大脑，一直像一个难解的谜题，困住了无数顶尖的科学家，也被我们所忽视。

本书作者是享誉全球的脑科学家、《西部世界》科学顾问大卫·伊格曼，他用一篇篇引人入胜的故事，带你领略大脑宇宙的奇妙之处：为什么记忆常常不靠谱？切断与外界的联系，“现实”会消失吗？做决定时大脑里发生了什么？AI时代是否可以不靠大脑存在？……