园林绿化企业内部控制制度建设的关键点分析

龚萍

摘要：在园林绿化企业发展中，和其他一般的生产经营型企业具有较大的差异，而且随着我国对环境要求越来越高，园林绿化企业的发展也得到了迅速的提高，其所承担的任务压力也随之越来越大。与其他生产经营企业相同的是，园林绿化企业需要加强内部控制制度的建设，通过内部控制管理进一步加强整个企业管理水平，其中需要尽可能的掌握整个企业发展的实际情况，并且以此为出发点、落脚点进行接下来的工作。本文也主要针对园林绿化企业内部控制制度的建设进行分析，具体内容如下。

关键词：园林绿化企业；内部控制制度建设；关键点

一、信息化管理体系建设

时代的发展，数字化、网络化、信息化已是大势所趋，在我国的现代企业中，为了能够在当今时代中站稳脚跟，必须要加强对信息技术管理的应用，通过先进的现代化手段来加强企业的发展。在园林綠化企业当中，进行内部控制的时候，因内容复杂、人员密集，其所涉及的内容比一般的其他企业要更多，涉及的范围更广，因此要加强信息化管理方面的工作，涉及的范围较广，所以更加需要加强在信息化管理方面的工作，保证相关信息化管理体系建设朝着更加创新和先进的发展方向前进，园林绿化企业要加强对信息化管理体系的投资和研究创新力度。首先在进行信息化管理体系建设方面，必须要加强对整个企业内部网络的建设，同时提高整个园林绿化企业的网络化管理水平，通过科学的引进，保证办公室自动化数据传输电子化的有效利用，其次要保证企业内部各个部门之间的沟通交流，推进企业内部信息传达的效率以及信息质量。相关内部控制的部门要加强在信息收集方面的关注，保证各个企业部门之间的有效联系，还要提高信息的时效性和可靠性，保证提高对最新信息的掌握程度，并且对这些信息进行综合的引导和全面的管理。加强企业内部各部门之间信息的流通，有利于减少各部门信息孤立单打独斗的情况，有利于有效信息在企业各部门之间的传递和信息资源共享[1]。这样的话，不仅可以提高相关信息数据的传播数量和效率，还可以提高对各项管理制度的落实和对各项管理制度的落实到位和各项要求的有效传达。另外通过企业各个部门之间的联合，实现各个部门之间的联系，还可以提高整体内部管理的力度。再次重视相关信息化技术的应用，进一步搞高对有针对性的自动化管理软件的有效开发和利用

信息化技术的应用，还要进一步提高有针对性的自动化管理软件进行有效的开发和利用。目前在市场中相关的管理软件数量庞大，但是针对园林绿化企业这个比较特殊的生产经营企业，大部分管理软件都无法适应企业内部控制工作的具体流程，因此园林绿化企业自身的特殊情况，自行开发、量身定制出适合自身的管理软件，

将目光放在更加长远的方向上，既要加强对成本投入的控制，还要加强自身的创造能力，只有这样才能够真正实现园林绿化企业内部管理体系科学化发展。

二、规范财务管理体系建设

第一，要保证企业内部预算管理的市场导向朝着科学发展方向进行，另外还要加强相关预算编制内容的完善，虽然耗时耗力，但可以考虑将传统的增量预算和弹性预算改变为零基预算编制模式，从而可以突出园林绿化企业当前的发展需要和未来的发展需求。在这个基础上可以以预算编制为内容，推动相关企业在发展过程中尽快的转型和创新，加强相关新生部门和业务的开展和发展，并且能够保证相关部门工作开展的时候具有充足的资金支持。另外通过财务管理体系的建设也可以加强企业各个部门之间的协调发展，尽可能的减少其发展过程中产生的部门与部门之间存在的贫富差距[2]。第二，要在预算管理的同时加强对成本的控制，在企业内部，预算管理要对资金、资产、成本进行计划，成本控制则属于对预算管理的执行。删掉成本控制属于其中最基础的工作，成本控制属于其中最基础的工作，在传统的园林绿化企业内部管理中，预算管理和成本控制两项工作是分开独立的，这种独立的情况虽然对于促进企业财务管理水平方面有着一定的作用，但是在相关工作过程中仍然存在许多问题，其中主要包括管理不兼容，管理方向不一致以及管理工作不协调等问题，导致整个企业在内部控制管理中相关的财务管理出现断层的现象，为了解决这一问题，必须要保证预算管理和成本控制相结合，实现企业内部资金和资产的管理能够协调一致。第三，要加强财务管理体系在整个预算管理中的核心地位，保证要以市场为导向，推进整个财务管理朝着更科学、更规范的方向发展，保证相关财务管理工作能够顺利进行，保证财务管理的各项工作能够有效结合。

三、风险预警机制建设

第一，要加强对整个企业内部管理的重点工作环节进行风险预警，并且要布置控制相关的预警点。例如，在某个园林绿化企业当中，以及相关预算管理制度的执行过程中，可以通过加强资金管理、加强控制安全预警、园林绿化工程项目招投标安全预警、收支安全预警以及合同管理监控预警等方面的工作，进一步提高相关风险预警的管理。其中要特别关注的是相关合同管理监控预警，其主要涉及到整个园林绿化企业的工作安全和资金安全问题，主要是对整个合同的履行以及在园林绿化工程专业技术指标和主村价格方面要进行控制和监和主材价格方向的控制和记录[3]。第二，要对相关风险预警关键点的数据安全等级进行进一步的加强和监管，根据不同的情况将相关的数据信息主要分为三个安全等级，其中主要包括安全级、预警级和风险级，同时也可以通过建立专家小组进一步保证相关层级的科学性和规范性。第三，要根据以上所述相关层级制定不同的应急方案，修正企业目前的风险应对政策，以便能够在发生问题的第一时间及时应对，避免问题的扩散和恶化带来的不利影响，尽可能的发挥出内部控制制度的作用和效果。第四，建立一个风险预警例会制度，定时定期的召开相关生产经营方面的风险预警研究会议，针对企业发展的实际情况进行问题的分析，并确定相关内部控制管理工作的方向。

四、企业内部文化建设

企业的发展管理不仅仅要依靠科学和规范的制度体系，更大程度上还要结合企业内部的文化发展建设进行联合支持，企业内部的文化建设和相关的制度建设二者是相互联系密不可分的，其中制度建设为文化建设提供了基础的制度保证，而制度的建立也离不开企业文化支持，内部控制建设的过程中，需要加强对企业内部文化的建设才能够实现更好的效果。文化建设的过程中，要保证企业员工主动参与相关的文化建设工作，这样有利于提高整个企业的管理制度及执行效率，也能够提高企业员工对企业工作的支持力度[4]。文化建设工作可以开展相关的员工活动提高员工参与的积极性，其中主要包括主题讲座、征文、典型塑造以及演讲的活动，能够极大的丰富员工的企业生活，并且通过这些活动的开展将相关的内部控制工作融入进去，能够使员工在进行企业活动的过程中，了解到相关内部控制的重要性。

五、考核与评价体系建设

为了进一步提高企业内部控制的规范化和科学化，必须要加强相关考核评价体系的建设，这也是进一步提高企业内部控制工作有效性的重要方式。相关考核的指标和内容要根据企业的发展情况来决定。在园林绿化企业中，相关考核和评价体系的建设不仅仅注意到整个企业的经济效益，还要加强对各个项目的开展和建设，进一步提高企业在社会当中的地位。这确定了在园林里绿化企业的考核评价体系建设中，对于财务指标和非财务指标采取相同的重视程度，保证二者能够相互协调融合的发展和建立。在资金的利用问题上，要同时关注资金给企业带来的经济效益以及对相关项目工程建设质量的影响，另外还要考虑到整个项目建设对整个城市发展中起到的积极意义。

结语：综上所述，在园林绿化企业内部中，内部控制制度建设具有十分重要的意义，对于整个园林绿化企业的发展起着十分重要的关键作用。针对园林绿化企业这个特殊的生产经营行业，必须要创新传统的内部控制建设方案，试想过内部控制制度更加适应企业的发展，从而能够促进园林绿化企业的经营发展。

参考文献：

[1]张淑明.园林绿化企业内部控制制度建设的关键点分析[J].行政事业资产与财务，2016（23）：51-52.

[2]虞海燕.园林绿化工程企业内部控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（12）：2702-2702.

[3]江春慧.湖南JX园林有限公司应收账款内部控制制度优化研究[D].湘潭大学，2015.

[4]徐鹏.江西赣东园林集团有限公司发展战略研究[D].江西财经大学，2015.