探讨如何加强企业的财务内部控制

白晓慧

摘要：随着改革开放的不断推进，我国经济逐渐的由以往的计划经济转变为了市场经济。在市场经济体制改革不断深入的情况下，企业不仅面临着新的发展机遇，同时也面临着新的发展挑战，并且市场环境越来越复杂，竞争压力越来越大。在这样的背景下，企业只有不断的增强自身的竞争力才能够更好的生存与发展，而加强财务内部控制是增强企业竞争力的一条有效途径，因此，企业应该高度的重视财务内部控制工作的开展，并通过各种途径确保其顺利的实施。笔者针对企业财务内部控制的主要特点进行了探究与分析，并提出了加强企业财务内部控制的有效途径，希望有助于企业在激烈的市场竞争中更加长远的发展。

关键词：企业；财务内部控制；特点；加强途径

企业财务内部控制是企业内部管理的重要构成部分，对企业的长远发展具有着不可小觑的重要意义。然而，目前部分企业并未全面的认识到财务内部控制的重要性，严重阻碍了财务内部控制重要作用的充分发挥，进而影响企业可持续性发展。因此，企业应该加强财务内部控制重要性的宣传，强化企业工作人员的财务内部控制意识，充分调动工作人员财务内部控制的积极性，以此提高其工作效果和效率，进而促进企业的可持续性发展。

一、加强企业财务内部控制的重要性

企业财务内部控制是现代企业管理工作的一项重点内容。通常情况下，企业财务内部控制以会计管理为主，通过行之有效的措施，优化企业内部组织机构，明确各岗位的权利和职责。注重加强财务内部控制，以此实现会计信息的安全性和质量的提高，从而保证企业资金的安全性和合理性。由此可见，财务内部控制的有效实施对企业的长远发展具有着重要的促进作用。

二、企业财务内部控制的主要特点

（一）企业财务内部控制全面性的特点

财务内部控制是对企业内部全部的经济活动进行控制，而并不单单是对局部的经济活动进行控制。其不仅需要确保企业资金的安全、保证会计信息的准确性和可靠性，实现企业运营效率的提高，同时还需要利用会计管理的实施，将业务信息与财务信息进行有效的结合，从而实现财务与业务相结合的管理模式。企业财务内部控制，不仅仅是财务部门的主要工作，而是一项需要企业整体工作人员共同参与的一项工作。因此，企业财务内部控制具有着全面性的特点。

（二）企业财务内部控制经常性的特点

企业财务内部控制工作并非是一项临时性或者经阶段性的工作，而是一项贯穿于企业整体发展中的重要工作。财务内部控制的有效实施，是针对企业内部所有业务活动的经常性控制评价，以制度化、流程化的方式引导并规范企业内部各项业务活动。由此可见，企业财务内部控制具有经常性的特点。

（三）企业财务内部控制嵌入性的特点

对于企业财务内部控制来说，其实一项嵌入到企业日常业务与管理活动中的工作，而并非是一项独立性的控制活动。不管企业管理方式和业务类型发生怎样的变化和调整，都能够对企业内部的业务活动和管理活动持续不断的发挥全程控制作用，充分体现了财务内部控制嵌入性的特点。

（四）企业财务内部控制适当性的特点

企业在发展的过程中，应该充分结合自身的实际经营规模、业务类型和特点、以及防范风险的能力等制定符合自身经营与发展的财务内部控制制度。并随着企业的不断发展和壮大及时的对其进行调整。需要注意的是在制定财务内部控制制度的过程中，可以借鉴其他企业的成功经验，但是不可以完成照搬其他企业的财务内部控制制度。

（五）企業财务内部控制制衡性的特点

企业在进行财务内部控制时，需要在企业内部组织结构方面、机构设置方面以及权责分配方面等形成一种相互制约与监督的关系，并在此基础上注重提高企业的经营效率。企业财务内部控制的有效实施，可以有效的牵制企业内部所有的业务活动以及管理活动。任何一项经济活动行为均需要有执行者、审核者和监督者。

三、加强企业财务内部控制的有效途径

（一）加强对企业财务内部控制制度的优化，提高资产风险防范能力

为了充分发挥财务内部控制在企业经营与发展中的重要作用，企业需要改进并优化财务内部控制制度体系，规范财务内部控制工作，明确各岗位的工作职责，弥补企业目前现有财务内部控制制度中存在的不足，避免财务信息记录模糊或者造假的现象，以此有效的防范企业资金风险，提高企业资产风险防范能力。另外，企业可以与外部审计机构相联合针对企业内部的财务情况，进一步的实施资产风险防范，以此有效的确保企业资产的安全性和合理性。同时，企业还应该加强内部审计，对业务流程进行严格的规范，从根本上提高企业资金的安全性，以此确保企业的长远发展。

（二）细化财务内部控制流程，最大化降低成本支出

在企业运营与发展的过程中，若想有效的扩大企业的经济效益，就需要控制企业的成本支出，对缺乏合理性的成本支出进行纠正和规范，细化财务内部控制流程，最大化降低成本。例如：某企业为了有效的降低成本支出，结合不同业务制定了不同的成本金额，并为成本的合理控制提供了重要依据，这种通过一定标准降低成本支出的方式，大大降低了该企业的成本支出，该企业的经济效益得到了明显的提升。企业在不断的经营和发展的过程中，其资金的存量必然会发生一定的变化，作为企业财务工作人员，应该加强财务内部控制，全面的分析企业现金流量的趋势，并强化财务内部控制机制，不断的细化财务内部控制的流程，以此有效的降低成本，提高企业经济效益。另一方面，企业领导部门对内部控制的重视程度，也是企业内部控制环节能够顺利实施的关键一环。因此领导部门应以身作则，对内部控制要有足够的认知，以及大力支持。

（三）坚持以人为本的思想，创新企业财务内部控制

目前，部分企业对财务内部控制的定位往往还停留在以往基础审计的角度，显然，这将严重影响财务内部控制作用的充分发挥，从而阻碍企业的发展。因此，应该重新定位财务内部控制，坚持以人文本的思想，对财务内部控制机制中不合理的进行改正和完善，创新企业财务内部控制，并确定具有可执行性的财务内部控制计划方案。作为企业财务管理工作人员应该将眼光放得长远一些，将财务内部控制工作作为一项完善企业管理、加快企业发展的重要工作内容，并根据企业现阶段经营与发展的实际情况调整财务内部控制在企业发展中的定位，调整后的财务内部控制定位不仅需要符合企业的实际情况，同时还需要能够满足企业的发展需求，并且还需要能够适应市场发展的需求，以此促进企业的可持续性的发展。

（四）加强企业财务内部控制的信息化建设

随着信息技术的不断发展，其应用的范围随之越来越广泛，因此，企业应该加强财务内部控制的信息化建设。信息技术的应用，不仅有利于大大提高财务内部控制的效率，同时还有助于提高财务内部控制的质量。企业应该加大对财务内部控制信息化建设的资金投入，完善信息化财务内部控制所需的基础设施。并引进先进的财务内部控制系统，结合企业自身的实际情况，对该系统进行改进和完善，或者自行研发适合企业财务内部控制的系统。财务内部控制系统的建立，大大降低了财务工作人员的工作量，也对财务工作人员提出了更高的要求，其不仅仅需要具有完善的财务知识体系，同时还需要能够熟练的应用信息技术。因此，企业在加强内部控制信息化建设的同时，还应该加强对财务工作人员的培养，不仅要定期的组织财务工作人员进行财务知识培训，同时还应该定期的组织财务工作人员进行信息技术培训。以此不断的提高企业财务内部控制的信息化水平。

结语：综上所述，加强企业财务内部控制，不仅有助于实现企业管理水平的提高，同时，还有助于实现企业经济效益的最大化，并降低风险发生的几率。因此，企业应该提高对财务内部控制的重视，加强对财务内部控制制度的优化，细化财务内部控制流程，同时加强对其的创新，并加大信息化财务内部控制建设，以此确保企业的可持续性发展。

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