互联网+背景下医院财务工作转型路径探讨

陈豪

摘要：如今互联网在社会中的各行各业和各个学术领域都得以了广泛的应用和发展，我国的科技水平也随之不断提升，成就了很多领域的技术成果。其中最为热门的就是互联网+技术下医疗行业的革新与发展。本文就我国当下医院中的财务工作的不足和缺陷进行了探讨，分析了在互联网+的潮流下，医院财务业务工作的的一体化发展以及电子會计和财务管理的形成过程。认为医院应该加大信息化软件和网络技术的引入，实施一体化管理，并对财务人员进行监督和培养，提升他们的新观念和新素养，以期能在今后的医疗财务管理改革中贡献一份力量。

关键词：互联网+；医院财务；工作转型；路径

一、我国医院财务工作现有的不足和缺陷

（一）财务工作计划单一

当下收支核算和财务报表的输出是我国医院财务部门主要的经营模式，工作任务只限于预算和财务指标的达成，这样的模式非常单一局限。这就导致了很多医院的财务工作人员在工作中更重视准确及时地核算报表数据，以及对编制财务报告中数据描述的分析，而缺乏了对数据真实性与可靠性的强调。这样一来，医院中的财务业务会很容易发生风险预警，难以实现全面管理和健康快速的发展。

（二）风险评估和预防环节薄弱

在医疗行业的改革与发展中，各项医疗政策也在一步步的落实和深化，这样就很容易引发一些医疗风险。一般情况下，医院的经营活动会通过财务数据展现出来，表明了财务管理部门的重要性，其中财务管理部门可以利用数据分析的手段实现对风险经营的提示和预警，进而进行掌控，可很多医院都不重视此项工作，没有将风险控制的工作真正的发挥作用。有可靠数据表明， 80% 公立医院院长级管理层才掌握着财产决策权，但是在这80%的 公立医院中的院长级管理层却不具备专业的财务管理知识，这就导致了很多财务风险管理部门没有足够的影响力和决策力，失去了对风险事件的评估和预防能力。

（三）数据信息系统不完善

目前很多医院的财务信息系统还不够完善，业务系统与财务系统的还不能实现完全的数据对接，很多情况下还在使用纸质票据记录财务账单，还在用传统的手输方法录入数据；同时财务信息系统缺乏对信息数据的透视与分析，因为其缺乏系统数据维度，这样不仅给财务核算增加了难度，还因为繁琐的手动录入工作耗费了巨大的人力与物力，阻碍了风险控制和财务分析方向上工作的开展，此外因为财务部门的特殊性，很少与医院其他部门进行数据交流与分享，致使自己处于孤立的状态，这样信息的滞后很容易影响到医院管理工作的进行。所以一定要创新医院的财务工作路径，提升医院的数据分析能力，才能保障医院为社会创造更大的价值。

二、互联网+背景下医院财务工作的发展方向

（一）普及电子会计

随着现在各种移动支付和普及和应用，消费者已经更容易接受网络交易的模式，以后票据无纸化也会成为必然的发展形势。相比纸质票据，网络电子凭证顺应了绿色环保的时代要求，交易记录也更容易保存和检索，具备着非常客观的优势。与此同时，医院财务也在移动支付的影响下将财务档案通过电子形式录入。这样长期以往，为了提升电子档案的保密性和准确性，必然会发展数据的存储和加密技术，而电子会计也会普及到各行各业中去。

（二）统一财务业务

因为电子会计的不断革新与发展，医院不仅仅要局限在财务工作上，而应让各部门都向信息一体化的方向上发展，将物资管理、电子发票、HIS 系统、线上报销和银企直连等模块的数据接口利用起来，进而实现物资采购、电子报销、收支核算等票据的自动核对和系统生成，这样不仅节省了很大一部分人力资源，还能提高整个医院的信息工作进程，只要进行简单的参数设置和要点控制，就能轻松地完成工作，将节省的人力和物力放在更有意义和价值的医疗工作找中去。

（三）管理财务会计职能

现如今随着财务系统和业务系统的一体化发展，管理会计在逐渐地取代财务职能。医院财务工作人员可以利用集成化体系和信息系统，更深入的掌握医院的运营状况和经营数据，利用多角度分析系统来提前对财务工作进行核算和掌控。在今后财务会计也会倾向于预测医院运营过程中所有与财务相关的工作，并进行预算管理、风险管理和过程监控等决策工作，从而推进医院实现更高的价值。

三、推动互联网+背景下医院财务工作转型的建议

（一）提高财务系统信息化建设

互联网的盛行就是信息化的时代，在数据信息的浪潮中，医院财务系统的改革是必然的趋势。医院不仅仅要完善自己的业务系统，更要及时更新自己的信息系统，将信息技术和财务数据进行统一协调，利用外界的软件技术和平台支撑财务工作的开展，将医院内部的业务交流、耗材物资与前端的管理系统、财务系统相对接，真正做到高效化、现代化的医疗系统。这样一来，财务部门与医院其他部门也可以实现良好的交流和业务沟通，真正实现业务财务一体化发展，推进财务工作路径的转型。

（二）转变传统思想，引导人员学习

在以往的传统思想的限制下，医院领导对新形势下的医疗财务工作认识不足，觉得其不能直接实现经济价值，所以没有对其持有像医疗部门和后勤部门一样的重视，对其建设也不够。但现如今基于互联网+的背景，医院的整体布局发生了革新，财务部门能为医院提供重要的决策与参考，因为职能和任务的革新已经能为医院创造出不菲的效益。与此同时，互联网创造的信息技术平台推进了医疗财务部门的一体化与集成化，之前局限简单的核算与财务管理已经不能满足医院的发展，更应该重点开展医院的管控和决策工作。所以财务工作人员应该积极转变之前的思想观念，保持对先进技术与知识的学习积极性，医院领导人应该配合支持员工的工作，对他们进行引导和培养。财务人员可以在学习中展开自己知识体系的构建，从生活和工作中不断提高自己的专业知识和信息化技术，加强对会计电算知识的应用，锻炼活跃性思维，努力突破自我，争取成为一名兼备计算机信息技术和财务会计技能的全能人才，实现自我价值。同时，医院领导应该改变以往对医疗财务工作的认知，将财务工作提到医院工作的日程上，让相关工作人员能更积极主动的投入到工作中去，进而实现医院的全面健康发展。

结束语：

综上所述，随着互联网 + 战略的蓬勃发展，我国很多行业已经积极融入到信息时代的新潮流，医疗行业也不例外，医院财务工作进行信息化和一体化的改革已经成为必然的趋势。因此各大医院要积极顺应新潮流，对此形势保持高度的重视，一改以往单一的工作计划，积极面对薄弱的风险评估环节，从人力资源和物力资源两个方向上入手，构建信息一体化的医院财务系统，实现财务工作的成功转型，此间工作人员也要积极配合，转变旧观念，培养新工作方式。相信在这样协调统一的工作安排中，可以保障医院健康工作的稳定发展和运行，实现医院财务工作的路径转型。

参考文献：

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[4]师韵.互联网+背景下医院财务工作转型的思考[J].现代经济信息，2018.