浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理

李梦倩

摘要：随着市场经济的不断深入发展，生产力迅速提升、物质极大豐富，逐步形成了现在的买方市场格局，由此形成了一种新的销售模式——信用销售。信用销售取代了以往卖方市场的钱货交易，导致企业的应收账款日益增多，而应收账款的增多，会直接影响到企业的现金流，而现金流又是为企业生存提供养分的“新鲜血液”。如果建筑企业只是在资产负债表中列示拥有庞大的应收账款此项资产，单从报表上看的确是“财大气粗”，而其实质上是“囊中羞涩”。这样只是表面上夸大了建筑企业实际的经营成果，导致企业“外强中干”，最终使企业的生存与发展举步维艰，走入死胡同，陷入财务危机。文章从建筑企业加强应收账款管理的必要性入手，分析应收账款管理存在的问题及原因，并提出针对性意见。

关键词：应收账款管理；问题；管理策略

应收账款的形成主要是由于企业采用了信用销售的财务政策，在新形势的销售环境中，采用信用销售模式的确会给企业的发展壮大带来无限生机和空间，为企业抢占市场先机、扩大销售额度、提升企业核心竞争力起到积极作用，但同时信用政策的把控对企业来说是一把双刃剑。应收账款的存在是每个企业发展面临的客观问题，但如何制订企业的信用策略，把控应收账款额度，如何去甄别应收账款客户，又是一个仁者见仁，智者见智的问题，对企业又提出了新的考验。

一、建筑企业加强应收账款管理的必要性

由于建筑产品自身的特殊性、建筑工程本身的特点决定了施工企业出现应收账款的必然性。工程施工前期资金需求量大，生产周期长，施工产品完工后还要经过建设、设计、质检、消防等单位的验收；验收完成后按合同约定还要扣除一定比例的质量保证金，并且由于社会因素和市场原因以及建筑单位信用等级下降，形成了目前我国建筑企业应收账款呈上升的趋势。应收款项是企业流动资金和利润组成的重要因素，如果建筑企业的应收账款不能按期收回，周而复始的恶性循环，就会出现企业资金周转缓慢，现金流不稳定，造成房屋租金、水电费、人员工资等一些刚性需求的正常支付，我国企业会计制度是按权责发生制来核算，收入的确认不是以实际收到货款依据，应收款项的增加也就意味着企业要在没有实现现金流入的情况下，还必须按时申报缴纳税款，这更让企业流动资金出现紧缺，增加了企业经营的财务风险。

二、建筑企业应收账款形成原因及管理中存在的主要问题

（一）应收账款形成的原因

应收账款是企业对外出售产品、材料、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务方收取的款项。改革开放之初到现阶段我国的基础建设被推到了前所未有的高度，大中小型的建设项目如雨后春笋般的迅速上马，在这项目中不乏有资金不足，盲目投资，近十多年来房地产业的迅猛发展，很多房地产开发项目，开发商只有拿地一部分资金，就的甚至买地的钱也是拆借的，就开始了项目的投入建设，造成开发商拖欠施工方，施工方拖欠材料供应商、农民工等层层拖欠的局面，这样就从源头上给以后施工企业的工程款支付埋下了隐患；现阶段，我国建筑市场是“粥少僧多”现象明显，在激烈的竞争环境中，大多建筑施工企业为获取中标机会，对招标建设项目资金情况考查不细和低价中标，又加之由于长期历史原因造成建设单位与施工单位虽然在法律上约定地位是平等的，但现实中地位的不对等，建设单位也会在签订《建设施工合同》时提出很多霸王条款，建筑施工单位为了拿到项目的施工权，与之签订了不平等的内部协议，这都是造成应收账款形成的主要原因。

（二）应收账款管理存在的主要问题

建筑企业是一个特殊的行业，又生产着一批特殊的产品——房屋，从生产产品合同的签订、原材料的购进、加工成产品、直到消费者顺利入住等一系列过程。如果建设单位不按约定时间付款，为了不中断项目建设，甚至出现大量垫支工程款的情况，这更使得建筑企业雪上加霜，若垫支的款项得不到及时回收，建筑施工企业存在大量的应收账款，势必造成企业流动资金严重不足，在建筑企业施工过程中，由于工作内容的特殊性，使得很多建筑材料在购买都是采用先行记账投入使用，后期支付货款的形式，这在一定程度上给企业带来便利，但也出现了相互托欠的现象，一旦建筑企业信用透支，供应商就会蜂拥似的来讨债，甚至中断材料供应，致使工程被迫停工，形成全国各地出现很多烂尾楼的现状，购房人的合法权益不能得到及时保障，建筑企业背负着被起诉的法律风险；大量拖欠农民工工资现象随之产生，农民工若按期拿不到工资，自己以至整个家庭的基本生活无法等到保障，这就造成大量农民工集体到政府上访，与建筑企业产生严重矛盾，甚至出现跳楼、伤人等恶性事件，给社会和谐稳定带来隐患，并引发了各种各样社会矛盾。同时企业也会在收取应收款项上注入大量的人力财力进行催收，造成收款费用增加，使施工企业的管理费用增加；影响企业资金的周转速度，在市场经济条件下，施工企业的目标是生存、发展和获利，像滚雪球一样越滚越大的应收账款，其中产生的坏账，会把企业的净利润蚕食待尽。

三、加强建筑企业应收账款控制与管理的措施

（一）从工程项目源头预计应收账款控制与管理的措施

建筑企业工程项目的特点一般是工期长，造价高，工程量大，因而在选择工程项目时要注意对该项目的资金来源、项目预算和投资方进行严格审核，确保投资方的信用和能力符合要求，在《建筑工程施工合同》签订时注意约定工程款项的支付条款，从源头上杜绝；建筑企业要重视应收款项的回收工作，一般由财务部进行台账登记，专人负责日常管理，做好项目应收款项资料信息的整理、记录、保管，定期与公司计划经营部对工程进度和应收款项拨付情况进行核对，在合同约定付款日之前与付款方取得联系，以保证到期应收款项的顺利收回。但是不可避免出现无法收回的情形，此时相关部门就要及时获取收款方的经营动态，了解分析付款方不能按时支付款项的真实原因，并根据实际原因，第一时间选取恰当的催收形式，以保证企业的合法权益，如诉讼、保全、申请破产等手段，这种事后控制手段的应用能够确保企业的应收账款管理的有效实施。

（二）加强对应收账款管理工作的重视

建筑企业管理层应对应收账款提高重视程度，强化日常监督管理工作，把应收账款工作问题提升到影响企业生存发展的高度来对待，建立现金净流入意识，把应收账款的清欠作为日常管理工作的一部分。改变只要同业主搞好关系，多亲近，常走动就能收回应收账款的落后思想，不断开辟创新回款手段，运用现代金融方法，多方位、多渠道转移应收账款风险，这些方法和手段突破了传统的只把应收账款看作是资产负债表的一项内容的局限，而是将其看成是一种资源或是一种资本，合理发挥其作用，将降低企业风险甚至产生利润，如采取应收账款保理方式，在融资的同时，由金融机构代为管理应收账款。为尽早回笼资金，建筑企业还可以通过应收账款转让融资业务以及应收账款证券化业务等来达到融资避险、有效降低资产负债率和应收账款规模的目的。随着外资金融机构的不断涌入，应收账款转让融资业务将成为我国企业处理逾期应收账款的重要手段之一。

（三）从整个市场角度，多方多渠道进行应收账款管理

如何管控应收账款，使其处在一个合理的、企业可以承受的范围内，凭借施工企业一已之力很难改变现状。这就要建全完善整个建筑市场，对国家政府部门投资工程，必须强调量力而行，财政部门也应按合同要求直接向中标企业拨付工程款。建筑施工企业不要恶性竞争，建筑企业内部也要高度重视应收账款的管理工作，如何做好应收账款的管理工作，至少需要做到两个方面，第一个是应收账款的内部控制，第二个是应收账款的管理创新。我国国内的企业长期以来因为应收账款内部控制制度的缺失和执行力的缺乏，因为买方市场的存在和销售市场的局限性，加之激烈竞争等因素，应收账款的管理和存在的问题都是非常严重的，并非在短时间内能够解决。所以，短期内的应收账款的坏账是一个无法回避和消除的情况，而最重要的是将应收账款处在有效管理机制下 将坏账风险减至企业到能承受的最低水平。在相对平衡的状态求得生存与发展。

四、结语

建筑企业管理者应坚持风险与发展并存的经营理念，对应收账款管理保持足够重视，并结合本企业的实际情况，合理掌控应收账款额度和催收策略，以降低企业经营风险和财务风险。使得企业在持续健康发展的道路平稳前行。

参与文献：

[1]刘湘萍.加强建筑施工企业应收账款管理防范财务风险[J].北方经贸，2015（05）.

[2]李彩红.淺谈如何加强建筑业应收账款管理[J].中国乡镇企业会计2017（07）.

[3]迟坤晓.建筑行业应收账款管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（14）.

[4]李骊阳，王大伟.建筑企业应收账款存在的问题及对策[J].当代经济，2015（32）.

（作者单位：甘肃庆阳华业建筑工程有限责任公司）