新形势下如何实现财务会计向管理会计的转变

陶桂生

关键词：财务会计  管理会计  转变

当前企业发展进入转型期，面临着更加复杂的环境，这就需要企业提升发展内涵，进一步优化会计工作，提升会计工作质量。企业要基于会计工作的重要性，积极推动财务会计向管理会计的转变，为企业发展提供有力的决策依据。

一、新形势下财务会计向管理会计转变重要性

（一）市场经济发展诉求

新形势下，我国企业面临着更加复杂的环境。首先，我国经济不断融入国际市场，外部环境更加复杂多元化，企业之间的竞争越来越强烈，需要企业会计工作作出积极的应对;其次，我国市场经济不断趋向成熟。我国市场经济的日趋成熟也对企业发展提出更高要求，需要企业进一步提升内涵发展，从而顺应市场经济发展需求。

（二）企业持续发展需求

企业从粗犷发展进入精致化发展时期，企业要获得更好的发展，必须要进一步提升自我发展潛能，全面优化企业各项工作，会计工作直接关系到企业财务管理，要提升企业资金运行效率、确保企业资金安全，从容地应对国际、国内日趋激烈的发展环境，需要推动财务会计向管理会计转变。

二、财务会计向管理会计转变可行性分析

（一）内容上可行性

从内容上来说，财务会计与管理会计都是企业管理的重要内容之一，两者在内容上具有相似之处，财务会计工作的主要内容是依法与依照企业制度，对企业相关资金进行总结，包括生产、经营与销售等环节;管理会计以财务会计为基础，对企业可持续发展提供资金决策支持，侧重于企业内部工作评价，两者都发挥着应有的作用，因此从内容上分析，财务会计向管理会计的转变具有可行性。

（二）目标上可行性

从目标上分析，无论是财务会计，还是管理会计，都是会计工作，尽管从具体工作性质上分析，两者具有一定的差异性，但是都是致力于企业的可持续发展，为了共同的目标。财务会计侧重于企业日常经营活动，管理会计侧重于为企业管理提供全方位的决策依据，都是为了促进企业发展。

三、新形势下财务会计向管理会计转变路径

（一）以整合为基础，促进财务会计向管理会计转变

由于财务会计与管理会计在内容与目标上具有关联性，这就需要企业负责人根据新时期企业财务工作的需要，打破传统思想，以整合为手段，促进财务会计向管理会计的转变。

首先，企业管理者要不断提升自身素质。企业管理人员在财务会计向管理会计转变的过程中，发挥着积极作用。这就需要企业管理人员基于财务会计与管理会计整合的需要，不仅具备企业管理能力，而且要涉及会计知识，从而进行宏观引领。

其次，发挥会计人才能动性。在财务会计向管理会计转变过程中，企业要充分发挥会计人才自身的能动性，为会计创造机会，推动财务工作与管理工作的有机融合，从而将财务管理与企业发展有机结合起来，为企业可持续发展提供资金数据支持。

（二）以培训为手段，促进财务会计向管理会计转变

会计人才的转变是一个由外而内的过程，这就需要企业以培训为手段，为会计创造机会，搭建平台，从而推动财务会计向管理会计转变。

首先，发挥传统培训作用。会计人才素质提升主要依靠学习培训，它具有系统性与针对性。企业要基于财务会计向管理会计转变的需要，对会计进行系统的培训，促进会计工作理念转变，提升会计工作能力。

其次，拓展网络学习平台。互联网为会计搭建了无限互联的平台，企业要鼓励会计利用互联网平台、微媒体平台等，开展自主学习，广泛地与其他会计进行互动，从而提升自身素质，实现财务会计向管理会计的转变。

四、结束语

总之，财务会计向管理会计的转变是新时期会计工作的需要，也是企业可持续发展与会计自身发展的需要，企业要基于财务会计向管理会计转变的可行性，不断探索推动财务会计向管理会计转变的路径，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011（2） ：52-54.

[2]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者，2016（20）：78-79.