山能肥矿以工作完美度“度量”落实力

□ 通讯员 徐宁

对山东能源肥矿集团各矿来讲，新春第一硬仗莫过于春节假期矿井检修。集团机电专业通过实施项目化管理，最终取得了丰硕战果，四矿合计40个项目全部按期完成检修，计划开工率、施工人员到位率、项目完成率实现“三个100%”，为新一年安全生产顺利进行创造了前提条件。项目化管理，是肥矿集团围绕强化执行力抓落实、确保重点工作圆满完成而采取的新举措。通过项目化管理，可对整个工作过程推行精细化管理，使管理更加精细化、流程化，做到计划早、准备实、抓得紧、责任清。

春节过后，肥矿集团党委深入学习贯彻山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，按照山东能源集团党委部署，引领各级各单位聚焦全集团重点工作，在如何提升落实力上下功夫，强力构建抓落实机制，确保全年各项任务指标完成。集团班子成员分头到基层单位驻点调研，掌握第一手资料，针对重点难点工作第一时间研究决策。集团班子以上率下、示范带动，在全公司形成解放思想、创新提升、担当作为、狠抓落实的工作局面。

在调研的基础上，集团主要负责同志主持召开重点工作推进会，专题听取资源开发、转型发展、社会职能移交及历史遗留问题收尾工作汇报，进一步梳理工作重点、理清工作思路、明确节点任务、压实层级责任，相关负责人立下军令状，实行包保制、否决制，确保各项措施完美执行、不留遗憾。肥矿集团把2019年确定为“解放思想创新提升年”，要求集团上下围绕开启高素质高颜值的发展新篇，做到快速反应抓落实、立即行动抓落实、追求完美抓落实、不留遗憾抓落实。

敏锐洞察，快速反应抓落实。改进文风会风，继续大力压减各类会议文件，开短会、开精会、开务实管用的会，坚决纠正层层开会、层层下文、层层表态等形式做法，没有实质内容的会议一律不开。严格控制发文，文件务实管用，对部室文件执行闭合情况进行定期扫描。集团党委常委会自觉践行“省委提出的七个带头”。对党中央的决策部署做到第一时间学习、第一时间领会、第一时间落实。坚持好联系点制度，落实“专班推进法”“点对点工作法”“一线工作法”，到集团重点项目的现场去，摸实情、解问题。公司机关部室每月利用一周时间到基层解决实际问题，做到“只帮忙、不添乱”，强化过程指导和服务。各级主要负责人亲力亲为，抓好重要工作部署、重大事项推动、重点环节协调，督查落实情况。畅通基层信息反馈解决渠道。集团公司党委进一步改进调查研究，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场“四不两直”方式，掌握第一手情况。借鉴省委做法，开通“领导班子直通车”和“部室领导直通车”，及时解决工作中的瓶颈制约。

肥矿集团陈蛮庄煤矿机电维修人员对采煤机设备进行维护（摄影／罗敬玉）

肥矿集团党委书记、董事长姚峰（前排中）在梁宝寺煤矿洗煤厂调研（摄影／李凌云）

解放思想，立即行动抓落实。要求各级管理人员深入查摆在履职尽责方面存在的差距，进一步解放思想对标提升，主动拉高标杆。破除慢慢腾腾、四平八稳的弊病，树立志存高远、敢于争先的思想。坚决摈弃发展差距比人家大、发展差距不好赶、自我认输的心态，将眼界放宽一点，标准定高一点，循序渐进，丰富对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。在发展实绩中考察识别干部。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准，大胆使用在基层扎实历练、经受磨练、表现优秀的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、生产一线豁得出来、冲得上去的干部。让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。

善作善成，追求完美抓落实。严格落实责任管理机制。每项重点工作都建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。严格落实效率管理机制。坚持智慧管理，以智取胜。无论是项目建设、安全生产、经营管理，还是市场销售、民生建设，都要有智慧管理的意识。对每一个错时环节“亮灯”管理，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度。建立各级部门之间“信息直通车”，对每个项目知道怎么办、找谁办、在哪办，努力实现“项目”和“落地”之间“零距离”。严格落实工作写实机制。强化自主管理，实施业绩综合点评机制，主要领导点评班子副职，班子副职点评分管范围，从上而下逐级点评，每人都被点评，考核重在看发展、看变化，以实绩论英雄。优化考核程序，科学设定每个岗位否决指标。考出压力、考出动力，结果向职工群众公开，答卷是否合格，接受群众评价。

成人成事，不留遗憾抓落实。要求每一名领导干部，既要有干成事的本领，又要有不出事的自律，堂堂正正做人，干干净净干事。严明纪律，自觉做到“八个防止”，让人生不留遗憾；干事创业，久久为功持续共为，让事业不留遗憾；稳中求进，永不懈怠稳步追赶，让发展不留遗憾。围绕推进高素质高颜值发展，集团上下保持持续攻坚的韧劲和干劲，继续啃硬骨头，确保干一件成一件，在实干苦干巧干中实现新发展。要求各级各单位全力抓好各项部署落实，推进各项工作纵深突破，把“规划图”变成“作战图”，聚焦“2+N”重点，拿出作战方案，打好攻坚战；把“时间表”变成“计程表”，加强工作的过程控制，使重点突破项目张弛有度、稳稳当当；把“好想法”变成“好效果”，深入推进“双创”，开展“双效”区队建设，在高质量发展上“蹚出路子”，用“担当作为、狠抓落实”书写改革发展新篇章。