基于全面预算管理的企业财务管理体系的构建

摘要：本文针对基于全面预算管理的企业财务管理体系的构建问题进行了具体分析，结合企业财务管理体系构建的必要性，企业财务管理模式构建的具体措施为依据，在采取企业强化全面预算管理意识，完善全面预算管理体系，详细分化预算，以企业发展战略为核心实施全面预算管理工作等措施方面进行深入探讨，旨意为后续相关研究提供一定的数据参考。

关键词：全面预算；财务管理体系；资源整合

预算管理是企业针对自身经济状况进行的一项具有严谨性、科学性的经济管理活动，是企业实现内部控制与统一管理的主要组成部分。在我国尽管有很多企业已经实施了全面预算管理政策，但是在整体发展过程中，企业还存在一定的不足之处，因此，企业管理人员应该对预算管理工作进行一定的分析，完善工作内容。

1.基于全面预算管理企业财务管理体系构建的必要性

1.1全面预算管理能够促进财务发展目标实现

针对于企业战略管理与战略发展目标而言，全面预算管理是帮助企业实现良好发展的主要手段，在一定程度上也能为企业完善全面预算管理提供基本的支持。强化企业的全面预算管理工作可以帮助企业找准在市场上的定位，为企业在竞争激烈的市场上获取较多的竞争优势。所以，企业如果想要实现良性发展，相关工作人员应该给予全面预算管理工作高度的重视，全面预算在实施的过程中应该与企业战略发展目标达到统一，提升相关财务工作的效率，有效完成企业财务未来发展规划。

1.2实现企业在资源整合下优化经营成果

根据经验所得，企业在实施全面预算管理时，合理利用资源与正确使用企业所提供的相关设备，能够保障企业战略发展目标的实现。主要是在进行预算编制以及预算制度被执行的过程中，正确利用企业相关资源能够帮助其正确发挥作用。企业所有经营活动在开展的过程中，如果有预算与实际情况不符的现象发生，企业必须采取具有针对性的措施来进行完善，将最终预算偏差降低到最小[1]。在实现企业全面发展的基础上，将各项资源统一利用起来，不仅能够将企业资源的价值有效实现，还可以为企业发展奠定一定的基础。另外对于企业中资金分配工作来说，全面预算管理也起到决定性的作用，根据全面预算管理工作的展开，企业能够实现对经营活动严格的监管，在一定程度上保证了企业发展在可控范围内，防治企业向不正确的方向发展。财务部门在详细分析了预算效益与实际效益之间的差距之后，提出具有切实可行性的补救措施，推动企业经营活动的顺利完成，从而保证企业取得良好的经营成果。

1.3全面预算管理能够有效实现企业财务风险的防控工作

利用全面预算管理，能够合理控制企业的资金往来，也是说企业在进行采购、销售、投资等业务时，如果对企业的流动资金做出正确的管理与调配，可以推动企业的生产经营活动在降低所用资金成本的同时提高经济收，并且还能够与企业战略发展目标达到一致，避免出现不要的财务风险[2]。但是企业在开展经营管理工作时，全面预算管理工作如果没有发挥其作用，企业战略发展目标就无法顺利实现，从而引起较多的财务风险出现。

2.在全面预算管理背景下企业财务管理模式构建的具体措施

2.1企业强化全面预算管理意识

企业要想实现可持续性发展，首先应该树立正确的全面预算管理观念，尤其是企业管理层次，必须给予全面预算管理工作高度关注，对全面预算管理能够充分掌握。由相关资源可知，阻碍全面预算管理工作在企业中实施的主要原因是，企业领导人员缺少对于预算管理的重视与鼓动全面参与全面预算管理的意识。所以，对于企业管理人员来说，树立正确的全面预算管理思想观念是非常必要的，管理人员还应该充分了解全面预算管理与企业实现战略发展目标之间的必要联系，调动全体工作人员参与到预算管理工作的積极性。

2.2完善全面预算管理体系

企业要想实现更好的发展，必须按照分化管理与有效控制的准则进行，不断的完善全面预算管理体系，严格要求全面预算管理部门、预算责任单位的工作。企业必须制定具有严谨性、合理性的预算管理制定，预算管理部门必须将预算管理工作分配到个人，实施个人责任制，保证相关工作人员都能正确完成自身管理工作，任用专业能力较强的人员来完成预算编制、分化预算方案等工作。预算责任单位必须明确各个分化管理部门与管理单位的核心工作内容，从而建设相应的预算编制考核以及预算管理监管制度。

2.3详细分化预算

对于企业来说，一定预算管理标准被审核通过，企业的各个预算执行单位就要完善自身工作内容对预算指标进行合理的分化，明确各项工作的主要负责人，进行分期预算监控，从而帮助企业整体预算管理目标实现[3]。企业必须制定预算执行管理制度，监督相关工作人员是否按照给定的责任标准，完成自身管辖范围内的全部工作任务。

2.4以企业发展战略为核心实施全面预算管理工作

全面预算管理工作具有一定的科学性与合理性，不仅能够促进企业资源合理利用与分配，还能良好实现企业的战略发展目标，相关工作人员必须要完善自身能力，在预算管理工作在进行的过程中给予必要的战略指导，帮助企业在发展时获得一定的市场竞争优势。相关管理部门应该建立良好的合作关系，健全企业的发展制度，最后实现企业战略发展目标。另外，基于全面预算背景下，对企业预算编制的实施应该做出正确的引导。通常情况下，预算管理是企业实现战略发展目标的主要手段，相关工作人员在进行工作时，必须对各项管理指标做出正确额划分，明确各个部分的详细工作，同时对发展目标做出全面的监督与管理，促进企业战略发展目标能够高效实现，最重要的是企业应该执行动态管理与相应考核制度。全面预算管理具有一定的全面性与科学性，其涉及到企业预算编制、实施、监督、测评等各个方面的工作。预算管理部门必须制定具有针对性的全面预算管理工作计划，各个小管理部门也应该充分了解预算管理计划的内容，部门工作的资金管理工作的开展必须要按照标准进行，部门内部必选建设专门的监督管理制度，及时的向上级管理部门汇报预算执行的具体情况。根据企业战略发展目标的不断整改，预算管理必然出现相应的变化，因此企业必须制定好具有切实可行性的预警方案，保证预算管理可以与企业战略发展目标达到一致，为总结性考核提供一定的数据参考，确保企业能够对工作开展过程中存在不足之处提出相应的解决策略，特别是遇到成本方面的问题，相关工作人员必须究其问题根本，在根源上解决成本浪费问题，在企业实现战略发展目标的同时，有效节约成本。

3.结束语：

总之，在全面预算基础上，构建财务管理体系是非常必要的，首先能够为企业发展提供一定的管理保障，将企业的经营资金控制在一定范围内。其次，企业财务管理体系的构建可以有效避免企业出现不必要的风险，为企业实现良性发展奠定了良好基础。最后在全面预算能够促进企业战略发展目标的实现，端正了企业的未来发展方向。

参考文献：

[1]李明杰. 全面预算管理在企业财务管理中的运用[J]. 产业与科技论坛， 2016， 15（10）：224-225.

[2]胡洁洁. 基于全面预算管理的绩效考核模式构建——以某工程公司下属分公司为例[J]. 南方能源建设， 2017.

[3]徐小华. 基于大数据的企业全面预算管理体系建设研究[J]. 企业改革与管理， 2017（15）：37+39.

作者信息：

金柯言（1992年—），男，汉族，籍贯山西，研究生，西南财经大学，研究方向：cfo与资本运营。