ERP在建筑工程项目管理中的应用核心研究

夏淼 唐忠伟 沈岭

关键词：ERP  建筑工程  项目管理  应用

一、ERP概述

在信息化时代，企业在管理中关键是应该利用信息技术做好对信息的收集和整合工作，尤其要做好对企业自身运行状态和市场信息的收集管理工作。由于建筑行业在我国经济发展和人民生活中的重要作用，建筑业市场广阔，但是竞争也相当激烈，为提高企业整体管理水平，可利用ERP进行管理。ERP指的是企业资源计划，也就是对企业所有环节中的资源做好合理安排，包括对企业采购、生产、销售等各种业务功能整合到信息平台上集中化、综合性管理。和传统的企业管理相比，利用ERP进行管理可帮助企业实现资源的优化配置，降低企业的预算，优化业务流程，提高整个企业的运作效率。

二、ERP在建筑工程项目管理中的具体应用

（一）优化企业供应链

建筑企业在采购生产设备、资源的过程中，由于采购对象复杂，企业需要对众多供应商进行分析比较，然后选择最合适的与之合作。如果在这个环节中由于采购人员自身水平不够，对市场价格信息把握不准，就可能会选择不合适的供应商，不仅会增加成本，还可能会导致采购的设备、材料等出现质量问题，无法保证项目施工质量。通过ERP的信息处理，可使企业供应链得到优化，实现企业预算和利润的动态分析，这样企业管理层就能第一时间获得市场和行业的信息，这些信息可以作为企业决策层决策的参考依据。

（二）实现企业的敏捷制造和精益生产

由于建筑行业市场变化较大，国家政策对于行业的发展影响大，客户对于建筑产品的需求也在不断变化，甚至更加严格。在多样的市场和客户需求中，建筑企业可利用ERP实现精益生产和敏捷制造。也就是建筑企业和供应商、分包方成立临时组织，结合建筑工程项目的实际情况在最短的时间内生产出使客户满意，最优化的建筑产品。ERP在这方面的应用可有效管理混合后的组织体系。

（三）事先计划和事中控制

建筑工程项目施工具有项目前期投入资金量大、项目工期长的特点，且在施工中可能會遇到许多不可预测的情况，这些情况包括施工环境复杂、施工技术和材料、施工人员等问题。为在施工中顺利解决这些问题，或避免出现严重影响施工进程和质量的情况，在前期就应该做好充分的准备工作，做好人员、材料和设备等资源的合理安排，做好现场勘查工作，根据实际情况制定合理的预案等。所以在前期准备中利用ERP系统做好事先计划是非常有必要的，该系统可以保证整个计划的周密性，同时保证采购计划、人力资源计划、销售计划等得到有效的管理和实施。

（四）控制企业增值流和工作流

在建筑企业中，供应链也可以叫做增值链，在采购建筑项目所需材料过程中，材料本身价值在经过供应链以后有了很大的提升，企业利用增值链可实现产品的增值，从而帮助企业获得利润。通过ERP实现对工作流程的控制，从而可以控制其他各资源流动的速度和流量。建筑企业还能通过对该环节的控制把握整个信息、资金和物料的整体流动，根据实际情况作出最佳的调整和控制，帮助企业提高实际生产率和建筑产品的质量，促进企业健康可持续发展。

三、结束语

综上所述，建筑企业在当今市场经济快速发展的新形势下获得了很快的发展，同时对于经济又起着反向推动作用。不过建筑行业也因此面临着更大的竞争压力，各建筑企业在竞争中想要获得优势，就必须加强其对建筑工程项目的管理。目前可采用ERP系统实现对建筑工程生产各个环节的控制，同时也能实现对销售运行环节的控制。通过先进管理理念和技术的应用，实现了对企业各项资源的合理配置，降低了企业的生产和运作成本，从而提高企业工作效率和质量。总之，建筑企业合理利用ERP计划系统可提高企业的综合水平，实现企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]李倩.ERP系统的产品成本管理[J].财经问题研究，2013，S1：122-126.

[2]朱凯中.企业ERP建设中的系统优化管理[D].大连海事大学，2013.