国有石化企业校园招聘影响因素分析与对策

李永军　陈岩

摘 要 通过实践与研究分析，寻找影响国有石化企业校园招聘的因素，并对此提出相关解决对策，帮助国有石化企业引进高校优秀人才。

关键词 国有石化企业 校园招聘 影响因素 对策

由于高校毕业生具有思想有活力、可塑性强、融入企业文化快、用工成本低等优点，许多企业都愿意直接招聘高校应届毕业生。但是近年来，作为传统就业热门的国有石化企业越来越感觉招到合适的大学生太难了，甚至在大大降低招聘门槛的前提下，都难以招到合适的人选。具体受哪些因素影响，使原本的就业热门企业不再热门，有哪些对策可以改变这种影响，本文对此进行一些分析和探讨。

一、校园招聘影响因素分析

（一）经济环境影响

自从十八大以来，国内经济迎来了快速发展，尤其是东南沿海地区，占有资源优势、区位优势的东南沿海地区近几年得到了飞速的发展，部分经济发达地区与国际接轨越来越紧密，许多新技术新理念不断涌入，非公有制经济空前发展，吸引了越来越多的人才流入。经济的转型升级和高速发展也带来了本地的“人才荒”，好多城市推出了许多优惠人才政策，以吸引更多的高校毕业生。而与之相比，东北、西北等内陆地区的经济发展则相对缓慢，而且与东南沿海的差距日益加大。本来在地域环境方面，东北、西北等内陆地区与东南沿海相比就没有优势，经济发展差距的加大，更加加剧了这种劣势，现已基本成了人才输出地。尤其是国企集聚的东北地区已经成为人才流出的重灾区，校园招聘招不到人也不难理解。

（二）石化产业大调整影响

2015年国家发改委制定的《石化产业规划布局方案》出台，推动产业集聚发展，提出了建设上海漕泾等七大世界级石化基地，其中东南沿海占5个。在国家政策的支持下，民营石化企业得到了空前的发展，投资建设产能规模达到世界前列，而且地理位置、薪酬待遇、体制机制等方面较东北、西北等传统的国有石化企业都有着明显优势。在校园招聘中，这些新建大型石化企业吸引分流了很大一部分毕业生就业，而且这种吸引力会随着上下届学生的相互帶动，不断加大。

（三）学生择业观念转变

当前的高校毕业生已经是“95后”了，这一代年轻人的家庭经济条件，明显优于“80后”一代。优越的经济条件赋予了这代年轻人更为宽松的就业压力、更为理想化的择业观，好多学生毕业后多着重于寻找自己喜欢的职业，选择自己喜欢的城市，稳定的国企工作已不是第一选择。而石化企业作为技术和劳动力密集型的企业，不仅工作强度相对较大、危险因素较多、成长历程长，在薪酬方面与新兴高新技术企业比也不占优势。尤其是传统的国有石化企业，地理位置相对远离经济发达地区、生产工艺相对落后、薪酬福利缺乏竞争优势，“95后”毕业生在选择就业单位时，自然而然会将此类企业排在较为靠后的选项里。

二、校园招聘对策

（一）调整现有人才引进和培养政策

吸引高校毕业生就业的因素，主要有以下几个：薪酬水平、企业人才成长环境、地理位置、企业周边的社会与经济环境等。由于国有石化企业建成年代普遍较早，所处地理位置以及所处的社会与经济环境已难以重新选择，能够通过改变而影响毕业生择业的因素主要还是薪酬水平与成长环境。

在近几年的招聘实践中发现，当前的国有石化企业薪酬水平与新建石化企业相比，尤其是与民营石化企业相比，普遍较低，缺乏竞争力。而且随着企业改革的不断深化，以前国企所谓的隐形福利也基本退出了历史舞台，取而代之的是与各民营企业基本一样的社会保障。而在工资等刚性薪酬待遇方面，国有石化企业仍然受现有制度的桎梏，没能及时与市场接轨。为改变这种招聘困境，国有石化企业应尽快调整现有薪酬政策，建立合法合规的可以有效吸引人才的薪酬政策。比如，提高高校毕业生试用期的薪酬标准，调高毕业生所从事关键岗位与薪酬水平，拉开与非关键岗位的薪酬差距等。同时制定相应的高校毕业生就业奖补政策，比如为新入职毕业生提供一次性购房补助或者租房补助等，还可以提供在职专项培训等软福利。

在调整薪酬水平的同时，还要不断地完善拓宽现有的人才成长通道，不断改善现有的人才成长环境，让毕业生在企业中有明确的职业生涯规划，提升毕业生干事创业的热情，增强归属感。同时发挥国企以人为本的管理优势，不断优化工作生活环境，优化员工学习、工作和生活的时间分配，提升员工的工作幸福感和获得感。

（二）创新招聘宣传方式

好的人才引进与培养政策，需要有效的宣传，才能让广大毕业生了解并被吸引。当前的招聘宣传模式，基本以招聘宣讲会、招聘公告、校园双选会等形式开展。微信公众号、微博、抖音等新媒体形式的出现，为高校招聘提供了更多的宣传方式选择，而且新媒体形式传播速度快，年轻人易接受，信息可以更迅速有效地在学生中传播。面向高校学生开展工厂开放日活动，让在校学生提前走进未来可能工作的工厂，通过展示企业的企业文化、生产工艺、产品情况、高新技术等内容，让学生了解将来可能从事的工作内容和环境，引起学生的兴趣，发展潜在的就业群体。与学校建立实习培训机制，在学生在校期间为相应专业学生提供实习机会，让学生提前参与到企业的石化生产中，从根本上了解企业的生产状况，增进学生对企业的了解。

（三）转型升级产业结构

企业在争夺人才中的核心竞争力，最终还是受企业的经营水平、盈利能力以及行业地位决定。综合实力处于世界前列的公司永远不缺少对高校毕业生等人才的吸引力。所以，最有效的策略，还是要通过产业转型升级、技术革新等措施，不断提升自身炼化核心业务能力，掌握市场话语权。

（李永军单位为大庆石化公司人事处；陈岩单位为大庆石化公司储运中心）

参考文献

[1] 赵署明.人力资源管理与开发[M].北京师范大学出版社，2009.