浅谈现代企业成本创新管理

耿雪峥 刘继玲

摘 要 由于生产方式的转变与电子科技高度发展，传统的成本管理方法已难以保障提供给管理者所需的全部成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法。随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。

关键词 成本管理特点；存在的问题；成本管理必然性；有效措施

一、現代企业成本管理的概念及特点

1.现代企业成本管理的含义。就是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

2.现代企业成本管理的特点：长期性、全局性、外延性

（1）长期性。现代企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，从人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。

（2）全局性。现代企业成本管理将全局纳入管理的范畴，根据企业总体发展战略来制定。把企业的内部结构和外部环境综合起来，使企业的价值链贯穿于企业内部自身价值和企业外部价值，通过对外部环境的变化预测，分析企业自身内部结构，使管理者立足于全局性的战略目标，制定全面的战略计划和战略决策。

（3）外延性。现代企业成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外伸到采购环节，研究开发与设计环节，还必须考虑也后服务环节。既要重视与供应商的联系，也应重视与客户和经销商的联结。把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境做出正确分析和判断，才能预测风险、控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动权，最终实现预定的企业战略目标。

二、现代企业成本管理存在的问题

1.对成本管理认识不足

当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。成本管理与市场脱节，产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保证效益和持平的区间范围内有限伸缩，如企业成本超越市场价值，就会出现生产越多亏损越多，难以在市场竞争中取胜的问题。

2.重生产、轻经营、成本管理意识观念不强。目前我国有部分企业只片面追求产量，忽视成本和费用的消耗，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，不是通过控制成本和费用。还有企业只重视生产过程中的成本管理，而忽略了日常各项费用的支出和人力资源浪费的经营成本管理。这些成本管理观念已经不适应市场经济环境的要求。使企业未能获得全面的发展竞争战略，逐渐削弱企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。

3.分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，否则将导致企业的管理成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。

三、实施现代企业创新管理的有效途径

1.增强成本观念，实行全员成本管理

加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，调动职工的自我激励，无论是企业主管、生产或负责人，还是企业员工，都应树立成本愈识。节能降耗、增收节支。使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工个人利益与企业成本的增减联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本。开展群众性技术创新活动，增强创新意识、提高创新能力，多出创新成果，形成个个献计献策的良好氛围，以降低企业生产运营成本。

2.引进先进的成本管理方法、使成本管理科学化。

科学的管理方法可以归纳为目标成本管理、责任成本管理、价值工程、成本效益分析、标准成本法、作业成本法等。在现代制造业中，间接费用的比重逐渐增加，间接费用的结构和可归属性也彻底发生变化，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，加之现代制造业自主化程度日益提高，直接人工成本极大的减少。在这种情况下就迫切需要企业按照产品的作业动因来分析成本，因此在目前经济发展趋势下应提倡作业发的运用。但成本制造方法是多样的，选择时没有固定的范式，要根据企业的现实基础，不断总结企业成本管理的成功经验。

3.树立科技创新观念。

企业的生命力在于它不断创新，企业要持续发展，必须立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。以开拓创新为动力，走出一条以科技创新为主导的质量效益型发展路子。企业要紧握市场锚泊，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。

结语：随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，又取决于成本信息的反馈水平。因此，只有不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，适时提高成本管理水平，才能使企业真正成为市场竟争中的强者。

参考文献：

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[2]任飏、陈良猷：作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.北京航空航天大学学报（社科版），2003（05）。

[3]马静：依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息（学术版），2008，（01）。