大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

黄美玉

摘要：企业管理数据化是顺应我国社会时代发展的必然趋势。在大数据时代的背景下，企业经营环境在不断的改变，同时企业的发展也面临诸多挑战。企业经济管理对企业的发展起到至关重要的作用，企业的长远发展在一定程度上取决于企业经济管理的实效。因此企业应利用好大数据时代带来的诸多挑战与机遇，提升企业财务管理实效、转变企业发展模式，促进企业可持续发展。本文简要分析了企业财务管理对企业经济管理的重要性及大数据时代企业管理面临的挑战，并做出了相应变革措施，从而推动企业的长远发展。

关键词：大数据背景；企业财务管理；企业经济；创新

企业财务管理对企业经济管理及企业的发展起到重要影响。面对日益激烈的市场竞争环境，企业想要取得核心地位，保证市场竞争力和企业的财务管理是分不开的。但面临时代与市场的变化，传统企业财务会计已无法满足当前时代的发展，企业的财务管理急需寻找机遇进行创新变革。随着大数据时代的到来，企业需结合现代技术与企业财物管理进行整合，转变传统财务管理模式，使企业财务管理优势得到充分的发挥，将企业财务管理模式努力转变为生产经营的模式，使企业在不断发展的过程中实现经济效益最大化，促进企业的进一步发展。

一、企业财务管理对于企业经济管理的重要性

（一）财务资金是企业活动的根本

企业发展的目标就是增加企业经济效益，为企业的发展提供能源支撑。企业的每一项活动都离不开企业经济的支撑，只有企业的前期资金投入得到保证，才能在后期发展中获得效益。对于现代化企业而言，企业的运营过程中涉及到的人力、物力、技术或其他活动都离不开企业经济的支撑，可以说一个企业想要正常运转与经济活动是分割不开的。因此企业想要得到长远的发展，就必须对企业财务管理进行管控，结合信息技术制定完善的财务管理体制[1]。

（二）为企业经济决策提供信息

企业获取经济效益的主要方式是项目投资活动，但经济投资具有风险性，这就需要企业在经济投入之前，提前做好风险调查，并结合企业资金状况做好风险管控和资金管控的工作，同时对企业财务管理的过程做好企业资金规划，以此来使企业在投资中获取真正的收益。

二、在大数据背景下企业财物管理面临的挑战

（一）财务管理模式的创新

财务管理模式是企业财务管理的基础。传统企业都已基本具备企业财务管理模式。但面对社会及时代的变革，大数据应用而生，很多企业并没有认识并发现大数据在企业财务数据处理方面的优势价值。因此大多数企业财务管理出现管理效率低下且错误率较高的问题。创新是企业长远发展的不懈动力，现代化企业必须转变传统财务管理模式，将大数据处理技术应用到企业财务数据处理中，建立大数据财务管理系统，使企业财务管理变得精细化、便捷化，能够更好的服务于企业。

（二）财务管理理念的转变

传统企业的财务管理主要是借助财务管理软件，结合企业财务管理理论，对企业的资源进行分析，统筹，使企业的资源得到充分配置，从而来实现企业的经济利益。随着信息技术的不断发展，大数据时代的到来，企业原有资源配置的财务管理理论已不再符合信息化、数据化时代背景下现代化企业发展的需求。企业管理理论不但要实现企业资源的优化配置，同时更要符合企业的实践活动。能帮助企业准确应对财务风险。同时，企业的财务管理理论也需进一步完善，要以企业的实际经济活动为依据，并为企业发展做好提前预测和评估，根据市场环境的变化随时做出调整。一旦企业财务管理理论没有贴合实际，那么将会直接影响到企业的决策。因此，在大数据时代背景下，企业财务管理理念面对新的挑战，应从实际活动出发打破理论与实践之间的隔阂，创新财务管理理论。

（三）财务管理体系的完善

自我国加入WTO和申奥成功以后，带动了我国外贸的大力发展。越来越多的外国企业涌入市场。随着我国企业与外商企业交往的逐渐增加，我国企业不但面临着理念、技术等方面的压力，同时企业的管理体系也面临了挑战，正在逐步瓦解之中。因此在大数据时代的背景下创新是企业最好的出路。近来一些新的企业管理理论出现在企业面前，如大司库，这是一种集管理、结算、融资、风险等多功能融合的管理模式，降低了企业资金的投资风险，提升了企业的经济效益。例如，我国的大型企业中国石油，在2000年时采用了资金集中管理的方式，取得了明显的效果，不但获取了规范资金，实现资金的充分配置，同时也拓展了资金渠道。大司库的财务管理项目符合大数据时代企业财务管理的要求，同时变被动式管理为主动式，帮助企业创新财务管理体系，为企业搭建了一个更完善的管理框架，从而做好有效的资金管控[2]。

三、大数据背景下企业财务管理的变革措施

（一）加强风险管控

随着经济发展的全球化，企业的经济市场逐渐趋向于多元化。由此，企业所面临的风险也在逐渐增加，传统的企业财务管理模式已不能适应大数据背景下企业财务管理的要求。大数据时代的到来为企业的发展带来了机遇，同时也存在一定的风险。因此企业财务管理部门首先应加强企业风险预测的实施力度，建立并完善企业风险管体系，同时提前预测并制定企业的风险处理对策。借助大数据的优势，加强企业内部沟通，实現信息共享。大数据等信息技术手段是企业有效财务管理的重要支撑，提升了财务管理的实效。

（二）模糊财务管理边界

在大数据时代企业管理的信息化是企业财务管理创新的必然手段。企业想要提升财务管理质量，就需借助大数据与互联网技术实现企业信息的共享。加强企业外部与内部各部门之间的信息交流力度，有效利用外界信息，实现信息的收集与整合。利用财务管理的过程对企业各项目进行有效管理。在管理的过程中应模糊财务管理的边界，项目与项目之间、财务管理与项目之间实现互通有无，使企业信息得到集中处理。信息的管理是财务管理的重要内容，企业应充分挖掘信息的价值，通过帅选、整合、分析的过程来提升的信息的利用率，促进企业财务管理的改革与创新，实现企业的整体发展。

（三）提升投资管理力度

企业的投资标准应顺应时代的发展，进行创新改变。面对大数据、互联网的发展背景，传统企业投资管理标准已不再适用，使用中出现了一系列问题，企业的投资精准度降低，从而做出错误的决策。为了有效避免以上情况，企业财务管理部门需有效利用大数据、互联网等优势，增加投资数据处理的有效性和精准性。提升财务管理部门对数据分析的真实性，如此才能实现投资管理的质量。当企业面对不确定项目投资时能够准确分析投资项目，提升评估的准确性[3]。

（四）财务管理人才的培养

企业财务管理的竞争在一定程度上其实是人才的竞争。人才对企业财务管理起到决定性作用。因此企业需加强高质量专业化财务人员的培养，促进企业财务管理的创新与变革，从而实现最大化的经济效益。第一，加强内部财务人员的培训，提升其工作水平。第二，大力向外界引进专业化企业财务管理人才，打造高质量人才队伍。第三，做好企业财务管理的细化工作，明确每一个工作人员的岗位职责，使其能够各司其职、相互配合，同时各工作人员需严格遵照财务管理规范，落实管理制度，提升财务人员的工作效率。

结语：综上所述，大数据时代的来临对于企业来说既是一种挑战，同时也是企业的发展机遇。企业应有效结合大数据、互联网的优势，对企业财务管理进行创新，从加强风险管控、模糊财务管理边界、提升投资管理力度、财务管理人才的培养出发，提升财务管理实效，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1] 李玥.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].中国商论，2018（33）：25-26.

[2] 徐军华.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].中国商论，2018（32）：23-24.

[3] 马若兰.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析[J].现代经济信息，2018（21）：229.