新时期国有企业职工培训存在的问题及途径分析

吕建鑫

摘 要：随着社会发展，如今企业的竞争越来越多的表现为人力资本的竞争，培训工作无疑成为了企业培养高素质职工的重要途径，成为打造企业核心竞争力的重要手段。企业只有从战略的高度看待職工的培训工作，将人才继续教育与企业发展目标有机地整合，完善培训体系，才能使职工的培训工作走上良好的发展轨道。

关键词：国有企业;培训工作;职工

国有企业转变经济增长方式，需要有一支高素质的企业经营管理者和职工队伍。否则，国有企业经济增长方式的转变就不能实现。职工培训不仅是提升职工队伍素质的需要，更是企业培养优秀人才的必经之路，是我国先进生产力的发展要求。

一、职工培训工作面临的问题

1.重视程度差。重生产、轻培训，将培训工作作为“软任务”来对待的现象很普遍。生产任务与学习培训的“工学矛盾”不能够很好解决，缺乏有效的激励机制，难以充分调动职工培训的积极性。

2.现有培训设施落后。表现为培训教材、培训方法滞后;师资队伍素质亟待提高;培训的效果评估和考核体系滞后。

二、促进企业继续教育培训工作的积极因素

1.外部因素

（1）科技含量急剧增加。技术改造、设备更新、新旧产品的换代，增大了企业的科技含量，特别是企业引进国外的先进生产线，迫切需要一大批懂技术会管理的人才。提高生产人员的操作水平，为企业职工培训提供良好的机遇。

（2）竞争依靠科技进步。在市场经济条件下，同行业及产品的竞争十分激烈，企业在竞争中要立于不败之地，就要依靠科技进步、一流的管理以及职工队伍整体素质的提高。

2.内部因素

（1）近年来，企业“爱岗敬业”精神以及岗位成才、自我发展意识的增强是职工参加培训的主要驱动力，因而企业职工的思想有了较大转变。

（2）企业内部岗位及利益的竞争也是调动广大职工参加培训学习的重要因素。经营和管理机制的改革，形成了“上岗靠竞争、待遇靠岗位、收入凭贡献”的局面，使广大职工感到“学和不学不一样”、“学好学坏不一样”。

三、目前职工培训工作应采取的对策

1.开展“以培养专业技能带头人为目标，突出技能培训，强化素质教育”的培训模式探索研究

以调整或改革培训指导思想、培训方式、培训内容和考核办法为重点，实现“四个转变”，即：由过去计划任务型培训向以生产经营发展及实际操作需求为导向的培训转变;由满堂灌的传统教学模式向启发式、交互式、体验式、情景模拟等先进实用的培训模式转变;由重在专业理论传授向重在实际操作技能训练;由重在以考试成绩衡量培训效果向重在跟踪考核职工将所学知识、技能运用于生产实践的能力转变。着力引导和开发广大职工自我发展、自我完善的潜力，实现由“学会”到“会学”的转变，切实提高培训效果。将专业理论课和技能培训有效融合，把培训内容按照知识、能力的阶梯式划分为若干个模块，采用现场教学，每个单元理论与实践教学同步穿插进行。

2.注重培训需求分析，有的放矢地做好职工培训工作。加强培训分析是减少培训的盲目性、节约有限培训费用的必要手段

（1）注重企业决策层的分析。企业的战略目标、资源和研究决定人力资源的培训目标。明确哪类人才要培训，明确现有职工的知识、技能和未来发展的需要，根据企业的财力和所处环境合理确定培训的具体内容。否则，有可能把培训当作例行公事，不仅解决不了实际问题，而且浪费了人力、物力和财力。

（2）注重企业业务主管部门的培训需求分析。业务主管部门不仅最了解职工的知识、技能，而且最了解具体岗位所应具备的条件，所以来自业务主管部门的培训需求分析应高度重视。业务主管部门的培训需求分析，重点是岗位培训需求分析，应结合绩效考核，着重分析业务部门中各岗位人员的关键工作。通过系统的绩效分析，对企业及其成员在知识、技能、目标等方面存在哪些差距，以确定是否需要培训，以及培训的内容，使培训工作有的放矢。对达不到岗位要求的职工进行强制性岗位培训，对有提升潜力的职工进行提高培训。

（3）注重职工中关键技术人员和高级管理人员个体的培训需求分析。培训效果将在个人的需求和兴趣基础上，则会大大调动受训者的积极性，使培训的效果达到最佳状态。同时还要考虑不同职工之间的文化差异、个性差异等。由于他们各自的经历和专业不同，其性格、爱好和能力各有不同，所以对培训需求也要因人而异。因此，在企业总体发展目标的前提下，找准企业发展和个人发展的结合点，力求培训的个性化。同时，要建立在各层次培训需求分析基础上培训，以有效地提高培训质量和效率，节约人力资源投入成本，减少培训的盲目性和重复性，让有限的培训费用发挥最大的效用。

3.建设三支队伍，适应职工培训工作需要

技术人员到生产一线锻炼，带课题自学等形式，提升职工队伍整体素质，以适应职工培训工作的需要。建设技术带头人队伍，内强素质，外树形象。因为职工培训有着专业工种复杂、层次多、变化快、要求高等特点，而且时间长短不一，职工素质不一，必须精心组织严格管理，才能事半功倍。

四、关于企业职工培训工作的启示

新时期，一个优秀的企业，务必要把职工培训工作与企业的组织目标和战略目标有机地结合在一起，因为职工培训是企业生存与发展的需要，是企业长期战略规划的重要内涵，也理应成为企业生产过程的第一道工序。

树立职工培训是生产性投资的观念。要高度重视职工培训工作，把职工培训看作企业人力资本开发的主要途径。正如舒尔兹所讲的那样“培训不仅是消费，而且是投资，不仅是消费性事业，更是生产性事业，培训是产生巨大经济效益的事业”。

现代企业职工培训制度的建立，要求从内容、方式、方法等方面成为一个崭新的系统，培训者首先得以培训，并使企业的每一个岗位都成为学习的岗位，每一个部门都成为学习的部门，企业要成为一个学习型的企业，以树立人人学习、不断学习、终身学习的新理念。

以人为本的管理理念落实在职工培训上还需要企业其他部门的积极配合和支持，从而形成岗位学习、岗位练兵、岗位成才的良好氛围。