新时代我国国有企业经济管理模式创新

摘 要：国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，更是我国企业参与到世界经济大环境竞争中的“排头兵”。我国国有企业，尤其是十八大以来重组、改制的企业通常在经济管理中存在管理监管有漏洞、管理决策有偏差、管理制度有缺陷、管理人才有空缺等一系列问题。本文从问题出发，提出新时期我国国有企业经济管理模式创新的建议。

关键词：十九大；国有企业；创新；经济管理

国有企业一直是我国进行经济社会建设中的主要力量，国有企业的经济发展水平直接影响到社会的经济发展程度。习近平总书记在党的十九大报告中指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这一表述深刻回答了新时代中国特色社会主义背景下“建设什么样的国有企业、怎样建设国有企业”的重大问题。随着国企改革进入深水区，“如何处理国有企业市场化运营的关系”，如何“以管企业为主”转变为“以管资本为主”等一系列问题摆在了企业管理者的面前，因此创新国有企业经济管理模式势在必行。

一、创新经济管理模式的理论基础和必要性

经济管理模式是经济管理者行使经济管理职能和达到经济运行目标所采用的措施、手段和途径的总称。经济管理模式按其对经济运行的作用特点可以分为若干类，各种经济管理模式的具体结构不同，但经济管理模式归根结底是由人来确定的，必须根据一定的客观经济条件和经济的总体特征，以一定经济管理目标来确定。

在我国改革开放初期，这个总体特征为社会主义市场经济，有什么样的经济总体特征，相应的就需要采用什么样的经济管理模式。而现如今，面对国际社会错综复杂的经济形势，仅仅信赖过去的“老经验”，沿用过去的“老办法”来管理企业就势必会出现重大问题甚至被市场所“淘汰”，因此及时发现国有企业经济管理模式中存在的问题并找出破题的办法是当前国有企业必须要解决的问题。

二、我国国有企业经济管理模式存在的问题

1.经济管理监管有漏洞

党的十八大以来，中央纪委陆续公布了一批批落马的国企官员，这一数字竟然已超过200人，国企领导的贪污腐败使得本已经处于巨大经济压力下的企业雪上加霜。而且企业内部的贪污腐败带来的并不仅仅是经济上的损失，贪污腐败不仅容易动摇整个企业上下员工对企业的信任，使企业存在从内部腐化甚至倒塌的风险，更是会使得老百姓或者说消费者失去对企业的信任，即使领导干部进行了更替，也很难扭转这种局面。一个个惨痛的教训说明，国有企业经济管理监管上存在一定的漏洞。

2.经济管理决策有偏差

如果把企业比作一艘巨轮，那么管理决策就好比一个企业的轮舵，他是企业前进不偏航的关键所在。但过去一段时间，一些国有企业领导层却常常“不抬头”就决策，不考虑企业自身情况就上大项目，不考虑当前市场需求就加大产能，直接的影响就是企业贷款负担过重却利润不足，产能过剩却行销缓慢，导致企业负重前行，去库存压力较大，难以升级转型。

3.经济管理制度有缺陷

国有企业都有自己的经济管理制度，但通常存在管理制度过于死板，完善补充不及时等问题，尤其是国有企业内工龄较长的领导和老员工存在为难情绪，害怕改革甚至反对改革，导致管理制度停滞不前，无法有效地解决新时期企业在生产运行中遇到的新问题，并且面对新问题时无章可循，企业内部就会产生矛盾和分歧，不利于企业健康发展。

4.经济管理人员有空缺

经济管理是一门系统性很强的学科，需要管理人员具有较为综合的经济管理能力。国有企业内部“论资排辈”的观念仍然存在，内部各部门管理者通常是企业资历较老的员工，并且在处理问题时习惯性地依仗个人过往的工作经验，在面对一些发展中出现的新问题时就难免会出现管理方面的常识性错误。并且，国有企业对管理人才的培养工作重视程度不够，存在重生产轻管理的思维定式，经济管理人员缺少学习和提升的机会。

三、新时期我国国有企业经济管理模式创新的建议

1.加强企业经济管理监管力度

企业经济管理失去控制或者经济管理者个人存在违法乱纪行为对企业自身的危害最大，加强企业经济管理监督力度是防控这一风险最根本的解决办法。2018年3月23日，中华人民共和国国家监察委员会在北京揭牌，这意味我国监察体系实现了对领导干部、公职人员等的全覆盖。这对国有企业领导干部行使权力，履职尽责进行了必要的监督。国有企业内部自身不仅要对企业发展目标的制定进行监督，还要对经济管理中的各个环节进行监督，领导干部为第一责任人，企业内部要成立专门的监督管理部门，依照国家的政策法规和企业经济管理监督办法行使监督权力，为企业绿色、健康的发展保驾护航。

2.提高企业经济管理决策精准度

在加强企业经济管理监管力度的基础上，要进一步提高企业经济管理决策精准度，领导干部要多学习、真学习，在学习企业经济管理模式的同时还要及时了解最新的国家政策和国内、国外的重要经济事件和经济数据，综合决策，不搞“一言堂”。在重要决策时，可以借助外脑力量，与政府相关部门沟通，邀请智库名单中的专家学者参与决策，确保决策的误差在可控的范围内。

3.扩大企业经济管理制度维度

企业经济管理制度不仅仅是企业经济发展的制度保障，更是企业综合发展的重要依据，经济管理制度不是单独存在的制度，而是与企业从上至下各个方面有着千丝万缕的联系。创新企业经济管理制度就要扩大维度，全方面统筹企业各项制度的制定，使各项制度既精准到点又相互支撑。同时要提高经济管理制度的时效性，每半年或一个季度根据当前政策法规和经济环境，对经济管理制度广泛征求意见后，进行适度修改，重大事项建立应急管理制度，一事一议。

4.提升经济管理人才成长速度

经济管理人才是国有企业经济管理模式创新的关键所在，加快经济管理人才的成长速度要从“引进来”和“走出去”两个大方面着手。“引进来”方面，每个月邀请经济和管理领域的专家学者为企业领导和员工授课，解析当前经济形势，介绍先进的管理理念，课程设置不仅要有针对性，还要有联系性。“走出去”方面，要鼓励员工外出学习，一方面可采取报销部分学费的方式鼓励员工考取全日制或在职研究生进行个人深造，另一方面也可帮助员工申请各大高校举办的短期经济类和管理类培训班名额，有条件的企业还可以安排员工去“一带一路”沿线国家企业学习交流。

四、结论

综上所述，对于国有企业而言，新时期下经济管理模式的创新十分重要，不仅可以帮助提高自身的综合实力，而且有助于促进我国社会经济的深层次、全方位发展。通过本文的分析可以发现，国有企业在经济管理模式发展的過程中不可避免地存在一系列的问题，这都是阻碍国有企业进一步改革和创新的主要原因。为了不断提高我国国有企业的核心竞争力，国有企业要创新企业经济管理模式，就要从加强企业经济管理监管力度、提高企业经济管理决策精准度、扩大企业经济管理制度维度和提升经济管理人才成长速度四个主要方面入手，同时采取多项有效措施，推动我国国有企业在新时期持续发展。一分部署，九分落实。国有企业经济管理模式创新重在落实，要将创新的经济管理模式应用在企业发展的日常当中，需要持之以恒的决心和执行力。中国特色社会主义进入新时代，国有企业必须要有新作为，使命在肩，责无旁贷。

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作者简介：李传春（1974.03- ），男，汉族，本科，讲师，研究方向：经济管理、企业管理