生产型企业精益生产方式下的成本管理

陈耿龙

[摘要]生产成本管理作为生产型企业管理中的重要一环，是企业提升效益的关键所在。只有持续加强成本管理，才能有效降低生产成本，使企业保持竞争优势。当前，我国许多生产型企业纷纷引入精益成本管理理念，精益生产方式现已成为生产型企业有效的成本管理手段。基于此，文章主要对生产型企业精益生产方式下的成本管理现状进行分析，并提出有效的改进对策，以供参考。

[关键词]生产型企业；精益生产；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916106

成本管理能否顺利实施在很大程度上决定了生产型企业能否降低产品成本。随着市场竞争的不断加剧，成本管理的重要性越加凸显，而改革成本管理方式也成为了现代企业经营管理与发展的一个必然趋势。[1]企业应在精益生产方式下，实施新的精益成本管理模式，以帮助自身在激烈的竞争市场中立于不败之地。因此，研究生产型企业精益生产方式下的成本管理，具有非常重要的现实意义。

1生产型企业精益生产方式下的成本管理现状

11成本管理意识薄弱，精益生产管理理念推行难度大

大多数生产型企业成本管理人员存在意识薄弱问题，这是导致企业成本造价超出初期预算的一个主要原因。为在日益激烈的市场竞争中获得持续发展，顺应时代发展的需求，企业虽然已逐步从传统生产方式向精益生产方式转变，但是，相关人员的成本管理意识尚未相应转变，导致精益生产方式所提出的相关标准与要求难以得到满足。所以，生产型企业成本管理与精益原则相脱离，严重阻碍了企业的发展。

12成本信息收集缺乏及时性与有效性

生产型企业在精益生产方式之下，其原有成本管理的及时性与有效性面临挑战。企业人事部、生产部与财务部需花费大量时间在每批产品生产所消耗的物料报废量、人工工时等信息的收集上，而这些信息存在明显的滞后性。财务报告内容也大多是分析物料用量差异、人工工资率与间接制造费用分摊等方面的差异，其报告不能让车间管理人员及时且明确地知道哪些地方需要改进。成本信息收集的有效性缺失，导致企业成本管理体系难以支持其更好实现精益目标，甚至还会使管理者作出不正确的决策。

13成本核算方式不够科学

和传统生产方式相比，基于精益生产方式的成本核算方式相对较复杂。一些生产型企业尽管已采用了精益生产方式组织生产，但核算方式还未及时变革，仍旧沿用传统方式进行成本核算。相对而言，传统成本管理模式偏重事中与事后控制，精益生产方式则从产品研发阶段就开始对产品的生命周期成本进行跟踪、分析，更多地体现事前控制。传统成本核算方法的核算数据不能反映生产各阶段的成本，也无法获取每一道生产工序的减值或增值情况，大大降低了成本数据的准确性，不利于后续生产活动的开展。[2]另外，一些企业由于对精益成本管理缺乏足够的认识，仅掌握较为表面的零存货模式与看板管理，并未制定一套和精益生产方式相匹配的成本管理模式。

2生产型企业精益生产方式下成本管理的改进对策

21提升员工成本管理意识

为有效提升员工的成本管理意识，生产型企业可从以下几个方面着手：

一是积极组织专业成本管理课程学习，培养员工的成本控制意识。通过该定期培训，提升员工自身的技能水平，提高他们降低成本的主动性。同时要求员工认真学习并掌握企业的制度流程，并严格按照相关要求执行。

二是定期组织不同生产流程管理人员进行交流、沟通，以便及时发现成本管理中的漏洞，及时提出有效的解决措施。

三是塑造良好的企业文化。只有构建良好的企业文化，才能有效帮助员工转变狭隘的思想与行为，实现跨部门跨职能的合作，从而促进信息与知识共享。这对精益生产方式下成本管理的成功来说是至关重要的。因此，企业领导者需承担起重塑企业文化的重任。[3]

四是对生产任务进行责任划分，以加强生产工作人员对成本管理工作的重视。

五是建立相应的激励机制与考核机制，以推动精益成本管理措施顺利实施。可根据企业成本管理目标与生产成本控制的需求等，按照相关标准设定专项奖励、团队奖励等，以激发员工的工作热情与积极性，从而更好实施精益生产。同时，需建立合理且有效的考核机制，通过设置关键业绩指标（KPI）作为成本管理控制的考核体系，如财务指标、非财务指标、部分层面的相关指标。通过将实际数与计划或者标准对比、同比、环比等方式，分析生产、销售与物流情况，从中发现生产中是否存在差異。新的KPI不是分析成本标准差异，而是从企业生产角度来评价运营，有利于减少成本分配带来的相关影响，也有利于员工理解指标。

22建立成本管理信息系统

精益生产方式下的成本管理作为一种新理念，其改革实施涉及到生产型企业运作的方方面面，要想让精益成本管理良好运行，必须建立一套适合生产型企业发展实际情况的成本管理信息系统，将企业成本数据信息化，以便数据的实时收集、统计、分析与查询。[4]企业相关部门的数据信息也能通过该系统实现共享，极大提升了成本数据获取的及时性与有效性。首先，和采购环节相结合。通过建立信息系统，生产企业的供应商能即时了解到企业各种原材料的库存情况与消耗数量，这样一来就可随时并及时为其供货，即便是遇到订单大增情况，也能快速做出相应的决策。其次，通过成本管理相关数据信息实现透明、通畅，保证成本的准确性，甚至实现实时成本核算。比如材料部门工作人员在记录某一笔材料的退库时，财务部也会即时获得这条信息，在第一时间将相应材料费用计入实际成本中等。最后，在成本核算方面运用信息化手段，可对成本管理目标进行实时跟进，及时发现并得出预算实施过程中与原定目标的偏差，也能掌握各个作业的进展及对产品增值所做出的贡献情况，使企业管理者能明确知道成本控制过程中的“薄弱环节”，及早应对，使决策更加科学化、合理化。

23优化核算方式

精益生产方式下的成本管理根本目的就是最大限度地消除成本的浪费，所以，生产企业必须对传统核算方式进行优化，以更好发挥精益生产方式的作用与价值。作业成本法是采用精益生产方式企业常用的一种核算方法。它通过对企业生产全过程进行动态跟踪，并对成本对象与作业量进行计算，从而了解各个生产环节的成本与作业量是否和预算相同，继而实时对成本进行控制。随着现代企业自动化生产的不断推进，直接人工与直接材料成本的比重有所下降，同时制造费用的比重在增加，而作业成本法的优势更能凸显出来。

3结语

综上所述，生产型企业采用的精益生产方式，致力于改善生产流程中的每道工序，最大限度地消除价值链中所有不增值活动，消除浪费，提升生产效率。精益生产方式下的成本管理改进工作对每一个生产型企业而言均具有十分重要的意义。然而，当前生产型企业在推进精益生产方式后其成本管理中还存在诸多问题，对此，企业相关人员通过提升员工成本管理意识、建立成本管理信息系统、优化核算方式等对这些问题进行有效解决，以进一步提升成本管理工作效率与质量，为生产型企业创造更多的经济效益，从而促进企业实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]王露.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].纳税，2018，12（30）：222，225.

[2]杜雷. 基于精益生产理论的GL公司生产成本控制研究[D].重庆：重庆理工大学，2018.

[3]张文化. 维科企业精益生产方式下的生产成本管理研究[D].宁波：宁波大学，2014.

[4]郭之茵.精益生产方式下的企业成本控制体系构建[J].经济研究导刊， 2015（21） ：121-122.