企业项目投资决策存在的主要问题及对策

苏兆娴

摘 要 随着社会经济的持续发展，市场竞争也日益激烈，企业要想在市场中占有一席之地，就必须确保企业的高效运营。对于企业的整体运营而言，影响其运营效益的因素多种多样，但企业的投资项目是影响其经济效益的最主要因素。项目投资作为企业的一种经营活动，对企业的未来发展走向起着至关重要的作用，而当前在企业的项目投资决策中还存在着诸多问题，导致投资失败，影响企业的效益，基于此应当加强对此的分析，并根据问题提出相应的对策，以期为企业的长效发展提供参考。

关键词 企业 项目投资决策 主要问题 对策

在社会主义市场经济条件下，企业的生产经营会受到多方面因素的影响，如政府的相关政策、市场的竞争压力、企业自身的管理能力、战略决策以及项目投资决策等，其项目投资决策是影响企业运营效益的较为重要的因素。近年来，随着社会经济的进步和投资市场的蓬勃发展，越来越多的企业参与到投资市场中，项目投资成为各大企业以及社会广泛关注的话题。对于企业的项目投资而言，影响其投资成败的关键在于投资决策是否正确，投资前的市场调研以及项目的风险评估都是影响投资决策的关键因素，当前许多企业的项目投资失败率的上升与这些因素息息相关。因此，企业要作出正确的投资决策，提高经济效益就必须要从存在的问题入手，分析原因，从而针对性地提出对策。

一、企业项目投资决策中存在的问题

（一）企业缺乏对项目投资的前期调研

在企业的项目投资中，能为投资决策提供重要依据的就是对于项目的前期调研，前期调研即是指在项目投资前期对投资项目、投资地以及投资对象进行调研，了解关于这些方面的各类信息，再将调研所得信息进行系统性的分析，以此得出与投资相关的科学严谨的依据。但在当前的企业投资中，对于项目投资的前期调研重视程度相当不足，在投资决策中主观性较强，缺乏对市场的调研分析，同时没有将自身的实力与市场定位相结合，从而增加了投资的风险性。同时，大多数企业在前期调研中的资金投入力度不足，且所投资的资金有时并未完全用于调研项目上，从而影响了调研结果的科学性和有效性，导致企业的决策失误和投资失败。

（二）企业项目投资的风险防范机制有待改善

企业的任何一项投资都会伴随着风险，丰厚的经济效益往往是与风险并存的，企业若是对项目投资的风险评估不足，势必会对企业的经营造成威胁和重大损失。当前多数企业的项目投资的风险防范机制方面明显存在不足之处，首先是缺乏专业的风险评估人员和专业的项目分析人员，企业的风险评估的能力较弱，使得对项目的分析不够科学透彻，导致分析所得的数据以及信息缺乏相应的科学性和可靠性，基于此，企业的项目投资负责人则无法做出正确的判断，增大了项目投资的风险性。其次，对于企业的项目投资，不仅需要降低风险，还需要有相应的风险应急预案，以便在风险发生时尽可能将损失降低到最低程度，而当前科学的风险应急预案正是大多数企业在项目投资中所缺乏的，若是风险发生，没有完备的风险应急预案则无法对当前的内部运营状态进行调整，从而造成企业经营上的巨大损失，企业无法及时损止甚至可能会造成更为严重的后果。

（三）企业缺乏对投资项目的严格把控

企业对于投资项目的严格把控是影响项目投资成败的重要因素。企业在项目投资之前通常会根据项目情况来制定相应的实施计划，项目的跟进也随时按照计划进行。但在实际的项目投资中，相关负责人缺乏相应的专业性，对于市场信息的变化不够灵敏，使得他们在跟进项目时往往无法通过市场来判断项目的可行性和可靠性，造成项目实施行为与市场的情况不相吻合，从而致使项目投资处于被动的状态。同时随着信息科技的发展，网络日益普及，这一方面有利于企业及时地获取市场信息，从而加深对项目的了解减少投资隐患，但另一方面，由于市场信息过于繁杂使得项目的负责人可能无法判断其真实性，甚至有时会获取到错误的信息，从而使得项目投资受到不同程度的影响。

（四）企业投资方式和管理手段落后

随着科技的进步，计算机信息技术被广泛地应用于企业管理中，科学化的管理手段已然成为企业管理的首选。但当前，就投资项目而言，许多企业还在沿用传统的投资方式，投資的渠道还较为单一，这严重影响了企业投资的经济效益。同时，在投资项目管理方面，企业的管理手段还较为落后，一方面缺乏对投资项目的监督机制，这使得相关负责人的责任感不强，工作积极性不足，另一方面缺乏相应的投资激励机制，无法提高负责人的工作效率。一旦企业的项目投资发生失误，企业内部则会呈现相互推诿责任的现象，不利于项目投资的进一步健康发展。

二、解决企业项目投资问题的对策

（一）加强项目投资的前期调研

企业要提高项目投资的成功率，就必须要认识到前期调研的重要性，并采取相关的措施加强前期调研工作。一方面要增强前期调研的意识，做好对市场、项目以及投资地和投资对象的调研工作，充分获取各方面的信息，并开展科学系统的分析，从而为企业项目投资决策提供严谨的依据。另一方面，企业要加大对前期调研的资金投入力度，并要制定相应的监督机制，确保所投资的资金能够落实到前期调研工作的实际上，充足的资金是确保项目投资分析更具精准性的关键，也只有加强调研，将市场的行情、项目投资的实际情况与企业自身的市场定位相结合，才能提高项目投资的可行性和安全性。

（二）完善企业项目投资的风险防范机制

企业要提高经营的稳定性和安全性，就必须要完善企业项目投资的风险防范机制。首先，投资项目类型多种多样，企业需要根据不同的项目类型来设置不同的风险评估小组，并需要提高小组成员的专业性，以此来提高企业风险预估的能力。为提高风险评估人员的专业素养，就必须要加强对他们的专业培训，提高评估人员的调研能力、分析能力以及风险评估能力。其次，企业应当制定科学的风险预防应急机制，制定的应急机制与应急方案需要以风险评估人员所提供的风险预估信息为根据，同时企业还要加大对风险预防以及应急处置的资金投入，以便在发生风险时，能够及时有效地应对，及时止损降低企业的经济损失。

（三）优化企业的信息系统

科技的进步引领社会进入信息化时代，这对于企业来说既是机遇也是挑战。为严格把控好投资项目，企业应当充分应用计算机信息技术，建立起科学完备的信息化系统。优化信息化系统，建设信息化平台能够帮助企业及时获取市场信息，企业要加强对真假信息的甄别能力，确保所获取的信息对于投资项目而言是真实可靠的，这样才能避免项目投资中的决策失误，使企业自身始终处于投资的主动状态。同时，投资项目的相关负责人应当根据信息系统及时了解市场的走向和政府的政策动态，以便对投资项目进行全方位的可行性分析和风险评估，确保项目投资决策的科学性和准確性。

（四）优化投资方式和管理手段

在信息化时代，企业要加强对信息网络技术的运用，不断优化自身的管理系统，制定信息化的投资管理流程，积极拓展项目投资，改变传统的单一化投资模式，同时企业的项目投资负责人需要跟随时代的脚步，不断创新投资意识和投资手段。除此之外，针对企业的项目投资管理，企业需要建立完善的项目投资监督管理系统，实时动态地监督项目管理的各环节工作流程，确保其科学化、规范化地开展，同时建立相应的监督机制和激励机制，确项目投资负责人能够担负起投资责任，树立正确的工作态度；确立负责人的绩效直接与项目投资的受益挂钩的激励机制，以此来提高负责人的工作积极性。完善的监督管理系统给还能确保在项目投资发生失误能够有人承担起责任，从而推动项目的持续开展，促进企业经济效益的提升。

三、结语

在社会主义市场经济条件下，我国企业面临的市场竞争日益加剧，为提高企业的市场竞争力，企业自身必须要加强对项目投资的管理，立足于市场和企业经营发展的实际状况来找准在项目投资中所存在的问题，针对性地制定解决对策，提高企业项目投资的安全性和经济效益，促进企业的持续健康发展，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位为广西新柳邕农产品批发市场有限公司）

参考文献

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