新形势下加强与完善医院企业财务管理的路径分析

魏光平

关键词：医院  财务管理  路径

一、医院财务管理改革的背景分析

（一）医疗体制改革的深化，医疗体制改革对于全民的覆盖

医疗改革体系的深化是针对医院的社會职能、经济价值体系的统一变革，目前医院的财务管理制度关于体制机制、运行机制和经营项目、经营目的上存在着一些痼疾，随着社会经济的不断发展，医院的财务管理模式不能做出相应的转变，大多数医院的财务管理人员由于知识的局限性，不能理解新形势下全民医疗的覆盖的含义。

（二）市场经济的纵深发展

市场经济的竞争背景下，医院必须要改革现有的财务管理模式，对于医院的运行成本进行准确的核算，其中成本控制是医院财务管理工作的重要内容。在固定资产的清算、在建工程和资金的流动方面要进行创新。

二、医院财务管理创新的意义分析

（一）促进医院的持续性综合进步

对于在促进医院的资金流动的控制方面具有不同凡响的意义，同时加强财务管理有利于在新形势下，医院的规模不断增大，对于医院的主要服务对象的资金的管理，提高医院适应新的变化的能力，促进医院保持与时俱进的精神品质。阶段性的对于医院的资金进行有效地评估和预测，推进医院走向市场。如今社会经济发展方式的不断转变，市场在资源的配置中起着决定性作用。医院财务管理水平的提高，有利于促进医院的可持续发展。

（二）解决预算和核算中存在的问题

从笔者的研究结果上看，医院的财务预算和核算存在问题。医院的财务管理模式依然沿用传统的模式，医院财务过分追求资金的流向和盈亏，医院的财务管理工作不具有全面性。随着全民健康地深入推进，国家和群众对于医疗的要求和层次逐渐提高，传统的医院财务管理模式不能适应现代化的发展。

（三）解决财务管理成本高的问题，提高运行效率

医院现有的财务管理模式，由于存在着不同层次专业人员的运作，在人力资源上需要较高的成本，同时由于不能较好地利用现代化信息技术，传统的人力管理对于海量的医院财务数据不能适应，导致了医院效率的低下。

三、新形势下医院财务管理模式的路径分析

（一）完善事前的控制体系

对于医院财务管理的事前控制有利于进一步降低医院财务管理的实际成本，因此从人员安排上就要完善控制体系。

（二）构建财务管理监督和评价体系

由于医院内部的工作职能部门较多，对于财务管理的设置上缺乏专业性，导致财务部门与其他部门的合作不够密切，医院财务管理的监督部门亟待完善，同时由于传统的财务管理模式没有一个统一的评价标准，使得在引导财务管理工作的纠正方面存在着一定的弊端。财务管理作为医院内部控制的问题，进行财务管理的自我监督和检查是十分必要的。财务管理的监督，也是保持财务工作人员的廉洁性的重要举措。

（三）运用信息技术强化医院的财务管理

运用信息技术，加强财务部门的沟通和交流，利用大数据的背景下的优势，医院要在完善的网络技术上实现财务信息的共享机制，以便于财务信息的适当公开，增强社会公众、主管部门的认同感，要加强人才引入机制，对于新的形势下的医院财务管理工作，要完善财务工作人员的引入，为财务工作的顺利看站提供良好的人力基础。

（四）构建医院财务管理的风险控制

1、预警机制

要充分结合医院财务管理风险的特点，分析并控制潜在的威胁，提高医院应对外界变化的基本能力，加大对与财务管理预警机制的研究。了解并熟悉国家出台的医疗卫生事业的相关政策，才财务数据进行分析，及时发现按潜在的风险。

2、回收管理

加强对于医院回收资金过程中的财务管理。医院在资金回收过程中可能因为无法及时回收而形成坏账，此时医院债权的流失就成为重要方面，建立住院的预交款制度、对于恶意拖欠费用的行为进行有效地遏制，强化与医疗保卫部门、卫生部门的沟通和交流。

四、结束语

新形势下推动医院的财务管理模式的变革对于医院的发展具有重大的作用，医院的财务管理也必须与时俱进适应社会、公众的最终需要。