人力资源管理在现代企业发展中的重要性

张岩

摘 要：近些年来，随着我国国民经济的全面发展，现代企业无论从发展速度方面考虑还是从规模方面考虑都取得了长足性的进步，从整体上来看，各个企业内的市场竞争正处于白热化的阶段。我国许多企业的发展特点都是技术密集，人力资源是其发展过程中非常重要的促进因素之一，我们在扩大企业经营规模、促进企业发展过程中都离不开人力资源这一因素的全面支持。简而言之，人力资源管理在现代企业发展中有着举足轻重的位置。

关键词：人力资源管理；现代企业；重要性

前言：人力资源管理工作，具体内容包含人才的招聘、培养、薪资福利、绩效考核、岗位调整等，在任何一家正规企业发展中都占据着非常重要的作用，是我们应该高度重视起来的内容。如果一个企业的人力资源管理工作做得好，那么我们就可以为本企业提供有效的人才支持，并帮助企业留住优秀人才，同时还能在工作的过程中淘汰那些工作能力相对来讲比较差的员工，为企业的全面发展“保驾护航”，提供更强大的人才支持，不断提升企业团队的整体实力。

一、现代企业人力资源管理工作的现状和问题分析

1.日常人力资源工作受经验管理意识较为严重，管理模式依然处于落后状态

我国现代各大企业发展到现在，人力资源管理方式还是坚持之前以传统型管理方式为主，也就是我们平日经常说的经验型管理方式，这种管理方式的鲜明特点就是将关注点过多地放在了对事情的处理上，而对人的管理却较少，这从整体上分析，并不利于人力资源工作的整体开发。从人力资源工作的实质内容上讲，人力资源管理的重点实际上是对人的管理，人才才是我们人力资源管理的重点和关键之处，但是现在我国企业人力资源管理部门对人力资源管理工作开展的并不太科学，并且合理性较差，在工作开展的过程中过多地依赖经验管理意识，最终导致人力资源管理工作的优势不能很好地被开发出来。除此之外，我国一部分企业人力资源管理模式相对来讲还是处于落后的状态，人力资源管理模式和现代人力资源管理的需求之间存在很大的矛盾，这能从不同的程度对企业发展带来不利影响。

2.人力资源招聘和培养机制科学性还是有待进一步提升

我国现代企业在制定企业发展战略时，将重点过多地放在了经营、管理和盈利等战略规划方面，对于非常重要的人力资源招聘和培养机制建设中存在的问题重视程度不够。僵化死板的问题在我国许多的一些企业人力资源管理工作中都存在，并且这种现象并不能很好得到解决，反而相关工作人员都将重点放在了生产安全管理和市场需求的变化方面，无法对科学有效的人力资源招聘和培养机制建设工作有一个正确的态度，导致这其中还存在不少问题。最终这些问题导致人力资源企业对于人力资源的招聘和培养不能很好地顺应时代和市场的发展需求。所以，企业在制定发展战略的过程中，应该加强对人力资源招聘和培养机制战略的制定和实施的重视，确保各个企业能够做好人力資源招聘和培养工作，提升其科学性和有效性，不断提升人力资源的专业素质和技能，为企业的发展打下扎实的人力基础，让企业可以在发展的过程中无后顾之忧。

3.现代部分企业人才队伍整体素质偏低，激励措施需要进一步加大

通过观察发现，我国许多企业实体人才队伍从总量上来讲规模还是不小的，但是也有一些问题普遍存在。比如，人才队伍的知识内容传统守旧，知识结构和现在市场经济条件下的科技发展之间存在很大的矛盾，并且人才的综合性差，尤其是复合型和创造型人才的数量少之又少。技术工人的知识更新和技能培训难度是非常大的。并且，我们还要面临另一个问题：新毕业学生水平在教育体制等因素的影响下，动手能力和实践能力都处于一种较低的水平。除此之外，想要加强对企业人力资源的开发和管理工作，我们首先要开展的工作是建立一整套严谨性和科学性都非常高的奖励惩罚机制，这无疑能从多个方面调动起人力资源工作的积极性和主动性。但是，现在的问题是许多各个企业针对员工的工资报酬福利问题并没有合理性的建议，所以在很大程度上影响到企业员工工作的积极性和主动性，许多员工虽然在岗位上但是心里却有很大的怨言。面对这种情况，各大企业应该对工资报酬福利体系建设和奖励惩罚建设工作有一个全面的认识，以员工的实际需要为基础，重新建立新的工资报酬福利体系和奖励惩罚机制，促使人力资源工作的开发和管理更加的科学化和有效化，我国各大企业的发展也必将向着更好的方向发展。

二、人力资源管理在我国现代企业发展中的重要性分析

1.人力资源管理工作可以有效帮助我国现代企业扩展单位的人力资本

我国现代企业资源众多，每个企业之间还有一定的差别，但是其共同之处在于：人力资源是所有资源中基础性的资源之一，在整个工作中占据非常重要的位置。如果这项工作处理得好，就可以帮助我国现代各大企业培养大量的专业性人才，而且还能帮助我们留住这些人才，通过这样的方式，企业的员工专业素养得到全面提升，进而能够推动企业工作人员的工作效率，为单位的发展打下扎实的人才基础。并且，单位重视对人力资源的开发和培养，能够帮助我们有效地扩展人力资本，增加了单位的无形资本量。

2.人力资源管理工作的有效开展可以充分调动员工的积极性

在我国，人力资源管理工作是各个企业单位管理工作中的重要组成部分，其合理化程度的高低能够全面调动员工的工作积极性。有大量的实践研究证明，如果我们没有对单位的员工采取任何的激励政策和措施，那么员工最终的潜能发挥只局限在百分之四十，其中的百分之六十是激发不到的，但是通过科学的激励方式和措施，员工的潜能可以发挥到百分之八十。这足以可见人力资源管理工作合理性的重要性，将人力资源管理合理应用到各个单位中能够起到充分调动员工积极性的作用，为单位的发展战略目标打下扎实的人才基础。

3.人力资源管理工作的全面开展能够有效提升企业的核心竞争力

我国是市场经济，所有环境都处于千变万化当中，现代企业面对这复杂的社会环境、激烈的市场竞争，必须不断地提升企业的核心竞争力。作为企业发展过程中的核心资源，人力资源对企业核心竞争力的提升有非常大的推动作用。一个企业的人才队伍，质量高、容量高且水平高，那么这个企业的人力资源开发和管理工作必然开展得非常到位，进而提升企业人员的工作效率便成为“水到渠成”的事情，进而企业的利润和其在整个企业发展中的竞争力都能有所提升。

4.人力资源管理工作的全面开展可以帮助现代企业实现单位经济利润的最大化

人力资源管理工作的有效性和我国企业经济效益之间有非常大的关系，前者可以为后者带来直接性的影响。单位生产经营的根本目标是有效实现经济效益的最大化。如果我们在工作中对人力资源展开科学合理的培训，那么单位的人力资源管理体系就能得到不断完善，进而员工自身的潜能也能不断发挥出来，最终推动单位经济利润的最大化。

三、结语

总而言之，一个企业想要创造更多的财富，首先要对人力资源管理工作的重要性有全面的认识，尽可能地做到人和物的全面结合。随着各种因素的不断发展，我国现代企业在人力资源管理上积累了大量的管理经验，并且最终取得的效果也非常显著，这成为企业健康、持续发展的重要推动力。除外，各大企业还应该充分认识到人力资源管理在自身发展中的重要性，做好企业的人力资源管理工作，根据实际发展的要求，建立起集科学性和高效性特点于一体的管理机制，同时还要不断创新，从多个方面推动企业的长远发展，而且从长远角度来看，还可以促进我国经济的全面发展。

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