“一带一路”背景下管理会计发展面临的问题及对策研究

张婷

[摘要]当前，我国企业在充分借助“一带一路”这一机遇进行发展的同时，不断延伸财务管理工作的范围以及职能是其在当前经济形势以及激烈竞争环境下发展的必然趋势。管理会计对企业管理决策者来说，是调整企业未来发展战略和相关业务的基础，充分挖掘财务信息，优化管理会计在企业中的运用具有重要意义。

[关键词]“一带一路”；管理会计；会计发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916137

1引言

当前，随着国际各国之间经济合作的日益密切以及“一带一路”构想的落实与推进，“一带一路”沿线国家之间的经济合作给我国企业带来机遇的同时，也提出了更高的要求。财务管理工作作为企业经营管理的过程中对相关经济活动进行财务核算与监督的关键环节，财务管理工作职能的发挥是关乎企业能否在激烈的市场竞争中实现财务管理规范和资源有效配置的关键手段。因此，我国企业在充分借助“一带一路”这一机遇进行发展的同时，不断延伸财务管理工作的范围以及职能，是面对经济形势以及激烈竞争环境下发展的必然趋势。传统的财务管理工作模式已经不能够完全支撑“一带一路”背景下企业发展的需要。而管理会计是企业管理决策者对于未来的发展战略和相关业务的调整决策的需求，充分挖掘财务信息的作用是企业决策者进行科学、全面决策的基础。由此可见，相较于传统的财务管理工作，管理会计凭借其管理和会计双重职能的深入融合为新形势下企业发展带来了很大的好处，有利于企业在激烈的市场竞争中不断提升企业决策水平和战略拓展。

为了进一步研究“一带一路”背景下管理会计在运用中存在的问题和对策，文章首先基于“一带一路”背景下充分利用财务信息推进我国企业竞争力和综合水平提升的目的，从管理会计深入挖掘和分析企业财务信息的重要手段、支撑企业战略发展的角度出发，对“一带一路”背景下完善管理会计在企业中运用的必要性进行分析；其次，对管理会计在企业运用中存在的问题进行分析；最后，对如何完善“一带一路”背景下企业管理会计的运用提出政策建议。

2“一带一路”背景下加强管理会计运用的必要性

财务会计和管理会计作为财务管理工作的两个重要分支，管理的侧重点以及出发点有所不同，二者的共性决定了财务会计可以和管理会计在企业发展中进行有效融合。

21“一带一路”背景下企业财务会计的主要职责范围

财务会计在企业的管理工作中主要是对企业一定时期内的经营财务状况、收支情况等一系列经济活动进行会计核算、分析，在此基础之上规避企业财务风险，规范经济活动的重要手段。财务会计工作的主要目的就是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，通过分析一定时期企业的经营财务数据为企业下一步的发展提供决策支撑，从而实现企业产品服务的成本控制以及相应的结构升级。

22“一带一路”背景下企业管理会计的主要职责范围

管理会计作为深入挖掘和分析企业财务信息的重要手段，可以从长远的战略发展角度有效地为企业管理者提供决策支持。 管理会计的主要出发点是财务信息管理化处理和发展，从企业业务的各种费用、成本中找出提升企业综合效率的重要因素。通过财务分析的手段对企业的相关业务进行会计处理，并在此基础之上通过科学的成本管理、审计、预算等一系列手段对企业的财务信息进行整合， 从中获得管理决策信息，在对一定时期内企业的发展状况进行预测和分析的同时为相关的决策提供相关信息，最终达到提升企业财务管理水平以及提高综合经营效益。

由二者主要的职责范围界定可以看出，管理会计的运用主要是在对企业财务信息进行基础核算与管理的基础之上，充分地挖掘会计信息的管理价值，然后从企业的战略发展角度出发，从财务、管理以及业务发展多个维度作为企业管理者进行决策的基础，提升企业决策的效率。

23“一带一路”背景下企业管理会计运用中存在的问题

“一带一路”背景下管理会计在企业财务工作运用中并没能充分发挥其“管理”与“会计”的双重职能，直接影响企业财务管理水平的提升和综合经营效益的提升。

（1）财务管理工作范围单一。当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及现金流较为关注，财务管理部门的主要工作职责也只是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，通过分析一定时期企业的经营财务数据为企业下一步的发展提供决策支撑，但是其并没有从进一步挖掘深入的管理信息。而管理会计既注重对企业的日常的收支行为进行核算监督，又注重通过分析企业的经济行动找出企业发展的瓶颈突破点或者是综合管理水平提升的关键。

（2）“管理”“会计”职能分离。管理和财务是支撑一个企业运营发展的两个关键性的要素，也是企业在激烈的竞争中保持持久竞争力的关键。企业的长久发展急需要充足资金的物质支撑，也需要完善的、适宜企业发展的管理职能和战略规划。由此可见，管理、会计职能的分离将在很大程度上掩盖了企业经营管理过程中的全部信息，不利于全面的了解企业的运转情况，从而无法真正的为企业管理者提供全面有效的管理、财务信息。

（3）决策方面的优势没有充分发挥。企业管理指在发展过程中并没有真正的实现财务管理部门的职能优化以及人员配置的合理性，直接导致企业现有的财务人力资源并不能够真正的将管理会计的优势在企业发展中发挥出来，虽然企业引用了管理会计在企业中的运用，管理会计运用流于形式。由此可见，企业想要真正地将管理职能与会计职能进行深入融合并运用于企业发展之中，就必须引进相关的人才并设置专项的管理会计职能部门。

3“一带一路”背景下企业管理会计运用优化路径

当前，面对激烈的市场竞争以及管理会计在企业财务工作运用中存在的不足，“一带一路”背景下优化管理会计在企业财务管理中的运用要从以下三个方面加强建设：

（1）企业应当从管理思想上转变传统以来的只注重财务信息的会计思维。 转变企业长期以来的财务信息与管理决策割裂的思维方式，应该更加清晰地认识到财务管理工作不仅仅是规范资金使用以及加强内部风险控制的重要工具， 而且是管理决策的重要参考依据。因此，企业应当重视管理会计在为管理者提供决策的重要作用，将管理会计工作放到企业财务管理工作的重要位置。除了企业的财务管理人员需要重视管理会计，企业的管理者和决策者也应当充分重视管理会计在企业管理中的运用。

（2）企业应当更加地完善财务管理部门的职能以及相关的人员构成。企业通过优化财务管理部门的职能优化不仅可以有效的提升管理会计人才配备，为相关职能推进提供职能支撑，而且可以有效地通过加强对当前财务管理部门相关人员的技能提升，通过培训等相关方式提升财务人员对管理会计的掌握，从而实现企业管理会计工作落实有保障、推进有支撑的目的。完善的职能人员配备和人员构成是保障企业管理会计运用的基础，也是充分发挥管理会计优势的人才保障。

（3）企业应当更加地完善管理会计机制，在强化和完善企业职员财务管理基本技能的基础之上加强对经济管理知识的系统学习。当前，企业的运作管理不仅仅需要规范财务，完善内控，还需要對相关的经营管理知识进行系统的学习和培训。将管理会计机制融入到企业战略发展的各个方面，成为在激烈的市场竞争环境下企业发展的必然趋势，管理会计在企业财务规范、合理运转具有重要的意义，也有利于企业战略发展规划的制定。因此，企业应当充分完善企业的管理会计技能的培训，并加强企业管理者深入挖掘财务信息的能力。

参考文献：

[1]张雯.我国管理会计发展与变革的研究——基于“一带一路”战略的视角[J].现代商业，2018（22）：141-142.

[2]王思思.浅谈“一带一路”战略下我国管理会计存在的问题和应对的措施[J].商场现代化，2017（14）：213-214.

[3]高岩，王宏.从战略管理会计角度探析“一带一路”背景下我国企业面临的问题及应对策略[J].经济师，2016（12）：113-114.